谨防班组建设五个误区

<正>误区一:班组建设只是供电所的事情,无关公司领导、职能部室解析:班组建设是一项有一定难度的系统工程,由于供电所自身的局限性,仅仅依靠供电所自身搞班组建设,往往造成标准要求不高、系统性不强、缺乏全局性和前瞻性。因此班组建设需要党、政、工、团同心协力,齐抓共管。首先,供电所班组建设应该由公     

班组安全无小事

<正>就供电所而言,安全管理工作的核心和基础在于班组,班组是生产第一线的组织,在整个企业中处于至关重要的地位,班组的安全直接影响整个企业的安全,只有切实抓好班组安全管理,才能促进供电所的安全生产,才能有效控制设备异常、减少事故的发生。抓好班组安全管理具体表现在:     

独山港供电所:“三重”模式加强精益化管理

国网浙江嘉兴供电公司独山港供电所成立于2010年5月,供电区域107平方千米、29个行政村、3个居民会(社区)、5个小集镇,供电人口为8.5万人、用电装表户26372余户;下设综合班、营业班和运检班;现有员工41名,其中:全民编制1名、专职电工40名,党员11名。先后取得了2011年浙江省电力公司先进班组、2012年嘉兴供电公司标杆班组、2012年嘉兴供电公司供电所精益化管理优胜单位等荣誉称号。     

供电所建设引入“四化”

<正>浙江省永康供电局以提高供电营业所技术创新能力为切入点,以科技化、制度化、规范化、精细化为主线贯穿班组建设,打造了清溪供电所、芝英供电所等一     

问题导向夯实班组管理基础

<正>班组兴,则企业兴;班组强,则企业强。为全面加强班组管理,国网湖北电力云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,健全班组建设体制机制,规范班组建设标准体系,突出班组核心队伍建设,夯实班组管理基础,着力打造结构完备、精干高效、战斗力强的执行单元。国网湖北省电力有限公司云梦县供电公司（以下简称“云梦县供电公司”）现有28个班组（含10个供电所、1个供电服务站）。针对基层班组人员配置薄弱、骨干人员缺失、基层负担过重等问题,云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,以问题和目标为导向,大力解决班组建设中存在的短板和不足,加快提升班组建设和管理水平,夯实公司高质量发展基础。     

魏善庄供电所:扎根京南服务乡村新发展

成立于1986年的魏善庄供电所,下设运维服务班和营业班2个班组,现有职工20名,承担着20个"煤改电"村庄、15个"煤改气"村庄、7个小区26327户供电服务任务。从所长到班组,从炎夏到寒冬,年复一年,日复一日,用心打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的星级乡镇供电所。     

“细胞”是这样被“激活”的

川煤集团广旺公司代池坝煤矿对班组建设采取了一系列强有力的措施，在十个方面“激活”班组这个“细胞”，开创了班组建设的新局面。     

优化业扩报装流程管理

业扩报装流程是实现非供电局用户向供电局用户转变的必要环节,实现业扩报装流程的加速,是合理促进增供扩销的方法之一。以鳌头供电所为例,目前的现状是,业扩报装进度缓慢,从报装到用户实际用上电的周期过长,因此优化业扩报装流程势在必行。此外,业扩报装流程涉及到班组设置以及几个班组之间的合作,所以班组的工作效率和班组之间的合作效果也是本课题的讨论范畴,通过改进班组日常工作方式、方法,避免工作积压,进而提高工作的流畅性。     

班组文化建设的细实艺术

<正>班组是企业生存和发展的基础,加强班组文化建设至关重要。亮彩纷呈的班组文化才能给进企业的整体文化带来活力。广东电网增城供电局石滩供电所作为增城供电局开展班组文化建设的试点单位,向着打造团结、务实、规范、创新的学习型班组的良好方向发展,并把班组文化建设与日常工作相结合,提升到企业可持续发     

以班组建设促标准化建设

<正>供电所内部由若干个班组组成,无论是出于职责定位,还是服务性质,都决定了其在积极做好标准化供电所创建的同时,必须搞好内部的班组建设,二者只有相互融合、相辅相成,才能全面提升供电所的各项工作水平。避免两个误区一是将标准化供电所等同于标准     

效益来自一度电

<正>福建省三明市电业局陈大中心供电所由原陈大供电所和洋溪供电所于2009年合并成立,全所共有员工24人,其中大专及以上学历13人,党员3名,平均年龄36岁。所内设有生产、营销两个专业班组,主要负责辖区内1座10千伏开关站、237千米10千伏馈线、294千米0.4千伏线路及112台公用变、105台专用变的日常运维     

无违章班组的背后

<正>湖北省大悟县供电公司宣化供电所在所长李晓军的带领下,被评为孝感市"五一劳动奖状"、孝感供电公司"无违章班组",这个充满活力、纪律严明、工作效率极高的供电所得益于精细管理。为"家庭成员"量身定做家规坐落在鄂东北的宣化供电所,是大悟县供电公司的"北大门"。其31名干部员工担负着宣化镇42个村(居)委会,4条65,04千米的10千伏线路,101个配电台区、容量5250干伏安。339,23千米低压线路的运行、维护任务。"‘北大门’要有‘北大门’形象。而形象又是靠管理制度来实现的。俗话说‘尤规矩不成方圆’,不严厉难保安全目标、经营指标实现。"这是李晓军抓工作的一贯原则。自2004年8月23日任宣化供电所所长以来,李晓军坚持每周一晚召开"家庭会",每周五下午进行小结,确保工作     

板桥供电所:巧借班组文化 铸造和谐团队

板桥供电所位于红军长征著名的娄山关战役红色景点脚下,辖区面积为247平方千米,全所现有职工26人,为遵义市汇川板桥镇、泗渡镇14个村居、14800户、70000多人提供生产、生活用电服务。板桥供电所结合本所实际,通过“娄山之光”特色班组文化建设活动的开展,大力推行党员“1+X”活动,以“红色电力服务队”为载体,主动承担社会责任,用实际行动展现电网人的风采。亮点一:“娄山之光”班组文化凝人心娄山关是我国重要的“红色”基     

华北公司:开展无违章创建活动

<正>华北电网公司扎实推进"无违章先进供电所、先进个人"创建活动,制定出适合华北农电实际的评选条件,将创建范围由供电所扩大到所有生产班组。     

启东供电东海所班组建设亮点多

近年来,东海供电所着力加强班组建设工作,班组管理得到进一步规范,安全生产,优质服务明显加强,班组建设工作呈现“三大亮点”。     

以规范化推动精益化

<正>近年来,云南电网公司玉溪供电局围绕南方电网的战略目标,实施企业管理向精益化转变,全面推进一体化管理,加强供电所的规范化建设,不断夯实基础管理,以管理促质量提升、效益提升和服务提升,实现供电所"业务流程化、作业标准化、服务规范化、管理一体化、检查考评统一化"。供电所规范化建设的推进,标志着玉溪供电局各供电所建设已经向规范、标准、精益化迈进,精益化管理的理念在基层站所、班组落地生根。     

“六化”管理供电所廉洁

<正>加强供电所反腐倡廉建设,提高供电所管理效能,提升优质服务水平,促进全员廉洁从业,是国家电网公司供电所管理一项重要工作要求。国网山东阳谷县供电公司在"廉洁高效供电所"建设中,逐步形成了以"六化"为主线系统化创新管理模式,有力地促进了乡镇供电所安全、规范、高效运行和持续健康发展。廉洁教育常态化一是层层签订廉洁责任书。在公司与供电所所长签订《党风廉政建设责任状》的基础上,供电所"一长三员"以及各班组成员均签订了《廉洁从业承诺书》,内容包括:国网公司员工服务新"十不准"、供电服务"十项承诺"等内容进行亮化     

公司大目标“着陆”小班组

我们调通中心提出了将中心创建成"一个和谐的大家庭""一所终身学习的大学校""一支能打硬仗的队伍"的"三个一"工程。作为一班之长,我与组员共同努力将平常工作与创建"三个一"班组的实践联系起来,将公司的大目标踏踏实实地"着陆"我们这个小班组。一、班组是个"大家庭"自动化班是个有6名员工的"家庭",作为这个家的"当家人",首先要做到"一心三硬三公":即拥有一颗宽容关爱之心;自身要生产技能过硬、思想作风过硬、组织协调能力过硬;为人处世     

小水手开动大帆船

<正>在2016年国家电网公司年中工作会议上,国网河北电力阜城县供电公司王海供电所(以下简称"王海供电所")被国网公司命名为"一流班组"荣誉称号。这是对王海供电所多年来始终坚持"诚信、责任、创新、奉献"的企业核心价值观,狠抓安全生产、优质服务、文化建设等重点工作,不断提升供电所管理水平的高度肯定。王海供电所共25名职工,平均年龄37岁,担负着2个乡镇、77个自然村、15800多户居民的供用电工作。就     

姜屯供电所:评星定级大步向前

正从去年第96名,到今年1月第77名、4月第56名、7月第21名,不显山不露水完成逆袭的,是姜屯供电所,也是国网山东省电力公司枣庄供电公司班组"评星定级"管理中产生的励志故事。"不求第一,只求进步,时刻保持向前向上的劲头,做最好的自己。"枣庄供电公司滕州客服分中心姜屯供电所所长王洪臣表示,他们以公司评星定级管理为契机,运用大数据手段,在全公司120个班组中对自己重新定