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宝洁CEO麦睿博候任董事会主席 宝洁公司2009年12月8日宣布,现任董事会主席雷富礼将于2010年2月25日退休,他将于2010年1月1日起停止行使董事会主席职务。现任CEO、总裁麦睿博接任董事会主席。麦睿博7月起任宝洁CEO。     

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宝洁CEO麦睿博候任董事会主席宝洁公司2009年12月8日宣布,现任董事会主席雷富礼将于2010年2月25日退休,他将于2010年1月1日起停止行使董事会主席职务。现任CEO、总裁麦睿博接任董事会主席。麦睿博7月起任宝洁CEO。●麦睿博     

营销:全数字化驱动

数字化为宝洁带来了规模空前的新机遇:有机会更全面、深入、细致、长久地跟上消费者的步伐,并且在空间、时间等维度上,与消费者建立真实的、富有情感的、持久性的连接。宝洁内部有一条再简单不过的原则:"顾客就是老板(Customer is boss)"。在176年的时间长河中,作为这艘快消品航母的掌舵者,无论是麦睿博还是雷富礼亦或其他CEO,都在努力让宝洁跟上消费者的步伐。宝洁需要消费者,并且需要知道他们在哪里。"消费者在哪里,我们就必须在哪里。"雷富礼说。这条原则让宝洁在自己176年的历史中,始终在商业界保持营销"第一行动者"的角色:上世纪30年代,     

宝洁告诉你什么是真正的创新

我在宝洁的主要任务就是让创新融入宝洁所开展的一切活动。——宝洁前CEO雷富礼把创新看做一个整合的流程并且据此开展创新,从而打破无差异化的桎梏,实现可持续的内生性增长——这样的公司为数不多,而宝洁就是其中之一。在大多数公司都可以看到这个完整流程的一些片段,例如新产品的开发流程等,但是这些片段都是孤立的,彼此之间并无联系,也没有融入到常规业务管理和主要决策过程,例如预算编制和     

人物

康总远履新华晨宝马;李小加将出任港交所行政总裁；张忠谋78岁再任CEO；丰田汽车创始人之孙出任公司新总裁；麦睿博接任宝洁总裁兼CEO；天马股份董事刘建荣辞职；交大昂立原总裁兰先德在沪受审；     

宝洁——设计中与众不同

一个好的设计是取胜商业战役的关键。设计，而不是简单的依靠价格和技术，是P&G与众不同的关键。P&G的CEO A.G.雷富礼决心将设计进行到底，直深入到P&G的“DNA”中。     

宝洁员工:今天我在家工作

自主决定上班时间,每周在家工作一天。宝洁正在用"工作与生活平衡"计划改变职场习惯。2008年一个星期四的下班时分,宝洁中国人力资源部高级经理周艳玲,将一张卡片放在办公桌上,这张卡片将提示每一个来找周艳玲的同     

一颗红心给宝洁

有些人喜欢军队式管理,有些人喜欢受过军事化训练的员工。 173年前做肥皂和蜡烛起家的宝洁,就似乎比较青睐于军队里出来的员工。其前前任CEO约翰.白波曾经在美国海军服了3年的兵役,去年新上任的CEO麦睿博（Bob McDonald）不仅是西点军校的优等生,加入宝洁前,还有5年的美国陆军上尉经历。     

宝洁数字化革命

麦睿博为宝洁设定了一个新愿景,即公司要在2015年增加10亿的新客户,届时宝洁每天要服务全球50多亿的消费者。为了实现这个目标,宝洁必须在接下来的几年里,需要寻找新的增长点,增加更多的市场份额。看到眼前这个男人笑起来,会让人想起美国演员罗伯特·德尼罗,因为两人笑起来的样子是那样神似。他与罗伯特·德尼罗一样,都拥有意大利国籍。不同的是,德尼罗在各种类型的影片中饰演了不同角色,而他对自己的"角色"定位却很单一——"我的角色就是与公司CEO一起制定一个     

不大而强金佰利

正金佰利坚持内部培养模式,历任CEO都是从公司内部成长起来的。继任CEO是前任CEO时期的重要项目负责人,也是前任CEO时期公司重大战略决策的参与者,这使公司能够坚持战略决策和方向上的连续性,继任者会选择推进,而不是推翻前任的一些重大战略决策还是造纸公司的金佰利,规模只有行业龙头企业的十分之一。转型为消费品公司后,金佰利遭遇了强生和宝洁这种巨型公司。在与巨头的多次交战中,金佰利都是或平或胜。2013     

重塑宝洁

改变、改造以致彻底重塑自己,宝洁仅仅只是为了迎合当下数字化时代的节奏吗?176岁的宝洁,带着新确定的88个不同的业务流程,将用实践告诉您,如何在漫漫的历史长河中,总能挺立潮头。宝洁中国公司的前台,有一行醒目的英文:"P&G,175 years of innovation."这是去年贴上去的,今年宝洁已经176岁,除了能说明这是一家足够老的公司,也说明它是一家始终能保持创新活力的公司。宝洁究竟有何永葆青春的魔力?吉姆·柯林斯在自己的著作《从优秀到卓越》一书中曾写到,像宝洁、沃尔玛、雅培这样可以被称作     

麦德霖：让全球创新任中国落地

作为全球日用消费品巨头，宝洁旗下拥有300多个产品品牌，其中有24个品牌的价值超过10亿美元。作为这家全球日用消费品巨擘的掌门人，现任CEO麦睿博为公司制定的愿景可以用四个字来概括——持续创新。在麦睿博为宝洁划定的蓝图里，未来几年，这家市值超过790亿美元的公司会着意在发展中国家市场中寻求新的增长机会，要在2015年在中国和印度等国家开发出10亿新消费者的市场。     

反思我国CEO的生存状况

我国CEO队伍的稳定现状无疑是值得关注的,是否我们的CEO真的一个个都是能力非凡之辈,都能很好地胜任自己的工作?CEO为Chief Executive Officer的缩写,中文意思为"首席执行官"。从这一中文名称中,人们不难猜测到"首席执行官"在一个企业中的重要地位以及"首席执行官"对于一个企业的     

张瑞敏谈海尔管理

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。每年,美国管理学会都会邀请一位全球最有影响力的企业高管在该学会的年会上演讲。2013年,当张瑞敏在年会上演讲时,它传递了一个信号:中国已经有了自己的第一位哲学家CEO。与杰克·韦尔奇(Jack Welch)、雷富礼(A.G.Lafley)一样,张瑞敏为人所知,不仅是因为他领导着一家卓有成效且真正有创业精神的全球公司,更是因为他围绕着一个概念框架组织这家公司,这个     

企业“相马”三步走

20世纪90年代初,IBM公司陷入危机,董事长兼CEO决定退休。随后,公司成立了猎头委员会,作为寻找合适的CEO人选的"伯乐",猎头委员会针对CEO岗位提出了15项要求,构成了一个胜任能力模型的基本框架。如何构建这个胜任能力模型?这是猎头委员会工作的关键,因为它构成了"伯乐相马"的主要标准。若标准失据,"相     

新闻速览

人物乔布斯实至名归荣膺"十年最佳CEO"日前,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)当仁不让地当选market watch"十年最佳首席执行长(CEO)"。外界普遍认为乔布斯既变幻莫测,又有远见卓识,既是一个有摇滚巨星般气质的CEO,也是一位大师级销售员,还是一个可将手下员工逼得心烦意乱的管头管脚的经理人,更是过     

临时CEO的品质

临时CEO越来越常见：黑莓任命John Chen为临时CEO,北爱尔兰供水公司宣布临时CEO将继续留任,此间董事会将第二次尝试寻找合适的接班人;其他大公司,包括制药巨头阿斯利康,也都在近几年聘用过临时CEO。这些临时高管的类型各异，有些被雇来做非常具体的工作，如扭转销售情况；有些为正式接替CEO职位做准备，有些则只是暂时填补一下空缺。     

警惕CEO经验陷阱

正越来越多的公司希望雇佣有经验的CEO,然而,新的研究发现这并非总是明智的选择"很多CEO看起来‘功勋赫赫’,他们在某一时点、于某家公司取得了非凡的成绩。简直就是天才。不过,这些CEO的水平到底如何?不妨把他们安置在一个完全不同的位置上,试看他们能否再次取得成功。为了在新的职位上成功,他们必须会听、能懂,理解新职位的文化缘何不同……他们在原来的工作中积累的种种经验将不再奏效。"阿尔奇·诺曼,英国连锁超     

21世纪CEO的职责

在美国德鲁克图书馆和档案馆,德鲁克和宝洁公司CEO拉夫雷就21世纪CEO的职责举办了一场“智者对话”。德鲁克:将组织与外界联结CEO是美国的发明。这可能是美国对现代组织所做的最重要的贡献。大家想当然地认为,CEO没有自己的工作,他们基本上是教练和在困境时扭转乾坤的垒球内场手,否则就是在一旁指手画脚。但根据我的实践,CEO的工作不是这样,我仔细地思考了什么是CEO的具体工作。以下便是我的一些看法:     

宝洁的中国品牌攻略（下）

广告:策略比创意更重要在广告方面,特别是电视广告,宝洁有一套成功的方程式:宝洁广告=提出问题 解决问题。首先,宝洁会指出你所面临的一个问题来吸引你的注意。接着,广告会迅速告诉你,有个非常好的解决方案,就是宝洁的产品。广告着重于理性诉求,重点强调宝洁可以为你带来什么好处。虽然宝洁的广告,在表现上并无非常好的创意,常常得不到广告界的认可,因为实在没有什么特别之处,几乎都是在向消费者直接陈述产品的功能,但是宝洁的每一个产品都牢牢把握一个策略持续一致进行传播,这充分体现了宝洁的智慧和固执。宝洁正是依靠这种广告策略在全世…