执行 执行力 执行文化——关于国有企业执行力的思考

阐述了执行、执行力、执行文化的内涵,分析了国有企业执行力的状况,并提出了打造执行文化要重点抓好三个方面的工作问题.     

企业执行力的文化依托

企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉，更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化的依托，执行人本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验，进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施，进而提升企业执行力。     

"文化点击"企业执行力

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意做小事做细的人很少.     

执行力与企业文化建设

企业执行力是指一个系统、组织和团队贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是企业管理成败的关键。企业文化是企业经营者根据企业所处环境和内部条件而制定和形成的微观经济组织的管理文化,具有明显的本企业的特征,并且为企业所有员工共同遵循,其中价值观念是企业文化的核心。     

执行文化是提升企业执行力的保障

正企业执行文化,就是把"执行"作为所有行为的最高准则和终极目标的企业文化,是企业执行理念、执行意识、执行机制、执行能力、执行效果的总和,也是企业战略思想,决策、规划、目标得以有效贯彻落实的根本保障。打造执行文化就是要在企业内部培育尽心履职、主动工作的共同信念,     

关于加强和培育企业的执行力文化的探讨

执行已经成为企业所面临的最大问题之一，大量企业经营失败的案例表明，企业战略经营失败的原因源于其战略缺乏可执行的基础。企业要想取得成功，必须拥有全新的执行理念，通过创建有效的执行文化，将战略、人员与运营流程三个要素有机结合，并使执行力文化成为企业的基因，并贯穿企业发展的各个方面。文章结合通用电气、海尔等优秀企业的执行力文化，提出了培育企业执行力文化的思路与策略。     

怎样提高干部执行力

<正>执行力对于供电企业基层干部来说,说到底就是实施企业发展战略的能力,是把企业的决策转化为实际行动的能力。执行力的高低决定了企业各项组织工作的成败,那么怎样提高干部的执行力呢?     

加强执行文化建设提升企业执行力

执行力是构成企业竞争的基本因素，是企业核心竞争力最有力的保障。没有执行力就没有竞争力。将战略执行到位是企业成功的关键。再好的战略如果不能被转化为具体的行动，就无法带来实际的效果。美国管理学者托马斯说：“一个合格的战略，如果没有有效的实施，会导致整个战略的失败。”无数成功的企业，无一不是对战略决策坚定不移地执行。     

基于安全文化的煤炭企业安全管理执行力分析

一、安全文化与煤炭企业安全管理执行力 1.我国煤炭企业安全管理执行力欠缺. 众多事故凋查结果显示,90%以上的事故发生在班组,80%的事故直接原因是班组生产中违章指挥、违章作业或隐患没有被及时发现和消除.制度执行人员的执行力不足导致制度效力层层衰减,造成了企业生产过程中众多"三违"行为的出现,以至有令不行、有禁不止,制度虚设,安全生产管理制度无法发挥其应有的保障安全作用.笔者认为,煤炭企业安全管理执行力的欠缺或薄弱是我国煤矿事故频发的关键因素之一.     

营造执行力文化

电力企业目前处于成长期,需要较强的执行力。应将企业文化作为提升执行力的主要动力,加强物质环境和精神环境的管理,创造良好人文环境。执行力文化的建设需要的是制度保证、精神培     

有什么样的作风，就有什么样的执行力

这两年,执行文化在相当一些企业十分火热。有的还开展以“作风建设做表率,全面提升执行力”为主题的实践活动。联系企业实际。笔者觉得。即使抛开这样的主题实践活动,这执行力确与作风关系不疏,可以说,     

企业执行力文化建设刍议

<正>兰州石化公司是中国西部的重要炼化生产基地,在半个多世纪的发展过程中形成了完善的规章制度、科学的管理流程、建成了规范的管理体系,形成了独具特色的企业文化,为国家经济建设和地方发展做出了巨大贡献。企业执行力建设过程中存在的几个问题随着市场经济的不断深化和企业的持续重组整合,企业的管控模式、员工的主体思想发生了一系列的变化,企业的执行力有所衰减,对企业安全生产和长远发展极为不利。执行力有一定衰减。执行力是企业管理的终极目标     

弹好三部曲 强化执行力文化建设

在激烈的市场竞争中．一个企业的执行力如何．将决定企业的兴衰。“提升执行力．塑造竞争力”成为企业所关注的问题．也对企业文化建设提出了更加务实的要求。从执行力的基本涵义和企业推进执行力建设的初衷上看．建设执行力文化对于企业做好各项工作具有十分重要的意义。     

破解执行难题 打造高效运转的执行力体系

执行力是提高工作绩效，减少运行成本，提高企业竞争力的有效手段。当前，执行乏力、执行不力已成为制约煤炭企业进一步发展的难题。破解这一难题，就要进一步规范执行流程。以激励考核为手段建立自上而下、政令畅通、高效运行的执行体系。     

制度与文化,执行力建设的双翼

对执行力建设而言,文化管理和制度管理孰优孰劣并不是绝对的、一成不变的,它是随着企业发展的不同阶段和周期变化的。"执行力"是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。执行力既是一个企业成功的重要条件,也是一个优秀员工必备的职业素养。好的执行力,成就一个企业;差的执行力,     

提高基层执行力的对策

目前国企都有一套系统的管理制度,缺少的是有效执行,提高执行力是企业管理面临的突出问题。影响执行力的因素不少石油石化企业的基层管理者大都乐于布置工作任务和作出决定,对于决策的有效落实,则缺乏掌控力。基层单位执行力不强主要表现在以下方面:一是工作尺度混乱。对上级工作指令、管理方案在执行过程中打折扣,工作标准不高,执行起来走样,应变能力不强,使管理目标难以实现。二是工作进度迟缓。对上级下达的工作指令和通知要求,执行起来延误,有些工作不推不动,甚至拖着不动,缺乏执行的主动性和创造性。三是形式主义泛滥。一些单位在执行过程中热衷于走过场,做表面文章,     

提升企业综合执行力五要素

提升整体企业执行力,必须注重五大要素:正确适合的战略定位、规范有序的管理流程和工作程序、清晰明确的工作职责和用人程序、坚持考核促进步为原则而制定的明确的责任体系、良好的企业执行文化。要素一:正确适合的战略定位充分利用企业发展积累的经验用科学的态度、发展的眼光和创新的思路,将思想和行动统一到科学发展观的内在要求上来,结合内外部环境,制定一个具有全局性、长远性和纲领性的适合企业发展的可持续发展战略规划,是确保企业执行力的第一步。不切实际或与外部环境不相适应的战略定位终究会降低企业执行力。为确保战略定位适合…     

打造高效执行力 确保公司战略落地

广西电网公司中长期发展战略及配套的职能战略、子战略发布之后,作为基层供电局的战略执行者,如何承接公司战略,使战略有效落地成为工作的重中之重,这其中最关键的,就是打造高效的战略执行力。     

为“执行力大厦”安检

所谓执行力也就是执行的人或组织有意愿有能力在规定时间里完成既定任务.日常工作和生活中时常出现这样一些场景,家长的责备: "这么轻松的事,怎么不愿意做?"老师的质疑: "这么简单的考题,怎么不会做?"上司的质问: "那项工作怎么还没做完?"     

企业提升执行力环境浅析

<正>有了正确的战略,执行对战略的成功就具有了决定性的意义。所以,温家宝总理在近两年的《政府工作报告》中,先后明确强调"提高政府执行力"的问题。什么是执行力呢?通俗地讲:就是贯彻力、落实力,是执行主体把战略目标变做预期结果的实力。那么,如何营造良好的氛围环境,来促进科学执行,有效执行,责任执行,实现既定战略