如何做好县供电企业资金安全管理

资金是企业的血液,资金是企业的价值链,资金管理的深入研究对资金密集型的供电企业至关重要。要树立资金成本观念,建立以资金为纽带的供电企业管理链条,健全资金管理约束机制,防范经营风险,加大资金归集力度,优化资金结构,管好用好存量资金。资金安全专业管理的目标从规范化、规模化、集团化资金管理要求入手,加大对资金收支两条线的管理。建立健全规范的资金管理制度和内部监督控制制度,为企业提供高效、顺畅的资金结     

县电力企业:有创新才有发展

战略创新定方向 浙江富阳供电局制定了主业和多经发展战略,明确了战略目标定位,即把富阳市供电局建设成为学习型、服务型、效益型、多角化、集约化的国家电力公司一流县供电企业,并提出了六项主要业务目标和"三步走"战略部署,制定了实现这一战略目标的四个战略重点和六项战略措施.     

2008年度一流县供电企业

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百亿电量县企的成长因素

我国有两千多家县供电企业,基本特点是在发展上差异化明显,规模效益相距甚远。有的县供电企业年售电量达190多亿千瓦时,年主营销售收入逾百亿,而有的县供电企业年售电量不到千万千瓦时,自我发展能力不足。尽管规模效益都非常突出的企业数量并不很多,但是这一新兴群体值得引起关注。     

国家电网公司一流县供电企业——湖南省电力公司益阳赫山供电局

赫山供电局成立于1964年,是湖南省电力公司益阳电业局下属县级供电企业。现有职工187人,下设3个职能部室和2个公司、6个生产营销班组、9个供电所,担负着益阳市赫山     

县供电企业管理研究会

<正>北京国电中瑞科技有限公司是随着中国电力行业蓬勃发展而应运而生一家高新技术企业。公司依托中瑞电气集团公司,逐步形成了集研发、生产、销售的自有知识产权产品链;同时,成功的和多家世界知名的电力企业形成了战略合作伙伴关系。国电中瑞率先在国内电力系统提出了电力系统安全预警平台的理念。形成了以关注电力系统安全运行为主线的产品线。不但形成了对变压器等主设备的全寿命预警管理系统,也把以往容易被忽视的其它安全生产相关的管理系统纳入统一的平台下。通过全国近     

县企会计核算闭环管控信息化应用研究

国网吉林电力集安市供电公司以拉动企业的整体经营链条为核心,借助大数据、BA（业务分析）分析等新信息技术,建立＂信息实时反映、过程实时管控、结果实时监督＂的财务监督管控及经营数据分析平台,构建起＂县级供电企业基于信息化平台会计核算管理闭环管理的创建与应用＂项目,助力企业提质增效,实现管理突破,企业决策层轻松驾驭大数据,有效深度挖掘企业数据资产价值。     

农电特色服务典型案例征集启事

<正>近年来,国家电网公司各单位及所属县供电企业认真践行四个服务宗旨,精心组织,勇于创新,积极开展农电特色服务工作,探索出许多农电特色服务新思路、新举措,在广大农村地区树立了良好的国家电网品牌形象,农电优质服务水平明显提升。     

电费资金管理全程管控

电费风险防范系统以营销信息系统数据为基础,以最基本电价单元为单位,获取销售侧电量结构、电价执行以及售电量变化趋势等信息,实现对售电收入、售电价格政策执行的全程跟踪和测算。在此基础上进行电价的分析和预测,为加强电费资金管理过程管控提供了有力的支撑。     

安全管控在农电

刚刚过去的6月,是全国第13个安全生产月。今年安全生产月的主题是“强化红线意识、促进安全发展”。根据国家的要求,对于电网企业来讲,“红线”意味着在电网建设、运行、维护与发展的过程中,不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线。而对于基层供电企业来讲,“红线”意味着要采取更加切实的举措,更加具体的做法,将可能发生的一切安全隐患,消灭在萌芽状态中。近些年,针对农电安全管理问题,国家电网公司、南方电网公司等大电网企业纷纷制定了相关     

整体推进县供电企业信息化

安徽省电力公司在完成县供电局改制为省电力公司全资或控股的有限责任公司后,为加强对县供电企业的指导和监督,发挥自身优势,提高县供电企业管理水平,自2001年起,本着统一规划、统一标准、统一平台、统一上传格式、统一组织实施的原则,整体推进县供电企业信息化建设.     

县供企业业务外包的安全管控

县级供电企业在引入业务外包队伍的同时,必须将外包队伍安全管控作为一项重点工作,从源头上把好业务外包队伍入网关,实行施工全过程、全方位督促检查,强化过程考核和年终评价相结合的考核和淘汰制度,进一步夯实安全基础。近年来,随着县级供电企业生产规模的不断扩大,内部专业管理人员和专业施工队伍不足,以及较长的人才培养周期和人才需求计划的不匹配、养人用人成本的差异等矛盾越来越突出,进而使县级供电企业业务外包出现快速增长。业务外包队伍的     

“小”企业成长之道

<正>当前,中小企业在世界各区域经济与社会发展稳定中凸显出更重要的战略地位,成为各国政府普遍关注的特殊群体,也被称为强位弱势群体。所谓强位是指中小企业在区域经济和社会发展中,具有重要的战略地位。有关统计资料表明,目前,我国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和     

县供电企业营销标准化管理

<正>20世纪80年代初,县供电企业逐步从政府部门的职能管理机构中独立出来,但企业管理仍然延续着传统的管理模式,直到1998年国家提出实施两改一同价后县供电企业的各项管理才发生了根本性的转变。县供电企业在改制后各项管理逐步与省、地(市)两级实现了对接,基础管理水平有了明显的提高,但是由于受一些主客观因素的影响和地方经济发展水平的制约,县供电企业的营销管理水平仍然处在一个较低层次。     

如何增强藏区县供电企业的造血功能

为支持四川藏区供电企业发展,进一步提升藏区基层企业管理和运营水平,保障“十二五”藏区电力建设顺利推进,促进藏区经济社会跨越发展,从2012年开始,四川省电力公司按照国家电网公司和四川省委、省政府有关部署,结合“人才援藏、项目援藏、技术援藏、管理援藏”的方针,在全省电力系统范围内开展了援藏帮扶工作。正所谓“授之以鱼,不如授之以渔”,随     

利津“活力”

利津县供电公司的活力来源于管理变革,而管理变革有一条主线——通过机制层面和技术层面的不断创新,将现代企业管理理念的常识转化为企业管理运行的常规,充分调动了企业内部活力,提高了职工的整体素质和企业的核心竞争力     

河南:创新机制出效益

<正>河南省电力公司农电系统107个趸售代管县供电企业2008年完成售电量564.61亿千瓦时,同比增长13.74%;资产总额162.01亿元,实现利润总额2.28亿元。农村供电可靠率达到99.621%,综合电压合格率达到97.41%,这些成绩的取得均源自农电管理机制的改革创新。     

县公司综合计划的全过程管控

随着“三集五大”体系建设和“市县一体化”管理的深入推进,县级供电企业工作流程、管理模式发生了很大的变化,综合计划在管理中的重要作用也日益凸显。针对这种状况,国网山东龙口市供电公司直面挑战、大胆创新,提出了“推行三种管控模式,建立健全两项机制,贯穿一条工作主线”综合计划创新理念,并在实践中加以推广应用,效果明显。建立项目储备及后评估机制建立并完善项目储备库。凡需上级批复的项目,均纳入项目储备管理范畴。各部门根据“四结合”原     

加强西部企业人才队伍建设

<正>随着东部产业向西部转移步伐的不断加快,很多西部地区已作为东部产业转移的重要基地,成为投资热土,这些地方的电力企业正面临着快速的发展机遇,企业的人才队伍必须得跟上发展的步伐随着市场经济的日趋活跃及不断发展,企业间的竞争,由硬件竞争逐步上升为软实力的竞争。而管理水平和服务水平等软实力的竞争,归根到底是人才的竞争。每个县供电企业必须对现有人才有一个全面的掌握、分析、评估,并对人才队伍未来的发展方向及人才规划有一个清晰的认识。