管理提升:走向纵深

2014年,县级供电企业延续了上一年“管理提升”和“规范化管理”的主题。较上一年,各地企业的认识更加到位,力度更大,举措更细,取得的成效更加明显。但随着变革进入“深水区”,实践中也发现了一些不足和问题,需要及时“纠偏”。2014年,县级供电企业延续了上一年“管理提升”和“规范化管理”的主题,国家电网公司主要通过深化“两个提升”工程和深化同业对标,提升农电精益化和现代化管理,加快“三集五大”体系在县供电企业的全面延伸覆盖。南方电网公司则主要通过全面深化县供电企业规范化建设来提升管理水平,规范是手段,提升是目的。     

创新农电对标工作 推动农电管理精细化

正同业对标管理又称基准管理、标杆管理,是三大管理方法之一,以其科学、严谨、高效的特点被广泛应用于现代企业管理中。国家电网公司的同业对标管理始于2005年"创一流"对标工作,经过多年实践,取得了良好效果。近年来,对标管理方法被逐步应用于农电管理工作中,在有效提升农电管理水平,全面建设"一强三优"现代公司日渐发挥重要作用。     

对标管理促发展

开展同业对标工作是实现＂一强三优＂现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理创新,提升供电所管理水平的有效途径。陕西省商洛供电局山阳分局宽坪供电所狠抓经营管理,不断创新,积极开展以＂安全、质量、效益”为重点的供电所同业对标，保持了各项工作高效运转的发展态势。     

农电基础标准体系专题之一 建标奠基石

为促进县供电企业实现管理的规范化、制度化、标准化、科学化,国家电网公司自2008年起在农电系统推广标准化建设,制定了技术、管理、工作三大类标准体系。本刊特开辟农电基础标准体系专题,分建标、贯标、实践创新等几个阶段,阐释标准化建设的重点,介绍实践案例     

流程管理在高青

<正>近年来,山东省高青县供电公司在深入开展创一流同业对标工作基础上,大力实施新农村、新电力、新服务三新农电发展战略。进一步缓解了农村电网薄弱、供电能力差等突出问题,保持了安全稳定局面,提高了农电管理水平、服务水平和企业经济效益。但是对照集团化运作、集     

“两化”建设 实现管理提升

随着电力体制改革的加速,县域电网发展和县公司管理面临严峻挑战。县公司是直接服务'三农',巩固和拓展农村供电市场的前沿阵地。国网陕西公司自2016年起,在全省28个县公司开展'标准化、精益化'县公司建设活动(以下简称'两化'县公司建设)。国网西安供电公司(以下简称'西安公司')在陕西省公司的统一部署下,拟用两年时间,使所属6家县公司全部达到'两化'县公司验收标准。     

供电所同业对标“4321”工作法

<正>河南省栾川县电业局深人探索"4321"供电所同业对标管理工作新方法,以"综合建机制,专业抓规范"为管理理念,全面强化供电所"安全生产、设备管理、营销管理、供电服务"四大专业,建立完善"组织、指标、管控"三大体系,着重强调"业绩、管理"两大版块,积极构建"争先夺标"同一平台。     

内部同业对标管理系统

<正>山东省成武县供电公司根据企业实际情况,利用计算机技术,着眼于同行业企业管理先进水平,结合现有的信息网络资源,建立了一个专门针对县供电企业内部同业对标的管理系统平台,开展内部同业对标工作。     

洛阳:创新农电同业对标

国网河南洛阳供电公司(国网洛阳公司)面对农电划转、"三集五大"建设的新形势,坚持"对照指标找差距、分析差距找根源、突出重点抓整改、持续改进促管理",通过搭建一个平台、实施两级对标、完善三项机制,实现四个接轨,有力推动了专业化管理向县公司、乡镇供电所的覆盖和延伸,实现了县公司和供电所管理的持续提升。搭建一个平台由农电综合牵头部门负责农电同业对标指标体系的组织修订、指标评     

山阳:开展台区同业对标

<正>开展配电台区之间的同业对标,是以巩固创一流为载体,把400伏台区的安全生产与设备管理、经营管理、优质服务作为同业对标的指标体现,开展综合评价工作,为创建标准化供电所和星级班组晋级,持续提高供电所管理水平,改变生产经营模式,提供新手段和新方法。     

标杆供电所选树

<正>山东省郓城县供电公司通过信息化管理平台与现场考评相结合,"指标"和"管理"综合对标进行标杆供电所选树工作。关键创新科学的指标体系。郓城县供电公司标杆供电所选树体系将影响供电所绩效     

同业对标在班组

<正>同业对标是县供电企业在开展创一流工作取得阶段性成果的基础上,运用标杆管理原理进行管理实践的一种管理方法。河北省武邑县电力局为提升班组管理水平,将同业对标科学管理手段引入到班组建设之中,对照一流企业的管理标准,在基层部     

石嘴山:强化监督指导,细化过程管控

国网石嘴山供电公司在三个县级公司及辖区22个供电所扎实开展县级供电企业及乡镇供电所管理提升工程,自我加压、自我完善、与时俱进,以同业对标为抓手,全面推进企业管理精益化、标准化水平,经过两年来的活动开展,三个县级公司及供电所6个方面25项指标显著提升,整体管理水平显著提高。建立协同配合机制,工作效率运转有力自2012年开展县供电企业管理提升和2013年开展乡镇供电所管理提升工程以来,国网石嘴     

专题综述 乡镇供电所同业对标管理实践的合肥经验

供电所同业对标是促进供电所管理提升工程实施的有效手段和措施。国网安徽合肥供电公司遵循“常态开展、动态比较、持续改进”原则,确立从供电所“安全生产、营销管理、供电服务、队伍建设、综合管理”五个专业“树典型、立标杆”,建立了供电所同业对标管理办法、对标管理指标体系,全面规范指标数据采集、计算、分析工作,通过不同供电所之间指标数据的横纵向对标分析,引导供电所寻找短板,不断总结、推广先进管理经验,夯实供电所基础管理,实现县公司和供电所管理水平的全面提升。     

煤炭企业对标管理探究

对标管理,是通过比较,不断寻找和研究同行一流企业的最佳理念或实践,解析卓越绩效产生的主要因素,并以此为基准,将本企业结果指标、过程指标,持续与之进行对照分析、寻找差距、改进提高,从而进入创造优秀业绩的良性循环过程。     

安阳:求真务实,协同提升供电所管理

安阳位于河南省最北端,毗邻河北、山西,总面积7413平方千米,辖五县四区和一个国家级高新技术开发区。国网安阳供电公司是直属国网河南省电力公司的国家大型一类和一流供电企业。辖林州、安阳县、内黄、滑县、汤阴5家县供电企业,76个供电所,513名供电所人员,2679名农电用工。肩负着县域内85个乡镇,3172个村,450万人的农村供电服务任务。近年来,安阳公司在供电所管理上求真务实,不断推进作业专业化,实施业务"三分离";     

司业对标促管理改进

如何运用对标手段,促进企业管理提升,是困扰同业对标深入发展的重要问题。就此问题．山西省电力公司与中能国源咨询有限公司,在其合作进行的“同业对标科学性、合理性、可行性”的研究中．进行了重点研究,取得了一些成果,希望能促进同业对标深入发展。     

河南:创新机制出效益

<正>河南省电力公司农电系统107个趸售代管县供电企业2008年完成售电量564.61亿千瓦时,同比增长13.74%;资产总额162.01亿元,实现利润总额2.28亿元。农村供电可靠率达到99.621%,综合电压合格率达到97.41%,这些成绩的取得均源自农电管理机制的改革创新。     

独山港供电所:“三重”模式加强精益化管理

国网浙江嘉兴供电公司独山港供电所成立于2010年5月,供电区域107平方千米、29个行政村、3个居民会(社区)、5个小集镇,供电人口为8.5万人、用电装表户26372余户;下设综合班、营业班和运检班;现有员工41名,其中:全民编制1名、专职电工40名,党员11名。先后取得了2011年浙江省电力公司先进班组、2012年嘉兴供电公司标杆班组、2012年嘉兴供电公司供电所精益化管理优胜单位等荣誉称号。     

关键绩效指标之精益化管理

为有效落实国家电网公司“精益化管理”的要求,进一步整合管理资源,优化指标管理流程,提高指标管理水平,切实发挥指标的龙头作用,福建省电力有限公司厦门电业局（以下简称厦门局）于2009年初率先在福建省电力有限公司系统内导入先进的精益管理理念,应用精益管理的方法和工具,对全局关键绩效指标开展全程精益化管理。加强指标的分解下达、分析管控和评价考核,有效提升了企业的竞争力和管理水平。2012年厦门局获评国家电网公司大型供电企业业绩标杆单位,省公司业绩考核优胜单位和同业对标综合标杆单位。