谈制定和使用标准应注意的效益原则

在回顾标准化的历史的基础上,强调指出,在市场经济的今天,人们制定和使用标准的最终目的是不断地追求效益.着重论述了市场经济条件下的企业如何看待标准;企业需要什么样的标准;石油企业标准化工作需要哪些转变等问题.     

技术创新,市场竞争力是保障

<正>市场经济条件下,企业如何开展技术创新?笔者认为,企业技术创新的实现要从技术创新能力和市场竞争力两个方面入手,技术创新能力是前提,市场竞争力是保障。     

也谈企业管理以财务管理为中心

<正> 随着市场经济的发展和知识经济时代的到来,企业生产经营所面临的外部环境愈来愈复杂多变,对企业内部各方面的管理水平提出了严峻的挑战。现阶段,企业如何适应复杂的外部环境,以财务管理为中心,建立适合我国特点的企业管理模式,已成为每一位企业管理人员面临的课题。     

转制科研院所内部审计工作初探

<正>经过多年的企业改革,我国的科研院所已经顺利完成改制,建立了适应市场经济规律的现代企业制度。随着改革的不断深化和市场经济的不断发展,内部审计工作作为企业内部控制的关键环节,已经成为企业经营管理不可或缺的重要     

正确对待企业裁员

国际金融经济危机冲击下，企业裁员越来越普遍，这个问题正引起社会各界关注。遵循市场经济规律，正确对待企业裁员，减少和消除失业造成的消极影响，是我国经济克服困难、重新步入上行周期的重要条件，也是中国市场经济体制历经挑战走向成熟的重要标志。     

加强合同管理 降低采购成本

<正>企业合同管理是市场经济条件下管理的一种重要方法,是经济手段法律化的形式之一。加强合同管理,提高企业的经济效益,已经成为当前市场经济条件下提高企业经济效益的有效途径之一。     

树立成本管理理念 促进全面降本增效

<正>在市场经济条件下,产品价格要由市场决定,企业能够自主的增效方法就只有从降低产品成本和提高产品质量入手了。而要实现高质量产品下的低成本目标,其重点就是要有明确的成本管理理念     

浅谈国有企业在市场经济下的创新

<正> 国有企业走出了计划经济的旧模式,如何面向市场,提高产品的竞争力,已是迫在眉睫的任务之一。本文拟就国有企业在市场经济条件下,如何加强企业管理、提高经济实力、进行管理创新作一探讨。 一、人力要素的创新 人力要素是企业生产经营不可缺少的要素。随着市场经济的深入发展,现代企业制度的建立,人们越来越认识到,一个受过培训、有着某种技术和管理知识的人,可以为企业创造效益,同时也为自己创造财富。可见人力资源已成为影响企业发展和经济增     

试谈我国煤炭工业市场经济体制的框架,难点及对策

当前,我国煤炭工业企业正逐步朝着建立社会主义煤炭工业市场经济体制的目标前进。谈到煤炭工业的市场经济体制,理所当然地应当包括全行业,即各种所有制的煤炭企业和与煤炭有关的所有其他行业。由于历史和现实的原因,本文的探讨主要涉及国有     

企业发展的动力之源——创新

<正>当前,企业存在的环境是一个激烈竞争、复杂多变的市场经济环境,在这样的环境中,企业只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。     

对企业低成本控制的思考

<正>一、突出人本管理在企业低成本控制中的核心地位和作用人是生产力要素中最活跃、最关键的要素,掌握高新技术,具有创造性的人力资源,正成为企业实施低成本控制的最有价值的资源。在市场经济条件下,企业如何适应外部环境的变化     

试论成本控制

<正>随着市场经济体系的逐步确立,企业将由粗放型经营向集约型经营转化,在市场经济条件下价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境、成本与内部条件之间的关系,成本与质量、价格、销售量之间的关系,以及不同成本之间的相互关系,决定了企业在各项管理活动中必须关注成本,同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。     

特钢产品成本核算信息系统设计

<正>随着市场经济的发展,企业的市场竞争表现在市场,但是产品竞争力实质上体现在生产现场,没有过硬的产品质量,没有成本竞争优势,企业很难在市场经济中长期生存。     

国企应高度重视人才流失危机管理

<正>随着我国市场经济的发展,企业人才流动已成为趋势,特别是中高级人才的流动更为频繁。许多企业饱受人才"跳槽"之苦。企业应该分清人才合理流动和人才流失危机的不同,正视危机,积极面对,建立一套人才流失危机干预系统来加以应对。     

浅谈计划经济向市场经济转换中的资金管理工作

<正> 随着我国市场经济的不断发展,资金及资金管理的重要性在企业经营管理中体现得越来越突出,因而在理论界就有了“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的论述。 一、企业管理以资金管理为中心是市场经济发展的要求 为什么理论界会有“企业管理以资金管理为中心”的论述,并得到大家的赞同呢?这里反映了国企     

鹰的重生

<正>出版社:中信出版社出版时间:2012～1～1改革开放的30余年让中国经济出现了翻天覆地的变化,正如大江春潮之滚滚而来,洗尽铅华后,有几家企业能够跨越而立之年,又有几家企业能从市场经济中脱颖而出?2011年9月28日,从惠州小城起家的TCL隆重庆祝了其成立30周年。正     

提升企业执行力的四大要素

<正>企业执行力是指企业及其组织成员贯彻战略部署、推进决策实施、实现组织目标和完成工作任务的实践活动和行为能力。在现代市场经济条件下,一流的企业必然具有一流的执行力。提升企业执行力,对于推动和实     

企业坏账的成因及对策

<正>在市场经济深入发展的今天,一方面为企业的生存发展提供了越来越广阔的空间,另一方面也使企业之间的竞争日趋激烈。企业要在这种经济环境中求生存、求发展,不但要     

领导者的内控之责

<正>随着市场经济的日益发展和社会经济制度建设的日趋完善,企业如何在日渐激烈的竞争格局中健康发展并不断壮大,已成为许多企业领导者关心的问题。从中国航空油料     

市场经济条件下企业管理需要实现十个转变

市场经济条件下企业管理需要实现十个转变杨文培，殷召良随着市场经济体制在我国的逐步确立和现代企业制度的建立与完善，企业正变成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体、决策主体、经营主体。与此相适应，企业管理的内涵和外延都应发生深刻的变化。一、从...