“可视化”管理激活党组织细胞

加强农电工党员管理,增强二级党委和二级党支部的工作实效性,必须要走出一条科学合理和行之有效的企业党建工作之路。"可视化"管理正是符合党组织、班组、党员三方面实际需求的管理模式,利用形象直观的各种感知信息来组织员工的日常生产行为,达到提高全员工作效率的科学管理手段,通过监     

农电工服务客户五注意

随着农电体制改革的深化,农电工统管被纳入到县级供电企业的管理之中。农电工处在农电管理的最基层,与群众直接打交道,他们的一言一行都代表着供电企业的形象;笔者认为,农电工服务客户应做到五注意。     

建设标准化的供电所党支部

加强党员组织关系管理,理顺党员组织隶属关系,确保每个党员都能纳入党的一个基层组织的管理之中,是新形势下加强党员管理工作的重要内容。国网安徽电力芜湖供电公司(以下简称'芜湖供电公司')党委从战略的高度,充分认识加强新形势下党员管理工作的重要意义,加强领导、明确责任,采用社会责任根植做法,理顺基层供电所党员组织关系,加强供电所党组织管理,基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力不断提高。     

建立农电工激励约束机制

<正>供电所是县级供电企业的基层管电组织,农电工是农村供用电管理的重要力量,如何加强对农村供电所的科学管理,建立健全农电工激励约束机制,成为农电管理的重点。安徽省池州供电公司就农电工激励约束机制建设开展了有效探索,为农电企业人事制度改革、强化人力资源管理提供了有力支撑。     

“开放式”党员管理

<正>党的十八大指出新时期要提高基层党组织的科学化管理水平,为此,浙江省杭州市电力局创新实施了"开放式"党员管理模式,进一步激发了基层党组织创造活力,为推进杭州电力又好又快发展提供了有力的组织保证。统一认识,以点带面实现全覆盖"开放式"党员管理就是要求各级党组织打开思路,敞开胸怀,向党员开启民主、共享、沟通的大门,以开放的党员教育管理系统、党员考核管理系统、党员信息管理系统为核心,引导党员自我管理、自我完善、自我提升。作为企业党建和思想政治工作的创新实践,杭州市电力局按照试点示范、以点带面的原则加以推进,目前该项工作已从感     

《劳动合同法》实施与农电工管理研究

从近年农电工管理的机制来看,正经历着从无到有、从粗放型管理到规范化管理的渐进完善过程。为确保《劳动合同法》的顺利实施,适应新农村建设和农电管理的需要,必须对目前农电管理中出现的新情况、新问题进行研究和探讨,并尽快建立一个适应新形势发展需要的农电工管理机制,开创农电工管理工作规范有序的新局面,实现农电工队伍的和谐稳定,促进农电事业蓬勃发展。     

加强农电工党员管理的初步构想

编者按:随着农村电力体制改革的不断深入,农电工招聘工作的全面展开,在带来农电管理诸多新情况、新问题的同时,基层农电企业的党建工作也暴露出一些急需研究和解决的问题.根据有关电力体制改革的政策要求和<中国共产党章程>及党的基层组织建设的有关规定,本文就农电体制改革后如何加强农电工党员管理问题,进行了一些初步的探讨和研究.     

组织专业化后的农电工管理

<正>由于历史原因,造成部分农电工业务能力不强,组织纪律散漫,执行规章制度不严等问题。在推行供电所作业组织专业化、将农电工编入专业班组管理的今天,如何管理农电工,树立农电企业良好形象,让农电工更好的服务于"三农",河北省广平县供电公司结合本地实际进行了有益尝     

党员教育管理创新实践

国网内蒙古东部电力有限公司松山区供电分公司通过将党员教育、管理、监督、服务相结合,提升党员教育管理水平,教育党员增强党性修养、认真履行义务、正确行使权利,推动党建与业务深度融合,努力建设"四个合格"的党员队伍。在国有企业党建工作中,党员管理是最基础的工作,党员管理得好,党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用才能充分发挥。     

农电路上党旗红

随着农村电力在河南省沁阳市的蓬勃发展．把农电工党员队伍推向了农电改革发展的潮头浪尖。一个党员一面旗．在各自岗位上发挥着模范带头作用。推动了农电企业的健康发展，促进了企业经济效益的增加．描绘出一幅幅党组织建设和企业发展的“双赢”画卷。     

农电用工的“两分”模式

<正>当前很多地方在清理规范农电工与主业职工的"混岗"问题。规范用工不仅对理顺农电体制,规范管理行为,调动广大农电工的积极性有着重要的作用,对农电管理及其农电工的职业发展也有着积极的影响。然而,清理规范只是一个阶段性的工作,如果不从整体上把握农电管理的特点和要求,清理规范工作就很难达到预期的效果。     

组织专业化下的农电工培训

作业组织专业化管理,是有效推动农电管理上台阶、提升供电服务质量的有效途径。如何推动作业组织专业化实施,进行农电工管理和培训,成为供电企业重点关注的问题。本期重点推出一组作业组织专业化下农电工管理和培训文章,以供参考。     

队伍建设“五心”法则

一直以来,农电工队伍建设是农村供电所规范化管理的重头戏,各地企业立足实际,有着多种模式的探索。山东省高青县供电公司在实践中总结出了一套"五心"法则,即落实待遇、使农电工"安心",改善环境、使农电工"舒心",强化措施、使农电工"放心",体现价值、使农电工"开心",走访慰问、使农电工"动心",颇有典型意义,值得业内借鉴参考     

无法回避的农电工待遇问题

随着《劳动法》的深入贯彻实施和农电体制改革的逐步深化，农电工待遇问题愈加突出。如何妥善解决，已成为加强农电管理的重要课题。     

基层党员教育管理问题之我见

基层党员是员工中的优秀分子,是企业生产经营的主力军。加强党员教育对于提高党员的思想觉悟,增强党员发挥先锋模范作用的本领和能力,增强基层队伍凝聚力创造力至关重要,是教育成果转化为推进企业发展优势的重要途径。基层党组织肩负着对党员进行教育、管理、监督和服务的基本任务。面对新形势、新情况,基层在抓党员教育管理工作方面也面临着新的考验,党员教育管理工作仍是基层党组织建设的薄弱环节。     

培养农村电工四大意识

随着华北地区的农电体制改革陆续完成，农村用电从此步入了专业化管理、区域化服务的轨道。但是，目前担负农电管理的农电工队伍，聘用的大多是原农村电工，刚刚由“土八路”改编为“正规军”，综合素质与目前农电管理的要求还有一段距离。因此，进一步提高农电工素质，增大农电体制改革的效应，已到了势在必行的地步。纵观河北海兴县电力局的农电体制改革实践，笔者认为有一些经验做法值得借鉴。海兴局为增强农村电工的综chinaPower合素质，从提高农村电工的四种意识着手，重点实施三条措施，取得良好的经济效益和社会效益。一要提高服务…     

如何加强农电工管理

农电工是供电企业在“两改一同价”后形成的一个特殊劳动群体,他们担负着农村电网配电设施的运行维护以及农村电力客户的抄表、收费、业扩报装、优质服务等工作,为农电事业的发展做出了不可低估的贡献,并一直发挥着重要的作用。加强农电工管理,需要规范各地农电管理,理顺农电管理组织体系,采用业务委托制的农电用工方式,明确农电工身份,确定农电用工主体。建立农村供电所业务委托模式规范成立县级农电服务公司。县     

台前:农电工规范化管理

<正>河南省台前县供电局按照"三新"农电发展要求,实施了供电所作业组织专业化整合等一系列措施,不断提升供电所管理水平。2008年以来,通过健全三项机制,加强四项管理,积极探索农电工规范化管理的新途径,取得了明显成效。     

以变求新 提升农电工绩效管理

安徽固镇供电公司近日重新修订了农电工绩效考核管理办法，新的管理办法更加注重绩效考核的实用性和可操作性，并有效规避了供电所在绩效考核上只求形式，不重实效的“走过场”现象。在新的激励机制下．农电工们的工作积极性和主动性得到了激发，同时也盘活了企业活力，推动了公司农电管理工作的全面发展。     

古民村收费记

都说边远山村电费难收,但笔者却听说在巷贤镇收取农村电费有新招,轻轻松松收电费.为了解情况,掌握农电管理的新办法,2月12日一大早,笔者乘车半个小时从县城赶到巷贤供电所,和农电工一道去收电费.