基于价值链层面的利润转移研究

随着经济社会的发展，利润沿着价值链发生了转移。其主要表现为五个方面：利润从产品的制造环节转向销售环节，利润从产品的销售环节转向消费环节，利润从价值链的中间环节分别转向上、下游环节，利润从产品的内在环节转向外围环节，利润从产品的实体环节转向虚拟环节。本文通过对利润转移现象的一般分析，指出在新形势下，企业必须实现从价值创造理论到价值实现理论，从生产创造价值理论到消费创造价值理论，从同质化创造利润理论到异质化创造利润理论，从产品价值理论到环境价值理论，从静态价值理论到动态价值理论的转变。     

和谐为本,企业文化大美无疆

在经济飞速发展的今天,人们似乎越来越倾向于追求利润的快速增长。在以税收为主要考核指标的情况下,企业也不得不更快地创造利润。今年初,某企业多名员工跳楼事件再一次将尖锐的劳资关系问题推向了舆论的风口浪尖。一些企业家们在反省,如果只是一味地强调利润,而忽略员工的利益,企业便失去了存在的价值与意义。     

基于外部会计和内部管理视角的利润观念及评价

在现实经济生活中,如何认识及评价企业利润是个十分重要的话题。认识和评价企业利润应从外部会计视角和内部管理视角两个方面进行。外部会计视角的利润观念与内部管理视角的利润观念是不同的。基于财务会计规则,企业不仅通过赊销创造利润,甚至通过多生产产品创造利润。但往往出现财务会计利润大幅增长，而财务状况急剧恶化的现象。因此，企业内部利润评价，不应采用外部会计视角的利润观念，     

学会跟供应链要效益

"销售不创造价值,采购才创造价值。"这是美国一位知名教授的观点。在他看来,离最终产品越远,贡献越大,如设计、研发、采购等,销售是离产品最近的,它只实现价值,而采购如果能把成本节省下来,就可以百分之百地转化为利润。     

基于EVA框架的企业价值创造

市值管理的核心内容是价值创造,被称为"经济利润"的EVA值衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润,它能够综合反映企业的经营效率和资本使用效率,是一个能够科学衡量企业价值创造能力的指标。一个真正优秀的、具有国际竞争力的企业,一定是综合利用多方面的手段,从企业价值链的各个环节去最大化EVA     

大客户战略营销的六大利器，

当工业品行业第一次有了4E作为最高理论原则时候,真正以客户为中心,以客户需求为导向的营销思路才真正明朗起来。客户是企业利润的来源,根据2／8原则．大客户则是企业创造利润的关键．大客户的价值无意之中应该被提升到战略的高度,因此如何真正体现并提高大客户的价值从而为企业创造更大的利润则成为一门值得任何一个企业去深入研究的学问。     

施工企业高产低利的背后——探究建筑业高产低利现象

核心提示：为什么施工企业一直在为利润低而发愁？为什么有的企业能创造15％左右的项目利润、10％左右的公司利润,而有的企业却出现负利润的现象？     

抓住产品周期进行市场营销

产品是为企业利润而生产的,企业的任何产品都有其生命周期。新货品一投放市场,企业总是希望该产品畅销,而且尽可能地保持较长的寿命,以获得更多的利润。为此,需要根据产品生命周期原理,针对不同阶段作出决策。     

新会计准则能让公允价值获得新生吗

2006年2月15日,财政部发布了新的一整套企业会计准则体系,其中最引人注目的就是公允价值的引入。有人认为“公允价值”将难达公允,并极有可能重新成为利润操纵的工具,本文就公允价值成为利润操纵点的根源、新准则采用的相应措施及其合理运用进行了分析。     

积极承担社会责任走可持续发展之路

有人说,企业的目标就是利润最大化,别的应该靠二次分配解决。这个问题值得研究,实际上国外已经在研究这个问题,并且已有人提出在21世纪企业创造“全面价值”要成为衡量这个企业是否成功的主要标准。“全面价值”不仅承认资本和劳动力创造的价值,还要承认知识和智力资本的价值;不仅考虑企业创造的价值,还要考虑因社会、环境及后代受到影响而产生的价值损耗;不仅考虑顾客得到的价值,还要考虑企业的利益相关人、团体(员工、投资者、供应商、销售商、媒体等)所占有的价值。价值观念是引导企业行动的基本准则,新型发展观要求企业树立全面价值观,…     

EVA在电力企业中的运用

EVA是指在扣除为产生利润而投资的资本成本后所剩下的利润.对比传统的考核指标,EVA指标既考虑利润总额和净资产收益率,也考虑了资本成本,更能够真实地反映企业资本的使用效率和价值创造.实际上EVA不仅仅是一种衡量方式,它更是一种基于价值增值的管理,是一种思考和决策的方式.正是在这个意义上,如何结合电力企业的特点,科学合理地运用EVA,提升企业价值是一项值得深入研究的课题.     

EVA评估指标及其用于衡量我国上市公司业绩的局限性

EVA评估指标主要立足于股东价值最大化对公司的创值能力进行综合评估，与传统的净资产回报率、每股收益等财务分析指标相比，具有突出的特点；EVA评估指标的核心在于，应当从股东的利益出发，评价公司管理活动是否为股东创造了价值，只有当公司的科净营业利润大于债权人和股东对公司的投资资本的成本时，才能认定管理层的经营活动为公司创造了价值。对机械地把EVA价值评估模式搬到我国上市公司的适用性作了探讨。     

浅议企业财务管理目标及实现

企业是一个以盈利为目标的经济组织，其出发点和归宿都是实现盈利。人们对企业财务管理目标的认识主要表达为“企业利润最大化”，这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。事实上，此种观点片而的将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。在这种观点下，至少存在三个问题：一是没有考虑所获利润与投入资本额的关系；二是没有考虑利润取得的时间；三是没有考虑取得利润所承相的风险。     

企业财务管理最优目标的现实选择及加入EVA的模型应用浅析

财务管理目标制约着企业财务运行的基本特征和发展方向。科学地设置财务管理目标，有助于企业优化财务管理活动。关于财务管理目标一直有不同的争论。比较流行的观点有利润最大化、每股利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等，这些观点各有优、缺点。本文通过比较分析，确定应选取企业价值最大化观点作为企业财务管理的最优目标，并且试图对基于EVA的企业价值最大化模型应用进行创新性分析。     

全面推行EVA考核的几点思考

现代企业财务战略管理的核心是价值管理，而价值管理则是一套以经济利润为核心分析指标、包含了公司战略制定、组织架构建设和管理流程重组的完整的战略性管理体系。可见，经济利润对于企业价值管理、财务战略管理以及实现国有资产保值增值都具有十分重要的意义。会计利润至上的传统理念已不再符合企业价值管理的要求．推行经润利润管理势在必行。     

浅析6S管理对提升企业竞争力的作用

对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。     

企业价值评估方法及在企业中的应用

分析了成本法、相对价值法、折现现金流量法和经济利润法等企业价值评估方法,并将各种具体的评估方式进行了正反两方面对比,界定了各自的适用范围,指出折现现金流量法和经济利润法是中国企业价值评估的发展方向。     

声音

社会企业在双赢时代依然重要当下,"创造共同价值"和"以社会价值为本并创造效益"等理念已经逐渐成为企业界的主流思想。很多企业承诺同时忠实于利益相关者和股东价值,重视企业社会责任,实现"双赢"。然而,当获取利润和社会责任这两个目标价值不一致时,主流商业公司往往无法满足关键的社会需求。它们很多时候不得不受制于利润最大化的商业目的。欧洲工商管理学院可持续发展教授Paul Dubrule、战略教授Jasjit Singh认为,旨在解决社会问题、增进公众福利.     

企业战略性利润的特性分析

一、战略利润内涵 战略性利润是指，企业真正创造的高于机会成本的财富，通过现金流量表现出高质量，并保证企业利润可持续增长的一种利润。企业采取各种手段来谋求利润的最大化，包括降低成本，提高市场占有率等，而大多数企业过于注重企业的经营利润，只能鼓励企业的短期行为，不利于企业长期发展。战略性利润将赋予利润更为广泛而实质的内涵。     

履行社会责任也是一种投资

企业社会责任的界定企业社会责任（Corporate social responsibility,简称CSR）是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、环境和公众的责任。企业的社会责任要求企业必须打破把利润作为唯一目标的传统理念,强调在生产过程中对人的价值的关注,强调对公众、对环境、对社会的贡献。