走出低谷 攀登高峰

走出低谷攀登高峰谷子宝坻地处京津唐三角地带中心，北近燕山山脉，东临渤海之滨，地理位置得天独厚。生长在这方活土上的宝坻供电人，同样有着不甘人后拼搏进取的争先意识。他们在局长刘景耀的带领下，在短短的三年中使宝坻供电局发生了巨大的变化，从一个经营管理滞后的...     

中国经济何时走出低谷

近期国内经济界似乎已被一种较为乐观的情绪所感染，有不少研究机构和学者已经放言：中国经济即将走出低谷。     

走出低谷"傅吉安"

走入中航工业沈飞通路地板厂的大门,先映入眼帘的是一块很大的牌匾:精良制造取悦客户。看来,这一定是地板厂的执业理念了。厂房,蓝白基调刷洗翻新过的厂房很耐看,沿楼梯上三楼,直接去采访今天的主人公:     

摆脱困境 走出低谷 关键何在

摆脱困境走出低谷关键何在张永胜笔者根据我局的现状粗浅地谈一下自己的拙见：＂主体四线＂的战略意图已经明确；＂政治路线确定之后，干部就是决定因素＂已路人皆知；人是生产力要素中最积极最活跃的因素更是鲜为人知。我局欲摆脱困境，走出低谷，实现＂主体四线＂的战略...     

ERP走出低谷见彩虹

在经历了2000年至2002年近3年漫长的市场低谷后，至去年6月份，国内ERP市场已摆脱困境，逐步走出低谷，看到了光明的前景。由ERP软件和实施为主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。ERP用户的成熟度不断提高，以ERP应用为主导的企业信息化战略，已成为国内大多数企业提升自身管理和     

亏损国有企业走出低谷之浅见

当前,在市场经济的大潮中,一些地方的国有企业,尤其是中、小型企业,有的长期亏损,职工长期放假,有的产品滞销,依靠贷款维持存活,总之,这些亏损企业是困难重重,举步维艰,国有企业的不景气使地方财政拮据,经济发展严重受限阻。如何增强亏损企业的生存活力,已是各界关注的焦点,经济学界著述颇丰。笔者以为,要使这些负债累累、频临倒闭的国有企业走出低谷,必须认真作好以下工作: 一、要对亏损国有企业统筹分析、摸清现状、采取果断措施     

中小型企业怎样走出市场营销低谷

市场销售疲软,中小企业处于营销的低谷,是当前困扰中小企业的一个重要问题。市场疲软表现在企业销售额下降,产成品大量积压,由此造成了企业资金紧缺,生产经营困难,企业开工不足甚至破产,社会经济效益“滑坡”。如何尽快启动市场,解决市场疲软问题,使企业尽快走出市场营销低谷,已成为关系中小企业生存发展和社会经济效益、社会稳定的关键问题。 一、 企业进入市场销售低谷的原因 　　企业市场销售进入低谷,有市场环境变化和企业内部因素两方面的原因。 　　从市场环境变化的因素来分析： 　　一是与经济发展有关。党的改革开放政…     

今年农机市场有望走出低谷

1998年我国农机产销一直处于低迷状态。在统计的11种主要农机产品中,除农用运输车保持一定增长外,其余10种均较上年呈现负增长,下滑最多的大中型拖拉机、机引耙、机引犁、农用水泵则在－20％以上,其中固然有经济大环境不利的制约,但根本还在于企业对市场调研不够,没有根据市场的变化,寻找走出低迷的突破口。依然是对当时热销的一、二种产品争上能力,不仅导致产大于销,而且使产品结构与市场需求木相适应的矛盾日益凸现。1999年发展农业机械的有利因素颇多,有望使农机市场止跌回稳、走出低谷。第一,中央明确提出要抓好“三农”工作…     

改革使唐供走出低谷

2001年4月 20日,唐山供电公司六楼会议室,气氛异常紧张,公司全体班子成员及所属单位中层干部正在接受一场严格的评判。当集团公司创一流考评组作出“人员效率不符合一流供电企业定员标准,一票否决”的定论后,所有在场的干部无不感到失落和痛心。     

粘胶长丝行业有望走出低谷

在2001年9月国内13家粘胶长丝主要生产厂家达成的“限产保价”协定实施后,主要产品价格均触底反弹,稳中有升,至2002年1月升幅已达30％ 未来2-3年,作为原料的棉短绒和木浆价格预计将维持下滑,或至少是相对缓慢下滑的总体趋势。 预计2002年我国粘胶长丝的直接出口额将接近40000吨,占总产量的30％左右,湖北金环、保定天鹅等都是出口大户。     

峰回路转 重卡市场逐渐走出低谷

受经济放缓的影响,2012年的重卡市场经历了最为惨淡的时期。受此波及,多数业内人士均对2013年的重卡市场持悲观态度。然而从上半年的销售情况来看,重卡市场却有走出低谷的趋势。4月起市场触底反弹2012年,重卡市场的低迷对今年初的销量产生了一定影响。1~3月,重卡市场持续颓势,累计销售168771辆,同比下降17.04%。不过,从     

改革是企业走出低谷的必由之路

我们建安处组建于1986年(前身是大同矿务局工程处),职工2020人,原下属四个建安生产工区、两个附属厂和一个公司。年施工生产能力6500万元,是国家建设部、能源部审定的一级全民所有制施工企业。组建6年来完成工业、民用建筑面积53万平方米,为我局煤炭工业的发展和改善职工文化生活条件作出了积极的贡献。但近年来由于受“三铁”制度的影响,企业发展很不景气,1991年全处的利润下降到建处以来的最低水平。自有资金短缺400多万元,欠外债2000多万元,生产经营活动处于半瘫痪状态。鉴于这种情况,去年11月局调整了     

化纤业如何走出产能过剩低谷

正对于常规化纤原料来说,降低成本、优化产业格局将是"十三五"的主要发展方向。2015年对于国内化纤行业来说是动荡的一年,也是历史性低迷的一年。涤纶、锦纶、腈纶等多个主要化纤产品的原料均在2015年遭遇了滑铁卢,出现大幅下滑行情,一度击穿2008年以来历史最低水平。回顾动荡的2015年,人们不禁要问:化纤市场到底怎么了?破产、爆炸、暴跌中存活的PTA     

仙纺总厂靠技改走出低谷

去年以来,许多企业都有一个共同的困扰:资金奇缺,举步维艰,只能勉强维持简单再生产。棉纺行业更为严重,大部分厂家长时间在低谷中徘徊。在这种情况下,是停产放假,坐以待毙?还是主动出击,加大技改力度,用少量投入去带活大量资产存量?仙桃纺织总厂选择了后者。一年来,我们根据各分厂不同的情况,区别对待,分别采取了制宜的技改对策和措施。虽然投入不到400万元,但优化、盘活了一亿多元的资产存量,使生产薄弱环节加强,规模水平得以     

创新--电信企业走出低谷的关键

当前，全球电信业的发展正经历数九寒冬，ARPU的不断下滑令全球的电信巨头们头痛不已，如何才能使电信企业走出困境，重现往日风光，早已成为学界和业内人士不倦的话题。本文主要从技术创新的涵义、如何进行服务创新以及电信企业的创新管理和管理创新四个方面进行了探讨，认为只有依靠这几个方面的不断创新，电信企业才能获得持续发展的动力。     

我国纺织工业走出低谷的十大对策

我国纺织工业经过四十五年的发展和演变,取得了举世瞩目的成就。然而发展到今日,遇到了前所未有的困难,可以说,这是纺织工业发展到一定程度后各种矛盾冲突激化的结果。因此,唯有坚持经济改革,我国纺织工业才能顺利通过“阵痛期”,步入良性发展的轨道。 我国纺织工业有着不可磨灭的历史功绩和不可动摇的现实地位。如何尽快走出低谷,重振支柱产业雄风,这是笔者一直关注的大课题。现提出“十大对策”,供领导分析形势,科学决策时