变变检查的“路数”

在一些领导看来，工作计划有多少，安排布置工作不有多少，检查工作就有多少，检查多了，就形成了固定模式。上边的检查一成不变，下边摸准了规律，即使工作落实一般，但是只要自如应付检查，业绩也就出来了。     

农电营销需要新思路

在电力市场和用电客户日趋成熟的今天，供电企业业务范畴已不仅是电力供应，同时更应做好电力销售服务。为此，供电企业必须加强和重视电力营销的研究与创新。     

创新打造璀璨“银河”

在银河，记者耳旁出现频率最高的两个字是“创新”，出现频率最高的四个字是“不断创新”。与其说这是银河集团对海尔精神的学习和借鉴，不如说是银河人在艰辛的创业道路上实实在在的体会。因为这份切身感受，使得“创新”这个如今已被运用泛滥的字眼，竞变得真实而感人。     

创新机制赢得市场

河北省电力试验研究所在电力体制深入改革的过程中，始终坚持“以人为本，以市场为导向，以优质服务为宗旨，以信誉求生存”的经营理念，将“A管理模式”引入规范行动管理、生产科研、基建调试和执行ISO—9002质量保证体系之中去，勇于创新，不等不靠，积极探索电研所改革发展的新路。随着内部经营机制的转换，该所向市场经济过渡迈出了实质性的步伐。步入市场首先是要转变观念改革需要转变观念，而转变观念是一个艰难痛苦的过程。河北省电力试验研究所领导班子对此有充分认识和思想上的准备，在转换内部经营机制的过程中，把加强员工市场…     

以科技创新带动服务

近几年来,受国内外宏观经济形势的影响,天津许多国有大中型企业生产连年滑坡,造成电力企业售电量增长缓慢,加上陕气进津等诸多因素的冲击,使得天津能源供求关系趋于买方市场。面对日趋严峻的市场形势,如何尽快转变思想、更新观念,调动一切积极因素大力开拓电力市场，已成为电力企业所必须面对的新课题。随着计算机网络技术和光纤维数字化技术的迅猛发展,一个真正意义上的信息化时代已经到来。世界经济正从以资本和自然资源为核心的工业社会逐步转向以技术和知识为核心的知识经济社会。在知识经济时代,生产力和经济增长在很大程度上将由技术…     

“瘦身”洗礼

主辅分离作为电力体制改革重大举措之一，因为目前的缺电危局似乎在认识上有所忽略，同时在时间上有所延迟。而国资委最近表现出的为中央企业“瘦身”的决心，有可能使电力主辅分离这一方向性改革真正提上日程：     

电安公司的“多经”之旅

近年来随着电力安装行业竞争的日趋激烈，水利水电设备安装企业面临困境。然而，湖南省电力安装工程公司却凭借着良好的“多经意识”另辟蹊径，闯出了一片天地。     

更新观念 创新管理 倾心开拓电力营销系统中服务理念

随着我国社会主义市场经济的稳定发展和完善，以及电力体制改革在密切围绕“三个代表”精髓中的不断深入，作为直接面向电能消费市场的供电企业，其思维观念、工作方式受到了强烈的撞击。电力企业也不是以前的“电老虎”处于不败的垄断地位。而是要在市场竞争中“竞价上网”。“电”同煤、汽、油等竞争都已经开始，而且这种竞争还将随着电力体制改革的不断深入和中国加入WTO而愈来愈烈。     

安全需要“婆婆嘴”

人们把爱喋喋不休唠叨的人，称为“婆婆嘴”。“婆婆嘴”在日常生活中颇不受欢迎，但在安全工作中却十分需要。     

考察法国电力公司的启示

时隔10年，我于2004年3月8日至10日，随同省公司企管培训团再次考察了法国电力，重点考察法国电力公司(以下简称：EDF)。我们先后听取了EDF国际部对法国电力发展、改革、管理、效益基本情况的介绍，实地考察了奥尔良市(orleans)罗莱配电中心和输电管理机构(RTE)、诺曼底——巴黎地调中心。我们认为，EDF公司电网管理和调度、电力营销、尤其是电力体制改革有不少值得借鉴的经验。     

程洪瑾：参与新风格“路演”

2003年，电力改革的呼啸列车终于正式启动，新闻资源极大丰富，电荒、电改、三峡和美加大停电，使这个行业受到前所未有的社会关注，电力新闻从业者因此进入“幸福时光”。     

营销稽查精细化管理初探

随着电力体制改革的深入,电力营销作为电力企业的核心业务,日益受到关注,它直接关系到电力企业的可持续发展。目前,营销稽查工作还存在许多问题,需要精细化管理,充分利用营销现代化技术手段来加强用电营销全过程的稽查工作,对外整顿社会用电秩序,严厉查处客户的违约用电和窃电行为,对内杜绝营业差错和营销环节的“跑、冒、滴、漏”,使稽查工作组织化、     

“电力财经”期待更多关注

“电力财经”是本刊今年新开辟的栏目，目前虽处于“成长”期间，但已经引起读者朋友的注目。为了使“电力财经”更具有专业性和财经特色及可读性，更好地服务于行业和读者，我们欢迎业内外作者能够提供以下选题方面的来稿：     

回望2011之十大本刊策划 管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入,尤其是新一轮电力体制改革以来,行业电力迈入了跨越式发展阶段,电力企业运营环境发生了深刻变化,对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,涌现了大批管理创新成果,推动了整个行业管理水平不断提升。