广州乐百氏集团总裁何伯权谈乐百氏为何全线受挫?

1989年,我和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等五人揣着广东省中山市小榄镇政府出资的95万元,租赁广州乐百氏的品牌,创办了中山市乐百氏保健制品有限公司.随后,我们不惜一切代价推广、做大,在短短几年中投入3亿多元的广告费,企业快速发展,不断创造奇迹,1997年全面收购了广州乐百氏,成为乐百氏品牌的真正主人.……     

乐百氏为何全线受挫

在企业形象倍受人们关注的当今社会,企业家对“家丑”往往是不外扬的。可是任何事情都有“例外”,本刊本期“企业家放谈”栏目刊登的《乐百氏为何全线受挫》和《厦华的八大失误》可以说就是其中的两个“例外”。像“乐百氏”、“厦华”这样的知名企业,人们很难想像,他们会把“家丑”公之于众,但他们做到了,而且是由他们的“当家人”亲自做到的,就凭这份勇气,我们也愿意为他们喝声彩。当然,喝彩的现由并不像某些人理解的那样,是对他们“自我批评式的炒作”添彩,我们真正看重的是他们对失误的“自我清算”和处理危机的“解决方案”。     

乐百氏：“脉动”的冲动

<正>“脉动”最大的优势是品牌。今年4月,乐百氏又请来了国际巨星李连杰助阵,代言其旗下新品脉动360度。号称新一派饮料的'脉动",与传统的包装水、果汁、茶饮料的区别在于,"脉动"同时拥有解渴、好喝、为身体提供养分及活力等特点。 .'脉动"清爽解渴又爽口     

勤天集团：踏着春天旋律行进——访广州勤天集团营销副总监徐鹏

“勤天集团的两个项目——勤天·E品上馆和勤天·一品树院年前就已经感受到春意。”     

联合系统集团亚太区行政总裁纪礼怡——在“竞合”中开拓市场

纪礼怡介绍，联合系统在争取本土企业的同时，还会对垂直行业进行渗透。目前，联台系统的客户优势主要集中在制造业和酒店餐饮业，将来会向更多领域拓展，全面争取其在中国的财务软件市场份额。     

强生集团怎样做物流？

对于卫生护理品巨头强生集团旗下的强生营销和物流有限公司来说,由于收购了辉瑞制药消费者健康护理的生意,其资产猛增了40亿美元。这笔并购将把辉瑞制药的李施德林防腐液和黑白分明滴眼露的产品添加到强生消费者品牌中,诸如邦迪、泰诺和甜蜜素等。     

攀越高山屏障 谱写人生华章——记广州汽车工业集团有限公司总会计师高符生

从某种意义上说，“车轮”是衡量一个国家文明和进步程度的重要标志。一个强大的国家，必须有强大的汽车工业与之相匹配。     

一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

理财有慧心 高瞻绘宏图——广州汽车工业集团有限公司总会计师高符生

广州汽车工业集团有限公司成立于2000年6月8日，是广州市政府国有资产授权经营企业集团，是广东省、广州市重点扶持发展的大型企业集团。广汽集团成立以来，取得了辉煌的成就，实现了从负资产到工业总产值和销售收入双双超过1000亿元的历史性跨越，创造了奇迹般的发展速度。     

如何“控制”？“控制”为何难？：长江商学院教授项兵、曾鸣谈集团总部的“控制”话题

“控制”是所有大企业面对的 共同问题 一个企业在发展的过程中,从一个小企业做到一个大企业,从只做一个行业变成做六个行业,从只做一个业务做变成做上下游业务,这时都有一个权力下放的问题。这就会给集团公司的管理提出新的挑战,如何控制?哪些权力可以下放,哪些权力绝对不能下放?融资权、重要的人事权力肯定是不下放的,那么其