浅谈油田开发协同环境与标准化工作的融合

油田开发协同环境是以中心数据库为基础,通过开发协同工作平台,搭建开发科研工作一体化模式,实现数据桌面化、工作协同化、成果集中化和数字化油田为目标的系统工程。从开发协同环境与标准体系一体化、搭建技术标准数据库平台为一体化协同环境服务、参与制定技术标准,提升开发协同环境工作质量等方面谈了具体做法。通过开发协同环境和标准化工作的有机融合,适应一体化管理的趋势,实现了效益最优化。     

提升油田地面建设标准化管理水平的探讨

油田工程的地面建设在不断的集成化、模块化和优化的过程中呈现出了显著的标准化发展趋势。本文以我国油田工程地面建设施工管理的相关经验和教训为基础,对施工管理的标准化问题进行了探讨,探讨了提升油田地面建设标准化管理水平的相关方法。     

推行标准化发展模式 全力助推西部大庆建设

阐述了中国石油长庆油田分公司以技术标准为支撑,应用标准化原理,在管理层面、操作层面、建设层面大力推进标准化模式,全方位创新标准化管理方式、方法,拓展了标准化工作的覆盖面,创建最佳标准化实践的经验和做法。推行标准化发展模式,有效解决了快速发展中的管理瓶颈,提高了油气田开发建设效率和质量。     

标准化工程量清单在换流站招标的应用

<正>针对标准化清单在换流站工程的应用进行研究，以现行清单规范为基础，提出了标准化清单在换流站建筑工程、安装工程和接地极线路工程的应用，给出了招标工程量清单的应用说明，通过工程量清单的标准化，提升换流站招标管理精细化水平，实现建设资金的有效管控。换流站工程具有投资大、系统复杂、建设周期长、施工标段多、建设管理难度大的特点。随着电力建设的快速发展，现行行业清单计价规范在换流站招标应用过程中出现的问题不断显现。为提高招换流站工程项目招标工程量清单的准确性，减少工程量计量、支付和结算的争议，通过分析现行电力行业清单计价规范在换流站项目应用中的不足，研究基于换流站适用标准和典型设计方案，编制标准化的工程量清单，探究标准化工程量清单在换流站工程中的具体应用，以实现建设资金的有效管控。     

流程梳理:推动供电企业标准化建设

以流程梳理为起点,建立卓越绩效管理体系,以实现推动企业标准化建设的目标2007年,国家电网公司和宁夏电力公司明确提出了全面推进标准化建设的要求,并将标准化建设提到了作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式新的着力点的高度。银川供电局认真分析企业标准化管理与建设现状,创新管理思路,提出了以流程梳理为起点,建立卓     

营销服务精益化

近年来，上海市东供电公司以业扩流程作为营销系统开展精益生产的切入点，逐步使营销服务走向精益化，实现了由“满足供应”向“满意服务”的转变。通过开发业扩精益模块、建立业扩分级处理机制、整合营销人力资源、拓展服务质量管理平台、推进营销服务标准化建设、制定关键绩效指标、创建统一投诉平台等多种措施，成功建立了以“市场为导向、以客户为中心”的现代营销体系。     

广联达梦龙劳务管理信息系统

劳务人员素质难以保证,建设工程质量和施工安全如何保证?劳务纠纷和恶意讨薪事件频发,给公司带来经济及名誉损失谁来负责?劳务人员存在资源性短缺和浪费,企业内资源共享如何实现?项目上劳务队伍的选择没有准确的数据,怎么选?人员流动性大,队伍质量如何保证?中途退场情况时有发生,容易导致结算纠纷,怎么解决?工期紧张,现场作业人员数量如何保证?广联达梦龙劳务管理信息系统建设目标是以实名制管理为基础,主要覆盖从劳务人员登记、劳务工人合同管理、考勤、安全教育、工资发放、特殊工种定位等关键环节,对于保证项目生产进度、有效核算劳务用工成本、推进劳务管理标准化提供了有利保障。该系统以实名制的管理为核心,以硬件集成为手段,强化过程管理;以劳动力的资源共享为基础,以建设企业劳务资源管理平台为目标,最终实现企业集中统筹和标准化建设。     

输气管道站场标准化建设实践及思考

输气管道站场标准化建设是强化基础的需要,提高管理的根本。通过基层站场标准化建设进一步加强输气管道运行的安全,快速提高运行管理的水平,实现管理体系融合,为夯实基层站队安全管理和企业安全文化建设打造有效的管理途经。文章主要探讨了中哈天然气管道标准化试点站场建设过程及后期的推广实施,存在的问题及原因分析,并结合合资企业的管理给出了未来深入推行和建设标准化站场建设的建议。     

流程梳理：推动供电企业标准化建设

2007年，国家电网公司和宁夏电力公司明确提出了全面推进标准化建设的要求，并将标准化建设提到了作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式新的着力点的高度。银川供电局认真分析企业标准化管理与建设现状，创新管理思路，提出了以流程梳理为起点，建立卓越绩效管理体系，以实现推动企业标准化建设的目标。     

以标准化促进管理水平提升——访国家电网公司总经理助理、企协执行副理事长、秘书长卢健

<正>——标准化问题说到底是一个企业的管理问题。——河北省电力公司的标准化建设选择了"自下而上"和"自上而下"相结合的实施路径,形成了鲜明的特色。——标准化管理的最高境界是使员工,尤其是一线员工,真正从观念上接受标准化,从理念上理解标准化,从文化上认同标准化。     

浅谈煤层气企业标准化安全管理

本文分析了强化标准化安全管理的重要意义,包括开展标准化安全管理工作是保证CBM实现开发与利用的基本前提等;并探讨了煤层气企业标准化安全管理措施,包括CBM地面抽采标准化安全管理措施,CBM安全事故的标准化预防管理措施及HSE管理体系下的标准化安全管理措施。     

电力信息化与管理标准化

在信息化建设中达不到预期效果的问题普遍存在,同时,“低水平重复开发”又成了电力信息化建设中的一个“顽症”。何以如此?笔者认为主要是管理流程的不规范造成的。一、管理流程标准化的必要性信息系统开发在饭店、银行、图书馆等行业相当成功。拿饭店来说,如果它能够达到一定的星级,它的管理、数据处理流程必定满足了相应的标准,一定是规范的,因此,只要模拟了原始的数据处理流程进行系统开发,就能较好地发挥出系统的效益。而电力企业管理方式和数据处理流程则是自然形成的,是不规范的,非标准化的。这样的数据处理流程比较零乱,存在很多不合…     

NFC技术在LNG接收站巡检标准化中的应用

液化天然气输送到每一户家庭中间需要经过大量的工序，工艺安全更是重中之重。为了减少人员更替对巡检的影响，设备的巡检标准化也将成为需要迫切解决的问题，为此开发智能巡检系统加强对工艺巡检工作的监督，实现工艺巡检标准化管理。该系统易于信息管理，提高工作效率，满足巡检的需求和管理员的管理需求。     

苏南集气站站控SCADA系统的开发与应用

实现油气田数字化运行,推行厂站数字化管理,是提高生产效率、降低运行成本、优化劳动用工的有效手段.苏里格南作业分公司在"标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化服务"的苏里格模式下,开发应用了一套适用于苏南模式的SCA-DA系统,极大地满足了现场生产和管理的要求.以物联网技术、SCADA系统方案以及OPC通讯技术为基础...     

创建标准化队伍 提升基层战斗力

中油测井华北事业部冀中测井项目部全面推进标准化作业队建设管理新模式,以“标准化队伍建设”为平台,深度落实“创新出精品,服务解难题”,走出了一条有思路、有亮点、有特色、有成效的作业队建设之路,产值连续三年超亿元。     

物资管理信息化建设的实践与应用

为适应物资统一采购后的业务流程重组和优化,建立全过程采购规范,加速全院物资信息资源共享,通过开展以协同供应链系统为平台、以研究院管理要求为依托的物资管理信息化建设工作,完成了分散式向集中式采购模式的转型,实现了以协同供应链系统为平台、"三库"数据为基础、统一编码为规范的物资管理信息化基础平台的建设和应用。     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设分析

文章将HSE管理体系与安全标准化进行了比较,并以此为基础对HSE管理体系与安全标准化的一体化建设进行了分析,发现了其中存在的主要问题,进而总结出一体化进程中的重点:统一管理目标、协调管理办法、优化考核体系与加大落实力度。旨在促进一体化进程更好的开展,为我国企业安全生产提供保障。     

开放性石油软件系统的标准化问题

80年代以来,世界计算机产业出现了明显的开放性趋向,在近些年更形成了以ISO的OSI(开放系统互联)为基础的一系列有关标准。而加强开放性石油软件系统的标准化建设必将大大增进石油软件的可用性、可移植性和互操作性。增加软件的应用范围,也可提高软件的开发效率和节省开发成本。为了     

以“七项活动”为抓手 推进班组标准化建设

徐州供电公司为提高班组科学管理水平,打造高素质员工队伍,提出以全面推进班组标准化建设为重点,在推进形式上不断创新,在推进载体上突出特色;以"七项活动"为抓手,大力推进班组标准化建设。一、全面推行班组5S管理活动秉持"人造环境,环境育人"的原则,以班组5S管理为抓手,促进员工标准化管理素养的提高。一是加强5S管理知识宣贯,通过举办各层次5S管理培训班、开展5S管理知识网上答题竞赛、组织人员赴系统内外5S管理先进单位学习等形式,使班组能够系统掌握5S管理的理念、意义和方法;二是编写《班组5S管理推行手册》,介绍基础知识、制定推行方案、规范定置管理和可视化管理、明确推行标准,为班组5S管理的推行提供了规     

国家电网“农电标准化”擂鼓而进

在国家电网公司2008年农电工作会议上,推进农电标准化成为关键词。会议提出,2008年,国家电网公司将强化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,以大力开展标准化建设为主线,以加强基础管理为重点,全面推动农电管理迈上新台阶。会上对农电系统开展抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设工作进行了重点部署,要求2008年全部网省公司、70%的县供电企业和50%的供电所完成标准化体系建设工作。