集团公司内部会计监督问题的思考

<正> 在大型集团公司内部,企业高层经营者或所有者,对其控股层企业的财务状况与经营成果能否真实掌握,是事关企业健康发展和正确进行经营决策的重大问题。因此,如何确保其获得的财务信息真实可靠,是集团公司加强内部管理、防范经营风险的重大课题之一。 一、集团公司内部会计管理工作存在的问题 组建集团公司是我国现代企业制度发展的方向。集团公司规模在日益扩大,内部层次和机构也更加复杂,尤其是受托责任的多级化,使得控股层企业的经营者“内部人”现象日益显现。相对独立的经营     

航天科技集团公司的资金集中管理模式

"十五"期间,中国航天科技集团公司开创性地推行资金集中管理,在资金集中、融资管理、金融投资管理、金融风险监管和历史投资问题清理等方面均取得了良好的工作成效,较好地落实了集团公司第二次财务工作会提出的"1251"工作目标,初步构造了集团公司资金集中管理体系的顶层框架,形成了"统管聚财、制度理财、运作生财的整体资金运行机制",开创了集团公司资金管理的新局面.     

可再生能源在华能的重要战略地位

华能新能源产业控股有限公司(以下简称华能新能源)是中国华能集团公司(以下简称华能集团)的全资子公司,注册资本45150万元,主要从事风电、水电、垃圾发电、太阳能等可再生能源的投资开发和经营。截至2006年12月底,华能新能源控股电厂装机容量30.13万千瓦,参股电厂装机容量123.1万千瓦。     

焦点

"格力不是喝酒文化"珠海市委常委会2月28日批准珠海市纪委给予"珠海金融投资控股有限公司银企合作交流座谈会超标准用餐事件"主要责任者周少强党内警告处分,免去其格力集团党委书记、总裁、董事和珠海金融投资控股有限公司总经理职务的决定。1月21日,珠海市国资委纪委成立调查小组对网络曝光问题进行调查:晚宴共喝红酒6瓶,共2580元;点菜及小食含服务费共2109元。2月     

集团公司如何正确行使三项权利

大同矿务局是国家 12 0家企业集团试点之一 ,经山西省政府批准 ,企业依据《公司法》改制为大同煤矿集团有限责任公司 ,为省政府出资设立的国有独立公司。大同煤矿集团有限责任公司作为省人民政府授权的投资主体 ,对其全资企业、控股企业、参股企业的国有资产行使出资人权利 ,对所投资企业中国有资产依法经营、管理和监督 ,并相应承担保值增值责任。笔者认为 ,集团公司要真正成为国有资产投资主体 ,必须行使股东权利来理顺母子公司的关系 ,加强集团的规范管理。集团公司根据《公司法》规定 ,对其投资的企业正确行使重大决策、选择经营者和资…     

国有集团控股公司应如何实施对子公司的财务管理与控制

2001年4月,天津市冶金工业总公司改制为天津市冶金集团(控股)有限公司,从而明确了控股集团公司与企业之间的投资与被投资关系。作为投资主体的国有控股集团公司,行使市政府授权的国有资产管理、处置权。在改制完成后,集团公司如何实施对原属相关企业的财务管理与控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。本文试就集团公司对子公司财务管理与控制的主要实施方式作一探讨。一、保证对国有资产安全、完整的监督控制为保证对授权管理的国有资产保值增值和安全、完整,就要加强对企业国有资产的财务控制与监督。集团公司成立至今,已建立了多…     

构建地方金融控股体系发展浙江地方金融

本文在分析浙江地方金融发展现状的基础上,论证了构建和发展地方金融控股体系是发展地方金融的必要选择性即其可行性,提出了构建和发展浙江地方金融控股体系的基本原则.     

可再生能源在华能的重要战略地位

华能新能源产业控股有限公司（以下简称华能新能源）是中国华能集团公司（以下简称华能集团）的全资子公司，注册资本45150万元，主要从事风电、水电、垃圾发电、太阳能等可再生能源的投资开发和经营。截至2006年12月底，华能新能源控股电厂装机容量30．13万干瓦，参股电厂装机容量123．1万千瓦。     

语丝

<正>"中国石化新闻网"微博选登【中石化易捷与宝利德成立合资公司】6月8日,中国石化销售有限公司与宝利德控股集团公司在京签订合作协议,成立合资公司——中石化易捷宝利德投资发展有限公司。根据协议,双方将建立长期战略合作伙伴关系,合力打造加油站"易捷·澳托猫"汽服品牌,涵盖洗车、汽车美容、养护、汽车金融、新车销售、汽车租赁、汽车保险、二手车置换、救援服务、配件供应等     

双元控制主体下现代"煤矿企业"的计划控制

随着经济体制改革和现代企业制度的实践发展，许多矿务局改制成了集团公司，部分矿务局下属的生产矿井也注册成了独立的经营实体，成为集团公司全资或控股的公司法人，即本文中谈及的“煤矿企业”。计划工作是煤矿企业主导性的管理工作，它不但是企业进行经营分析、经营决策的基础，也是协调、控制各个环节、各种资源的主要管理工具；计划控制系统是煤矿企业的中枢神经网络。然而当前的煤矿企业是计划体制和市场经济相结合的产物，生产经营受集团公司约束比较多，煤矿企业计划管理处在集团公司与煤矿经营者双元控制主体的作用下，计划工作陷入了尴尬的处境，甚至连基本的协调、控制职能都没有发挥好。     

抓主要环节 降燃煤成本──1995年减少开支2000万元

抓主要环节　降燃煤成本──１９９５年减少开支２０００万元沈海热电有限公司高丽英沈海热电有限公司是由香港江胜集团、沈阳市电力公司、东北电力集团公司联合投资，在原国营沈阳热电厂基础上重新组建了股份制企业，江胜公司为控股单位。由于投资结构的变化，企业经营目...     

章光祖 国泰世华银行资讯总管理处资讯长

国泰世华银行是中国台湾地区最大的民营银行之一,由原"世华联合商业银行"与"国泰商业银行"合并后更名,隶属国泰金融控股股份有限公司.国泰金控旗下包括了保险、证券、银行等多样化的金融机构,这意味着国泰世华银行可以进行泛金融行业产品的销售.     

玉柴机器——中国驰名商标

广西玉柴机器集团有限公司创建于1951年，是国有大型企业集团，在50多年的经营发展过程中，玉柴集团由单一工厂经营，发展成为由玉柴集团公司通过投资与经营管控相结合的经营手段开展的集团化经营。通过多种资产重组方式和融资手段，玉柴集团已由单一国有资产结构，转变成多种所有制经济成份并存，跨地区、跨行业、多品种、多元化经营的企业集团，拥有全资、控股、参股子公司27家。     

从授权经营到授权投资机构

从授权经营到授权投资机构越如一、授权经营问题的提出及积极意义“国有资产授权经营”（以下简称授权经营）这个概念最初是由东风汽车集团公司在企业集团的发展实践中，于１９８９年向刚成立的国家国有资产管理局提出的，当时是基于汽车工业要发展规模经济必须走经营联合...     

发挥联盟作用 实现联合出海

正在联盟的框架下,尽快形成投资—装备—建设—运营—金融支持一体化的海外项目发展产业链,发挥各环节优势,实现"联合出海",打造中国电力产业"走出去"品牌,提高中国企业的竞争力和话语权。华能集团公司(简称华能)是以发电业为主的综合能源集团,经营范围涵盖电力、煤炭、金融、科技及交通运输等产业,目前拥有境内外全资及控股电力装机容量超过1.61亿千瓦。华能认真贯彻落实国家关于实施"走出去"战略的决策部署,积极利用"两个市场、两种资源、两类规则",大力实施"走出去"工作。截至2015年底,华能拥有海外电力资产总额达568亿元,分布在澳大利     

初创产融公司在发展中遇到的挑战和对策

<正>为进一步完善集团公司金融板块功能,提升产融结合能力,马钢(上海)融资租赁公司于2018年4月在在上海自贸区注册成立。公司由马钢集团投资有限公司(股份占60%)、马钢香港公司(股份占25%)、马鞍山江东金融控股有限公司(股份占10%)、安徽科达信成投资公司(股份占5%)共同发起设立,注册资本3亿元人民币。租赁公司是马钢集团金融板块旗下专业从事融     

陕西绿迪开发出乙醇生物柴油

陕西绿迪投资控股集团公司近日开发成功具有自主知识产权的耐低温乙醇生物柴油。     

加快金融体制创新改善区域金融生态环境

分析了金融创新对改善区域金融生态环境的作用。主要从3个方面提出如何进行金融体制创新。通过构建区域金融控股体系来提高融资效率促进经济结构合理化；推动金融信贷调整，建立适用于中小企业发展的金融机构解决中小企业融资难的问题；搭建金融网络化平台，提高银行间的业务处理速度改善金融生态环境。     

“金融+慈善”开启央企履责新模式

正国家电投集团资本控股有限公司在聚焦服务集团公司主业,发展好金融业务的同时,不断在促进社会和谐方面找准结合点、寻求新途径,先后开展了"百瑞仁爱映山红慈善信托"、"百瑞仁爱天使基金1号集合资金信托计划"等项目,积极探索"金融+慈善"新模式,创新提出设立慈善信托的设想,并将其打造成为国家电投金融产业履行社会责任的重要载体和展示企业形象的重要窗口,得到社会各界的一致认可。     

实施精益管理 建设世界一流核能企业

在2010年年中党组扩大会议上,中国核工业集团公司明确了"集团运作、专业经营,科技兴核、人才强企,精益管理、双资推进"的经营方针。这是集团公司在新的历史发展阶段,为实现"做强做优,世界一流"愿景目标而实施的重大经营战略转变,是集团公司落实科学发展和转变经济发展方式