提升基本素质 深化基层建设

<正>以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是新时期新阶段三基工作的基本内涵之一,是提升企业综合实力的重要途径。多年来,大庆石化公司始终坚持以人为本的原则,实施人才强企战略,力求做到四个"强化",有效提升员工岗位技能,深化了企业基层建设。1.强化学习培训,让员工增劲头儿。增强培训针对性和时效性,必须更新理念、优化内容、完善机制、创新方式,把培训作为对员工的一项基本福利。强化政治素质和业务技能培训,     

河钢集团邯钢公司员工教育培训体系建设实践探索

当今社会,现代企业的竞争即是人才的竞争,培训工作在提升员工综合素质方面发挥的积极作用不可替代。河钢集团邯钢公司历来重视员工的教育培训工作,但在培训管理的系统性、培训计划的针对性、培训实施的规范性和培训评估的有效性等方面还存在短板。为了提升员工教育培训工作实效,河钢邯钢建立健全制度体系,创新探索培训方式,精准实施靶向培训。近年来,河钢邯钢的客户结构、产品结构进入产业链高阶,并且成功造就了一批高端核心人才,企业人员精干高效、整体素质得到深入提升。     

员工培训及考核激励机制的建设

教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高，需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制，对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。     

针对性培训提升员工技能

正国网山东电力莱西市供电公司(以下简称"莱西公司")从供电所的实际出发,坚持"小培训大提升"的人才战略,大力推进培训改革,按照不同培训对象的不同需求,改进培训班次设置,推广运用多种小、快、灵的培训方式,实施"分类别、分层次"的培训,推动农电员工综合素质和工作能力大提升。注重技能培训,提高实操能力莱西公司不断加强对供电所员工的技能培训,以提升员工的实际操作     

“三大”活动为员工成长搭舞台

近年来,天津石化有针对性地开展"大学习、大培训、大提高"活动,通过持续实施员工素质工程,不仅使员工成才,而且为大乙烯的一次开车成功和企业安全生产提供了有力的人才保障和智力支持。     

国有煤炭企业人力资本增值方略

一、实用型人才培养战略近几年来 ,由于煤矿作业的特殊性以及社会就业形式多样化的影响 ,使煤炭企业潜在的人力资源持续断档的危机表现得越来越明显。而企业要发展 ,要不断提高市场竞争力 ,其关键还在于人力资源的开发、利用和管理。为此 ,我们以实现人力资本增值为目标 ,积极组织实施了实用型人才培养战略。首先 ,坚持实用性原则 ,开展经常性、系统性的员工培训工作。近几年来 ,我们以提高员工的技术水平为目标 ,以安全技能和应知应会为重点 ,从生产经营实际出发 ,采取区科业余培训、职校半脱产培训和委外脱产培训三种形式 ,对员工进行不间…     

一线服务班组的“风采展”

<正>在广西电网公司"大培训"格局下,北海培训中心作为培训的实施单位,时刻秉承着"服务好、管理好"的理念做好后勤服务工作。从培训班前期预算、中期实施和后勤服务、后期结算和归档,一个培训班的实施都有赖于各部门的共同努力。忙碌的8月,一线服务班组的员工在平凡的岗位上闪耀着不平凡的光彩。     

抓实全员安全培训 支撑企业安全持续发展

正河南能源焦煤公司紧紧围绕安全零目标,不断深化"012345"主动预防型安全管理模式,坚持把员工安全培训放在第一位,通过健全培训机构和构建培训体系,完善培训制度,强化培训管理,创新培训举措,积极开展全员安全培训工作,提高了员工的安全综合素质,有力地支撑了企业的安全持续发展。一、领导重视,为安全培训工作创造有利条件健全培训机构。河南能源焦煤公司各级领导将安全培训列为"一把手工程",专题研究部署安全培训工作,成立了专门负责员工安全培训管理部门,     

广西恭城发电公司:“安培套餐”味道足

去年,恭城发电公司从抓员工培训入手,推出"安全培训套餐",结合实际开展多种形式的安全文化、工作技能和安全规程等培训活动,提高了员工队伍的整体素质,推动公司的安全生产工作登上了新的台阶。安全培训"自助餐"在恭城发电公司的各下属电站,如今的安全学习日活动,改变了过去班组长唱"独角戏"的局面,不仅班组长要讲,班组每个员工都要讲,让班组员工轮流当活     

广西防城港供电局抓“大培训” 夯实安全基础

<正>2015年上半年,为贯彻落实好公司抓好员工队伍建设、基本技能和安全技能培训、着力提升培训等针对性要求。结合自身需求,防城港供电局全面启动了"大培训"工作,此项工作从专业管理部门到生产一线班组明确责任分工,分层级管理实施。     

提升一线员工培训绩效的有效方法

正人才是企业的核心资源。企业应持续、有针对性地对一线员工实施分层次、分类别的培养,不断完善员工培训体系,加强人才管理制度建设,推动一线员工队伍向学习型组织方向发展。现代企业迫切需要通过提升培训绩效来加速打造自己专属的高素质一线员工队伍,作为企业基业长青的"稳定器"。提升企业培训绩效,必须找出影响一线员工培训学习积极性的主要因素,找到能有效调动一线员工参与培训学习积极性的途径与方法,变"要我学习"为"我要学习"。     

创新员工培训方式

正黑龙江省绥棱县电业局(简称:绥棱局)始终高度重视员工培训工作,坚持"抓培训、保生产、促提高"的指导思想,不断创新培训方式方法,增强培训效果。通过全面加强员工培训,有效提升员工整体素质,打造出一支素质高、能力强、业务硬的干部员工队伍。规划先行增强培训系统性和科学性每年年初,绥棱局人力资源部门都会依据上级要求,结合工作实际,制定培训计划,经局党委会议研究决定后具体组织实施,确保培训计划体现     

人才储备路径一:打好培训四张“牌”

<正>在强化班组建设过程中,培训是提高班组员工素质、班组整体战斗力的重要"武器"。看清意义"牌"。对于企业来说,培训可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力,同时培训是高回报的投资,也是解决问题的有效措施。对于员工而言,培训可以增强员工的就业能力,现代社会职     

创新安全教育培训体制 提升全员素质

员工的素质决定着企业的生存和发展。加强安全培训工作,建立安全培训长效机制,是增强员工安全意识,提高员工综合素质的有效载体,是从源头上预防事故发生,保障煤矿安全生产的重要途径。近年来,北京昊华能源股份有限公司木城涧煤矿大力强化"双基"工作,在建立全员培训积分的基础上,不断创新培训体制,确立了职工培训在企业工作中的战略地位,实现培训工作的系统性、序列性、规范性,从而提升了全体员工的综合素质。     

“三提升”工程促和谐共赢

近年来,甘肃省电力公司秉承人才强企的发展战略,在34个基层单位实施了职工技能、体能、文化素质"三提升"工程,以着力打造"文能提笔写春秋、武能登杆架银线"的高素质职工队伍为己任,抓基层、打基础、苦练基本功,初步形成了企业与职工和谐共赢的良好局面. 为了将职工"三提升"工程落到实处,采取狠抓"三个落实"、围绕"三个结合"的工作思路,紧紧围绕企业中心工作、紧紧围绕企业生产经营实际、紧紧围绕全省重点工程建设,以员工知识更新及阶梯式培训为抓手,不断充实员工队伍知识结构:以班组建设563里程碑计划为龙头,提升班组建设水平及人员队伍素质:以劳动竞赛技术比武为载体,焕发职工的劳动热情:以技术创新活动为主导,提高职工创新意识和创新能力;以提升职工技能体能文化素质为目标,坚持高端引领、整体推动的发展思路,实现"三提升"工程的制度化、常态化、品牌化.     

新桥煤矿技能人才培养实践与探索

新桥煤矿立足矿井实际,创新技能人才培养模式,建立地面综合实操培训基地,编制实操培训及考核标准。在技能人才培养方面,经过近两年的实践探索出了一条符合煤炭企业员工技能培训的途径,有利促进了企业的快速发展。     

提升全员素质促发展

2013年,国网辽宁大连供电公司（以下简称公司）全面启动“能力素质提升年”活动,并纳入年度重点工作推进计划.为积极推动活动的开展,公司强化并实施了“三提升一转变”的推进方案,以提升政治素质、专业素质和文明素质为着力点,以系列培训为载体,强化领导干部的自身素养和领导能力,提升管理人员的执行力和综合管理能力,提升一线员工的专业技术能力,同时借助中心组学习、远程培训、员工政治学习、班组建设等平台,分层次、分阶段、分专业开展全方位的员工培训,带动干部员工进一步转变思想观念,增强工作积极性和主动性,以全体员工能力素质的提升推进企业软实力的提升,助力企业的全速及优化发展.     

太平洋机电注重多层次培训核心员工

新年伊始,太平洋机电集团便着手开展企业核心员工的培训工作,通过一系列的常态化专业技能培训,储备各层面的专业人才,为企业的可持续发展提供有力保障.上海远东钢丝针布有限公司开展了"以需求为导向,以技能为本位"的培训,新员工培训工作突出80年厂史教育、安全教育;管理人员培训突出岗位复合,逐步达到"一岗精、二岗通、三岗会"的培训目标和"转岗能上岗,上岗能胜任"的目的;而一线技术人员培训则突出"缺什么补什么和"需要什么培养什么"的原则.     

基于行动学习的企业培训管理研究

正基于行动学习的企业培训管理研究的背景高素质的员工队伍是当前供电企业破解改革难题、实现快速稳定发展的关键所在,也是实现供电企业长期战略目标的重要保障,而要实现这些目标首先应加强企业员工培训,实施行之有效的培训管理体系。近年来,潍坊公司高度重视人才培养管理,深入实施"大培训"工程,不断加大各类专业人员和高层次人才的培养力度,全年累计培训员工4万余人次,     

构建标准培训体系 力促全员素质提升

磨溪天然气净化厂结合机构改革和专业重组后员工的基本情况和现状,以"全员参与、全面覆盖、持续改进、长效机制"作为培训工作总体思路,以更新培训观念立足长期发展、创新培训管理规范培训行为、注重个人发展提升专业技能素养、构建有效激励机制提高培训实效为目标,构建标准化培训不仅提高了全体员工的综合素质,为净化装置安全平稳运行奠定了坚实基础,更为西南油气田的大发展提供人才宝库。