《变革之道》专家谈

<正>《变革之道-华北电网管理创新与实践》一书从公司战略、发展之路、经营之道,到科技创新、企业文化等十个公司管理要素入手,深入总结了华北电网有限公司管理变革的成功经验。又经理性思考和理论提升,从一个企业的视角"悟"出了其中之"道"。     

创建学习型企业促进可持续发展

学习型企业促进可持续发展学习型企业是能激励企业全体员工全身心投入学习,以形成充沛的学习力,激发旺盛的创新力和竞争力,推动企业生产力和生命力持续增长的发展型组织。它以全体员工人人认同的公司发展战略目标为共同愿望;通过团队学习及实践,促进员工自我超越;抛弃落后的思维方式和工作模式,形成系统思考能力;从而把员工的学习转化为创造能量,转化为企业核心竞争力,促进企业的可持续发展。在当前电力工业处于改革和发展的关键时期,四川省电网公司面临着二次创业,这将对公司的经营理念、运营模式和管理方式带来巨大的冲击和挑战。所以,创…     

广西桂冠开投电力尚学之风焕发新生机

一个企业的学习能力,决定了一个企业的未来。2012年以来,广西桂冠开投电力公司以"管理提升年"活动为抓手,健全学习制度,丰富学习载体,创新学习形式,有效开展学习型党组织建设活动,推动了各项工作的开展。因尚学之风,该公司焕发出别样生机和活力。学习,正成为该公司党员干部凝聚智慧、提升工作水平的必修课,成为激发创新热情、助力企业"一保一降"工作的"助推器"。     

学习现代管理理论 促进企业科学发展

<正>现代企业管理理论来源于企业实践,又指导企业实践。纵观世界500强企业,都是重视学习现代企业管理理论,勇于创新管理理论的企业。最近国资委主任李荣融同志作出批示,要求中央企业及所属企业领导要加强现代企业管理理论的学习,促进央企科学发展。我认为,李荣融主任的批示对当前企业来说具有十分重要的指导意义。     

全口径对标管理

<正>为进一步调动各县供电企业工作积极性,鼓励各县供电企业在建设"一强三优"现代公司和深入推进农电"三新"发展战略过程中争先创优,不断提升县供电企业精益化管理水平,河北省石家庄供电公司以归口管理和专业管理相结合的农电管理模式为基础,以县供电企业全口径对标为平台,发挥农电工作部归口管理职能,充分调动市公司各专业职能部室     

深化“三提升”,促进企业发展

近年来,国网山东东阿县供电公司以科学发展观为指导,围绕“抓住发展机遇、转变发展方式、夯实发展基础、提升发展水平”主题,在企业深入开展以“提升能力、提升标准、提升效率”为主要内容的“三提升”活动,进一步增强了广大干部和员工的凝聚力、创新力、执行力,为促进企业科学发展提供了有力保障。在开展工作中,公司统筹兼顾,既立足当前工作,又着眼长远发展;既着力解决问题,又注重健全体制机制;既注重发挥领导干部的表率作用,又充分调动基层党员的积极性;既发挥各级党组织的牵头作用,又发挥各部门的指导作用。坚持分类推进,区别不同     

荣成公司企业管理变革“六法”

<正>在国家电网公司实施"三集五大"发展战略和山东省电力集团公司实施"一体化"资源整合的背景下,荣成市供电公司面临新的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期。公司坚持以文化为引领,实施管理变革"六法",激发企业活力,致力打造具有创新智慧、创新能力和创新激情的一流供电企业。解放思想创新思维通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇说:"如果你想让列车提速10千米,只需加大马力,而若想使车速增加一倍,你就必须更换铁轨了。"面对新的发展环境,荣成市供电公司领导班子清醒地认识到,创新员工的思想观念是管理变革的核心问题。把加强思想建设和作风建设,打造志同道合、上下同欲的干部员工队伍,作为企业实现创新发展的当务之急。在供     

以“五统一”为核心的企业文化再造

国家电网公司提出建设和弘扬统一的企业文化,明确了企业文化"五统一"要求(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌).如何确保"五统一"要求落实到工作实践中,切实发挥保障和引领作用,国网山东电力聊城供电公司(以下简称聊城公司)开展了以"五统一"为核心的企业文化落地创新管理实践,为推进企业文化全面落地进行了有益探索.     

加快转型促企业发展

转型、创新已经成为当今国有企业最热门的两个词汇,但是已经形成规模的企业转型并非易事,要发展为综合性企业,更非一蹴可就.怎样才能走出经营困境,实现新的发展?内蒙古华电乌达热电有限公司(以下简称公司)以创造可持续价值为使命,紧紧围绕"扭亏增盈"和"科学发展"两大目标,以"双提升、创一流"和"精细化管理"为抓手,进一步转方式、调结构、推创新,实现了新跨越.     

优选网络:AI领域下一个苹果或亚马逊?

"优选网络"是日本的一家AI开发初创企业,日常工作是为自动驾驶汽车和智能工厂提供技术支持服务。该公司目前正试图设计一种与技术能力相适应的发展模式日本"优选网络"公司(Preferred Networks,PFN)是一家AI开发初创企业,主要为自动驾驶汽车、智能工厂等进行技术架构支持。该公司正在探索尝试可靠的发展模式,匹配自身的技术能力,期待实现"1+1>2"。     

甘肃:树立新理念 开创新局面

2015年是实现"十二五"发展目标的攻坚年,也是谋划"十三五"发展任务的关键年。国网甘肃省电力公司将以建设新上划县公司一体化管理为主线,以同业对标为抓手,以夯实管理基础、规范经营行为、提升管理效益、提高服务质量为导向,明确落实管理责任,持续推进专业化管理延伸,着力解决农网发展和县供电企业管理薄弱问题,全面提升农电管理水平。主要目标:上半年全面完成农网改造升级工程2014年中央投资计划;年底前确保完成2015年农网工程投资计划的90%以上,争取全面完成建设任务;农网工程     

质量是企业生存发展之本

在市场经济条件下，企业的生命力来自于市场，市场的活力来自于产品，产品的活力来自于永无止境的技术进步和质量水平的提高。质量是企业生存发展之本。近几年来，洛阳轴承（集团）公司为适应日益激烈的市场竞争，坚持以"科技为先导，以质量为主线"的方针，以"质量第一、用户至上"为准则，不断深化全面质量管理，建立并完善质量管理和质量保证体系，形成了全公司的质量管理网络。广泛深入地开展"工艺突破口"工作，努力加强工艺管理、计量管理、设备管理和标准化工作等专业管理和基础工作，严格质量控制，切实做好售后服务，稳定和提高产品质…     

推动理论落地 汇聚团队正能量

在开展党的群众路线教育实践活动中,国网山东乳山市供电公司广泛开展“学理论、懂政策、做明白人”理论大众化普及活动,理论学习已成为推动企业科学发展的力量源泉和不竭动力,公司实现了又好又快发展。坚持“四个到位”,深入开展理论学习在深入开展理论学习活动中,乳山市供电公司做到组织到位、措施到位、管理到位、策划到位,为理论学习的有效开展提供了保障。坚持组织到位。乳山市供电公司把理论学习与安全生产、经营管理等摆在同等地位,与公司的各项目标任务同研究、同部署、同实施、同检查,做到思想上高度重视,工作上大力支持,行动上积极参与。     

多产业的精彩跨越

得益于主动适应国家经济结构的调整,及时进行转型升级,鸿翔集团从单一建筑业向多元化发展,从一枝独秀向房地产、商贸、体育、文化多个产业精彩跨越,实现了企业跨越式发展。以建筑业为主业,努力构建完整产业链自1997年改制以来,特别是近10年的又好又快发展,鸿翔集团已拥有设计院、建设集团、园林绿化公司、水利公司、建材公司等全资子公司及钢结构公司等10余家参股公司,培养、引进了近500名各类专业技术和管理骨干,初步构建了以"大建筑"为导向、专业相对齐全的建筑业产业链。     

公司治理下的价值增值型内部审计

现代企业制度有效运行需要以规范的公司治理为前提,有效的内部审计制度有助于企业完善公司治理。随着公司治理和企业管理的发展,内部审计理论和实务也发生了很大变化,呈现出价值增值的趋势。内部审计如何提升价值创造能力,为企业价值增值服务成为值得研究的问题。本文在公司治理的框架下,结合实际对内部审计如何实现价值增值作用进行探讨。     

认清形势 抓住机遇 努力实现企业跨越式发展

2002年是我们党和国家发展史上具有重要历史意义的一年,也是总公司发展史上极不平凡的一年.全公司以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,迎难而上,开拓进取,实现了跨越式发展.全年共完成企业营业额459.45亿元,比上年增长16.2%.     

应用“格式化”工作法

<正>河北省峰峰矿区供电公司结合当前农电企业管理的实际情况,探索并应用了"格式化"工作法,为供电所标准化建设提供了管理平台,促进了标准化建设,提升了供电所精细化管理水平。"格式化"工作法以人本管理为依据,将"计划——实施——考核"的闭环     

宽严适度 活字当头——资金管理放谈

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。这是近年来人们在企业管理实践中总结出来的一条重要经验,也被一些专家学者纳入教材讲稿广为宣传。为什么对资金管理如此重视,如此关注?除了资金管理本有的职能外,最重要的原因是由于改革开放以来,中央提出"以经济建设为中心"以后,经济界又提出了"企业生产经营以经济效益为中心"、"企业管理以财     

长寿:抓基础强管理 带队伍聚合力

国网重庆长寿供电公司围绕"实现供电所整体管理水平提升"这一个总体目标,以江南和石堰两个标杆供电所来引导所有供电所标准化建设,抓好营销管理、运维管理、基础管理三项重点工作,深化"综合+专业"的管理体系、"营销+生产"的指标管理体系、"业绩+能力"的绩效管理体系、"总公司+分公司"安全管理体系四个管理体系,全面提升供电所管理水平。     

国外石油公司管理的新变化

近10年来,石油需求不振、油价持续疲软给国际石油公司的经营带来了不利的影响。面对变化了的环境,国际石油公司的高层决策者认识到必须转变经营管理观念,改变传统的管理方式以适应环境。他们强化了经营活动中降低成本和提高经济效益的观念;强化了决策程序中灵活快速应变的观念,提出足球队式的管理;对雇员,不是将其看作成本,而是看作投资,看作最宝贵的财产;在经营目标制定中强化自我挑战的观念。另外,在组织结构变革中,以利益为纽带,以计算机工作站为技术支撑,通过组建小型、多学科协作式的工作队,提高效率、降低成本,在实践中取得了明显的效果。石油公司内部组织形式朝更具灵活性的方向发展已成为一种趋势。