化工企业设备现场管理问题及优化方法分析

化工企业设备现场管理,是指对生产现场的人、设备、材料、方法、环境等因素的综合有效的监督、协调、组织和管理,使生产现场维持在一个安全、高效、低耗、文明的生产状态。生产设备是生产的基础,是其他生产要素之间的纽带,将其他因素联系成为生产现场的整体,所以,在现场管理工作中,对设备的管理应该作为重点,不能掉以轻心。     

可视化管理：改善创造价值

湖北省十堰供电公司全面引入可视化管理。拓展可视化管理的应用范围，逐渐形成了覆盖安全生产、经营管理、优质服务、党建各个专业的可视化管理标准体系。全面改善了生产现场的管理状况，实现了安全生产的常态化、员工工作的高效率和经营管理的价值导向。     

提升现场管理的“可视力”

精益生产强调重视现场,＂市场就在现场,现场就是市场＂。而提升＂现场力＂,就需要＂可视力＂,也就是人们俗称的可视化管理能力,即一种用眼睛观察、判断的管理,并以此建立一个可以判断异常,使问题显现的管理现场。     

基层标准化建设与可视化管理的创新实践

将现场可视化管理纳入油田三基工作项目,按照顶层设计、项目实施、示范引领、考核推动的方法步骤全面推进,能够有效地推动可视化管理实施进度,为提升基层队站标准化建设水平、夯实三基工作具有重要的现实意义。     

让安全管理由抽象变形象——山东昌华化工机械厂施行可视化管理纪实

<正>在山东省东营市利津县昌华化工机械厂,安全生产管理制度如今已不再只是一堆生硬的条文,已经成为每一名员工看得见、摸得着的一种行为习惯,而这得益于该厂3月份以来推行的"可视化管理"。今年3月份以来,昌华化工机械厂针对生产现场     

峡江水利枢纽工程检测试验室设备管理与运行

以峡江水利枢纽工程现场第三方检测试验室为例,介绍了检测设备从购置、建档、检定、期间核查、状态标识和故障处理等全过程管理,阐述了如何规范试验室设备的管理与运用,提出了设备管理过程中的常见问题和解决办法,对类似的现场试验室设备管理有一定的参考意义。     

可视化管理:改善创造价值

湖北省十堰供电公司全面引入可视化管理,拓展可视化管理的应用范围,逐渐形成了覆盖安全生产、经营管理、优质服务、党建各个专业的可视化管理标准体系。全面改善了生产现场的管理状况,实现了安全生产的常态化、员工工作的高效率和经营管理的价值导向。     

石油钻井现场关键设备检测管理

无序的管理无法保证设备本质安全,而及时检测是保证设备本质安全最好的方法。现场设备漏检的主要原因是,现场人员没有建立关键设备台账、设备台账不全面,因此解决设备及时检测的问题首先应从设备检测台账做起。通过实践说明,加强关键设备检测台账管理,有助于促进现场安全管理,是保证设备本质安全的一个有效方法。     

航天制造业现场常态管理及可视化应用模式的研究和实践

<正>近年来,航天梦、强国梦深入人心,航天制造业迎来高速发展的历史机遇期,全面建设航天智能制造领军企业的战略稳步实施,数字化、智能化制造得到广泛应用,企业向“高质量、高效率、高效益”发展转型。如何适应企业转型发展,进一步提升航天制造业现场管理水平是现场管理面对的新形势,本文研究了航天制造现场可视化管理模式,提出了新的思路和具体实施内容,通过实践取得了明显成效,对航天制造业现场管理具有一定的借鉴意义。     

设备现场项修管理模式探索

结合设备现场项修的定义和特点,以及漯河卷烟厂近年来设备现场项修实施过程发现的一些问题,对设备现场项修关键环节进行多角度分析,并运用多种方法对现场项修实施过程实行精益化管理,降低成本,提高项修质量和效率。     

工程项目可视化管理的应用

正可视化管理是利用视觉信息形象、直观、感知迅速的特点,通过标语、看板、标识牌、信号灯、广告栏等载体,将管理要求、工作标准及作业状态具象化地传递给基层员工的管理手段。工程项目应用可视化管理,能预防和消除各类隐患和浪费,防止人为失误和遗漏,使现场作业行为更加规范、有序。     

煤矿如何抓好地面现场管理

在煤矿,井上地面的现场管理相对于井下而言处于薄弱环节,比如说,煤矿井口工业广场、洗煤厂、机修厂、材料供应场等都是需要加强现场管理的地方。这些单位的工作好坏,也都关系着矿井的经济效益。基于这种认识,晋城矿务局从1997年开始,连续三年由企业管理处牵头抓地面现场管理工作。 全局的地面现场管理涉及的单位多且单位之间有许多不可比性,既有生产矿并,又有厂、校、后勤部门;既有大单位也有小单位。本文仅谈如何抓好生产矿井地面现场的管理。     

工作流技术与电网管理系统

基于工作流技术的电网调度管理信息系统(DMIS系统),可以有效整合电网调度管理业务流程,降低管理成本,实现电网调度业务管理的规范化、流程化、网络化、可视化。     

构建企业设备点检新体系

介绍以流程标准化、管理动态化、生产互动化、培训现场化、目标层次化、信息网络化为原则建立的企业设备点检体系，“六化”可以保证点检开展的质量，对企业设备管理工作起到良好的促进作用。     

对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

现场管理是围绕生产现场所进行的各种管理活动的总称。它是广义上的生产管理的重要组成部分，是工业企业管理活动落实到生产现场的具体表现。现场管理是以现场为核心的综合管理体系。生产现场决定着生产效率、产品质量、交货期，从而决定着企业的成本和利润。     

环保设备自动化管理与环保事业发展

基于对环保设备自动化管理与环保事业发展的研究,首先,阐述环保设备自动化管理基本内容。然后,分析环保设备自动化管理技术要求,包括实现现场设备智能化与自动化、明确信号传输手段、完善中心站工作等。最后,分析环保设备自动化管理对环保事业发展的影响,包括提升工作效率、保证环境保护工作安全性、提供科学依据、降低环保工作成本等。     

化工设备三维可视化管理系统的研究开发

介绍建立化工设备三维可视化管理系统的总体构架,分析了设备管理系统的数据流程。利用VB编程语言在AutoCAD平台上开发了虚拟工厂快速建模系统,将构成设备的各个单独的实体建成了图块,从而确定了其ID号的唯一性。通过ID号来识别设备图形,并将其作为数据库中字段,并据此来建立索引,实现了AutoCAD中三维图形与外部数据库的连接,从而实现了设备的可视化管理。     

国际石油合作项目现场管理初探

国际石油合作项目的现场管理,是施工第一线的基础性管理,对项目成败起着关键性作用。在介绍国际石油合作项目现场管理特点的基础上,从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面详细阐述了现场管理体系,最后给出了几点国际石油合作项目现场管理中应注意的问题.     

现场目视管理方法

目视管理的范围很广,构成企业的所有要素都是其管理对象,如服务、产品、原材料、半成品、零配件、各种工具夹具、设备等。在现场工作中,目视管理可以传达工作发展状况,促进员工积极参与经营,是提升企业形象、显示公司管理     

关于安全生产现场管理到位的几点思考

现场管理是安全管理的重要方面，抓好现场管理是预防安全事故、实现安全生产的关键。要充分认识到现场管理的重要性．认真搞好现场管理，切实做到现场管理到位，防止事故发生，确保安全生产。