设备档案管理的几点做法

设备档案管理是设备管理的一部分,担负着设备技术资料的收集、记录、填写、积累、整理、鉴定、归档、统计、提供利用的任务。 设备档案应该是真实反映设备在企业生产中发挥作用、发展演化的有保存价值的原始记录。但是,在实际工作中,设备档案管理工作往往被忽视或简单化,主要表现在:一是领导不重视,认为设备档案可有可无,机构不健全,人员配置不到位等。二是设备档案管理人员对业务不熟悉,究竟应该怎样进行设备档案管理工作不清楚。三是设备档案管理人员岗位变动时交接不清,或私自带走有价值的图文资料和成功的管理经验,造成设备档案管理脱节、无连续性。     

搞活企业流动资金的几点做法

资金紧缺是当前工业生产中普遍存在的问题。对全行业亏损的煤炭企业来说,流动资金不足的矛盾则更加尖锐。笔者认为,在目前紧缩银根的情况下,要切实解决企业资金紧缺的矛盾,出路在于加强企业经营管理、挖掘内部潜力。现将我矿的做法简介如下。一、加快产品销售,加速资金流人近年来,我们为了搞活企业资金,在经营管理中以产品销售为龙头,狠抓产品快销,减少成品资金;狠抓货款回笼,加速资金流入。把产销平衡、库存产品量、货款回笼天数、拒付拖欠货款金额作为销售人员的承包     

对我国建筑业劳务输出的几点看法

建筑业的对外劳务输出在我国对外劳务输出工作中占有很大的比重,是我国对外经济贸易工作的一个重要组成部分,是一项利国利民的事业,值得我们认真地研究和探讨。     

建筑业向现代化发展的几点思考

基于2008年初对全国主要建筑业企业和地方协会的调研工作，对我国建筑业向现代化发展中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策。包括依靠法制发展建筑业、调整建筑产业结构、改变建筑业整体利润水平低的局面、严格规范建筑市场实现互利共赢、建筑质量与安全要坚持以人为本、提高建筑业的整体素质和工资待遇、加大投入促进建筑业的科技进步、大力开展建筑节能和绿色施工、实践科学发展观统筹协调全面发展现代建筑业等。     

我院加强财务管理的几点做法

<正> 国家实行科技体制改革后,我院由于经营需要,下设了很多独立的二级机构,财会管理也向着多层次转变。除一级机构挂了两块牌子外,又下设了30几个公司,有的是二级机构下设三级公司,即研究所也能成立公司,室、处亦设立公司。有的公司是独立法人机     

提高货款回笼率的几点做法

提高货款回笼率的几点做法俞菊美１９９３年以来，国家对化工产品逐步放权，除个别产品国家控制以外，其他产品的供销关系由过去的指令性、指导性计划经济而转变成市场调节；产品的价格也全部放开，即买卖双方见面，随行就市，使不同体制的企业都在商品经济中公平竞争。要...     

高校财务预算管理的几点做法

当前,由于受经济发展水平的制约,国家对教育经费投入不足。高等院校的经费开支在一定程度上还存在着结构不合理等问题,造成了经费的紧缺。那么,如何使有限的资金发挥更大的社会和经济效益,则必须加强和完善财务管理中的预算这一环节。对此,笔者结合哈尔滨市建设职工大学的经验谈谈如何加强高等院校的财务预算管理。 一、强化高校财务计划管理,将预算内、预算外资金合二为一,真正使有限的教育经费用于教育事业的发展     

吉林省电力系统职工教育的几点做法

吉林省电力系统现有职工10万人,其中全民职工50444人。 多年来,非常重视职工教育工作,把它当成企业的大事来抓。每年都制定职工教育规划和措施,层层进行部署。1990年制定了职工教育三年规划;1994年初,在系统二届二次职代会上讨论通过了《关于进行四个教育,建设一流职工队伍的决定》,并作为文件单独下发各基层单位,1994年上半年,组织大批得力人员,全部下到基层检查指导各企业落实情况,使职工教育更加系统化、具体化,更加扎实和深入。极大地促进了生产和企业自身的发展。两次被省委、省政府命名为精神文明先进系统。他们的做法是:     

我矿流动资金管理的几点做法

资金是社会主义企业进行再生产的基本条件之一。充分地、节约地使用资金,加快资金周转,提高资金使用效果,是企业提高经济效益的重要途径。     

提高企业人员素质的几点做法

在我们企业中,前几年由于大批老职工的离岗退休,使得职工队伍新成分多、素质低,与日益发展的科学技术要求矛盾越来越显得突出起来。自1986年以来,我们为了使自己尽快赶上来,采取了多渠道、多层次培训和人材招聘等措施,有效地缓解这一局面,基本实现了满足企业施工生产的需要。到目前,已拥有各类工程技术人员159人。其中高级职称7人,中级22人,初级52人;拥有经济技术职称人员307人;各类技术工人1802人。基本形成了合理的、种类齐全的技术人才结构。在近几年一些高大难重大施工项目中,充分显示了自己的实力。我们主要作法:     

我矿成本管理的几点做法

我矿是一个地区直属的地方煤矿。过去由于成本管理落后,吃大锅饭,物化劳动和活劳动浪费很大,成本逐年增加,利润逐年减少。1981年初,国家规定坑木提价和对井下工人免费供应班中餐,同时主要生产井口老虎头又处于开采晚期,接替紧张,使我矿面临可能出现大量亏损的局面。为了解决这个问题,我们抓住成本指标综合性强、反映灵敏的特点,改革成本管理,实行了成本分     

平煤集团减员增效工作的几点做法

1999年 ,在煤炭市场持续疲软、经营状况日益恶化的困难形势下 ,平煤集团公司把减员增效作为企业改革的重点工作 ,通过成本倒算和成本否决 ,全方位、多层次地落实到各级责任者 ,取得了显著效果。一年来 ,全公司共清退外来工 2 2 571人 ,全员工效达到 3 4 0 3ｔ/工 ,与去年相比提高3 0 3% ,吨煤成本降低 19 2 0元 ,实现利润 1458万元。一、加大生产技术科技含量 ,提高采面单产水平从 1999年起 ,平煤集团公司陆续投入综合机械化采煤设备 6套 ,大大提高了生产矿采煤机械化装备水平 ,采煤机械化程度达到 78 5%。在科技兴矿目标指引下 ,各矿不断进…     

开展成本预测的几点做法

开展成本预测的几点做法包钢修建部传统成本管理的主要工作是：成本核算。包钢修建部通过多年的实践，已实现了由成本核算到成本分析的转变。但，由于市场变化莫测，这种事后成本分析，对未来不确定的成本缺乏预见性，更谈不上采取有效措施。因此，要求我们去实践成本管理...     

加强工程质量控制的几点做法

阐述了工程质量的重要性,结合实际工作,从7个方面论述了工程质量的控制措施,从而有效地确保工程质量。     

加快项目经理培训的几点做法

铁道部第一工程局从企业生存发展的长远利益出发,把培训项目经理作为一项战略任务来抓,一年多来共培训了240多人,其中219人已取得建设部验印的合格证书,提高了项目经理素质和全局项目管理水平。 一、领导重视,组织得力。 从1993年初开始,铁一局的领导就把项目经理培训作为关系到企业的经营水平,影响着