提高工作场所的“意义商”

运用几个简单的技巧和方法,管理者就能提升工作场所的"意义商",并激励员工获得最佳的工作表现。玩音乐的常说"正在兴头上",搞体育的常说"正在状态中"。工作场所的员工同样能获得最佳工作表现吗?如果能,管理者又如何能鼓励带来最佳表现的心理状态呢?我们长期以来对这样的工作环境颇感兴趣:激发超乎寻常的干劲,增强自信心,并提高个人的工作效率。每当我们询     

“三张牌”激发班组凝聚力

今年5月份的一天,陕西咸阳钢管钢绳公司动力车间维修班的宋会超在帮助陈忠杰等人干活时,不慎将右手中指压伤,被公司安全管理部门确定为轻伤事故,在公司召开的上半年"五型"班组创建检查情况通报会上受到了批评。     

激发员工积极性的“责任田”

中航工业西安航空发动机集团（有限）公司机械厂44车间四工段承担着繁重的科研生产任务。以往部分零部件合格交付率不到投料数量的60%,表面看造成班组被动局面的原因是质量问题,但追根溯源是部分员工的工作态度不精心,工作过程不精细,造成工作结果少精品。针对于此,四工段通过划分＂军机、科研责任田＂,激发员工的积极性,有效地破解了困境。     

“四化”激发青年队伍活力

国网河北省电力有限公司石家庄市栾城区供电分公司(以下简称“栾城区供电公司”)以“团青管理规范化、交流平台多元化、创新工作常态化、成才培育体系化”为团青工作导向,充分调动了青年员工积极性、主动性和创造性,进一步激发了青年队伍活力。团青管理规范化做到事事有目标、有责任分解、有开展成效、有结果运用。     

别让安全制度“休眠”

俗话说,"没有规矩,不成方圆"。铁制度,硬执行,是企业持续健康安全发展的重要保障。一直以来,集团公司秉承"以人为本"的安全生产管理理念,基于对员工生命的爱惜,相继出台了安全生产禁令、     

不可忽视的“心理报酬”

从广义的角度讲，薪酬是由经济报酬和非经济报酬组成的。非经济报酬，主要包括工作保障、身份标志。给员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会、弹性工作时间和优越的办公条件等，是一种内在的报酬。员工的“心理报酬”是指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受，属于非经济性报酬的范围。他们希望通过工作能发挥自己的最大潜能，使自己的能力得到充分展现和承认，从每一次成功中体现自身的价值。他们渴望从工作中得到乐趣和享受，而不只是为了赚取更多的工资。     

“红色熔炉”激发青年建功源动力

为深入贯彻党史学习教育要求,切实做到“学党史 悟思想 办实事 开新局”,国网甘肃电力白银供电公司创新红色教育载体,全面加强青年员工思想教育,深化青年员工成长成才导航工程实施成果应用,建立健全青年培养机制,铸造“红色熔炉”,厚植青年红色底蕴,锤炼青年党性修养,磨砺青年奋斗意志,激发青年内心源动力,积极投身岗位建功立业,为公司高质量发展提供强大人才保障。     

激发员工的“精细思维”

自从细节决定成败的理念被业界接受之后,精细化管理越来越受到管理高层的重视,但是实施精细化管理仅仅有管理高层的积极性是不够的,需要将精细化理念植根于员工的头脑中。精细化不仅是一种管理工具,更是一种意识,一种精益求精的态度,如果能够激发出员工的“精确思维”,精细化管理就能取得事半功倍的效果。     

“六件实事”拉近基层党组织与员工的距离

基层党支部在生产一线切实抓好"六件实事",赋予了基层党建工作新内涵,党支部引领作用显著增强。基层党支部的红旗插在哪里,干部群众就跟到哪里。齐鲁石化橡胶厂党委把企业在生产中的难点作为党组织的工作重点,紧紧围绕企业生产中心工作开展党的活动,创新实施了基层党支部重点抓好"六件实事"工程,取得了企业"安全生产好、经济指标好、职工队伍精神状态好"的明显成效。党支部工作重心转移:抓"六件实事"从2010年下半年开始,国内合成橡胶行业进入新一轮市场景气周期。橡胶厂党委针对橡胶生产实     

让绩效管理发挥互动“绩效”

企业推行绩效管理的目的是为了提高员工工作效率、企业经济效益和社会效益。简言之,就是为了提高员工和企业的绩效。而企业发展战略最终通过阶段性工作绩效反映出来,绩效管理显然与企业发展战略紧紧联系在一起。如何把绩效管理与企业发展战略紧密联系在一起？     

企业管理向“人”看齐

所谓人本管理,其主要思想是把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学安排最合适的工作,并在工作中充分考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,在工作中充分地调动和发挥员工工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率,为达成企业发展目标作出最大的贡献。     

“三个一”激发职工创新活力

党的二十大报告指出,“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”国网河北电力石家庄供电分公司深入贯彻习近平总书记关于科技创新的系列重要论述精神,构建“三抓三提升”职工技术创新工作体系,全面激发职工创新活力。     

工作场所“三苯”检测过程的质量控制方法探讨

建立工作场所空气中“三苯”的质量控制方法,通过对“三苯”样品现场采集过程、实验室样品处理、样品检测主要过程的质量控制,确保”三苯”检测结果的准确性。     

强化“五精”理念 激发团队活力

制氧厂是一个生产、输送、销售氧气、氮气、氩气的单位。近年来,我们坚持从实际出发,通过总结提炼“五精”工作理念．规范员工行为,激发了团队活力．在连续多年设备增多人员不增反降的情况下．依然保持了安全稳定高效运行。     

“四化五要”打好思政“主动仗”

员工的思想状况是一个动态的过程,开展思想政治工作要紧贴员工实际,着力做好＂四化＂,才能打好思想政治工作的＂主动仗＂。     

解析优衣库制胜之道(一) “连带式”工作法激发执行力

2006年,优衣库戏剧性地实现了V形复苏,由此人们都在关注柳井正的经营手段。但是公司员工的工作方法以及工作现场所实行的管理方法,其实也是公司成功的重要原因。     

领导不妨“婆婆嘴”

某日,笔者在和一同事聊天时,听到同事抱怨“我们领导有张婆婆嘴,一件事要说十遍,真烦。”又一日,笔者在参加一次座谈会时,一位老领导提出：“工作要做到一次布置。十次落实。”笔者对这两句话仔细玩味,并对自己工作得失进行反思时发现,如果平时能多一些“婆婆嘴”,也许就会在工作中减少一些失误．免走一些弯路。     

“第一教练”工作法

"第一教练"作为班组长的五大关键角色之一,它和传统的基层管理者存在着哪些区别呢?它又会有什么教练方法吗?1.与传统的班组长管理行为相比,教练型班组长应该多倾听,变"我说你听"为"你说我评"。通过倾听、评价和吸收基层员工的建议,改变过去的填鸭式训话管理,促进管理者与员工正向积极的沟通。     

“数字技术+营销”实现“以用赋能”

国网山东电力济南供电公司充分把握数字化发展机遇,不断坚持以创新促发展,努力打破专业壁垒,加快数据要素价值挖掘,促进数字技术与营销业务深度融合,将应用落实到营销业务一线,对内提升员工工作效率和素养,对外提高服务质量和客户满意度,真正实现“以用赋能”。     

“五小活动”激活班组

东风商用车公司车身厂在班组建设中,以构建"班组连锁店"为目标,以"班组星级达标"竞赛为载体,采取"五小活动"取得了明显的成效。一、以学习为前提,优化环境,创造