瞧，谭旭光这个战略家

此人身材敦厚,但出招却相当凌厉;他的眼睛虽小,但却总是看得很远。三个记者好像离弦的箭,不到一秒钟时间"嗖"地飞到谭旭光面前,围住他,用新闻学专业主义的眼光质问道:"去年下半年潍柴主要业务增长乏力,3亿多欧元的收购金额支付起来吃力吗?潍柴是搞发动机出身的,发动机是工业品,游艇是奢侈消费品,谭总觉得潍柴     

论中小企业的发展战略

中小企业是推动国民经济发展的重要力量,然而一些困难制约了它的发展,如资金融通困难,产品结构不合理等。中小企业要创造新的生存与发展空间,必须搞好战略定位。一、战略定位的选择1.产业选择战略。首先要寻找在一个相对较长的时期内最有发展前景的行业,这是中小企业生存和发展     

诌议加入WTO对建筑业的影响与对策

章分析了“入世”后我国建筑施工企业建筑市场总体规模；外商投资建筑公司市场占有率：外商投资建筑公司承包领域：建筑管理体制；建筑业结构及生产要素；对外工程承包这六个方面的主要影响，相应采取了立足形成企业核心竞争能力，扩大建筑市场份额；坚持一业为主，开发多种经营为辅，搞好资本运营；完善激励机制，吸引和培养各专业人才；着眼于大面积推广应用现代化管理方法，并由单一应用向综合配套应用转变；着力实施低成本战略，降低工程造价。这五个方面作了相应对策的阐述。     

知识经济时代的核心竞争力战略

企业核心竞争力理论认为,企业是一个特殊的能力体,企业核心竞争力是企业拥有的最重要的资源,企业只有在核心领域中保持领先地位,才能拥有牢固的基础,维持其主导产品始终在市场竞争中处于优势。在知识经济时代,核心竞争力的培育显得尤其紧迫。     

基于区域核心竞争力构造的中山市工业强市战略研究

本文围绕中山市政府转变职能、企业管理创新，利用地缘、人缘优势对工业强市战略作一些探讨，结在阐述中小城市构造区域经济核心竞争力的重要途径。     

做"强"而后"大"——平煤集团核心竞争力的形成与"大集团"战略的实施

近一年来 ,“大集团”战略已成为煤炭行业内的热点和焦点。刚刚闭幕的党的“十六大”也把“通过市场和政策引导 ,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”列为“经济建设和经济体制改革”的主要内容之一 ,山西、河北、神华、兖矿等主要产煤省和龙头企业已经开始实施“大集团”战略。作为我国重要煤炭企业的平煤集团在最近召开的 2 0 0 3年工作会议上 ,也正式提出“30 0 0万ｔ、90亿元”的奋斗目标。“大集团”战略的制定与实施 ,必将有利于提升国有重点煤炭企业的市场竞争力及其在国家能源安全战略中的地位。但在煤炭企业做“大”的过程中 ,…     

战略与细节的"终极PK"

有本名为《细节决定成败》的书曾经风行华夏，作者用了大量失败案例，说明导致这些失败的原因并不是战略的错误，而是没有注重细节．有些可以说是“一招失误，满盘皆输”。[编者按]     

“不确定年代”的战略

在合理的逻辑和核心竞争力的基础之上培养能够制定弹性战略的能力，应该被提上企业高管们的议事日程     

基于核心竞争力的城市发展战略的研究

城市核心竞争力作为城市持续竞争优势的源泉,对现代城市的发展起着至关重要的作用.借助核心竞争力理论,在探讨城市核心竞争力与城市发展战略之间关系的基础上,提出了基于核心竞争力导向的发展战略框架.     

现代企业的资本运营战略分析

资本运营就是把企业所拥有的一切有形无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以实现最大限度的增值。资本运营的方式有许多种,但兼并(Merger)、收购(Acquisition)与重组是资本运营战略中最复杂、最普遍、也是最核心的运作方式。人们把国有企业的资本运营,称之为继由产品生产转向商品生产、由单一生产型向生产经营型转变的“两次跳跃”之后的“第三次跳跃”。如果把生产经营型战略称为“内部管理型战略”,那么“资本运营”则是企业的“外部交易型战略”。     

浅谈我国股票市场的国际化发展战略

改革开放以来 ,我国的经济体制逐渐从计划经济转向市场经济。出现了城乡集体经济和乡镇企业 ,继而在 1 983年我国成立了第一家股份制企业 ,1 990年 1 2月新中国成立后的第一家证券交易所—深圳证券交易所开业 ,标志着我国股票市场的形成。到 1 991年底 ,已初步形成了股票市场运作机制的框架 ,从而推动了我国经济体制改革的进程。随着经济体制改革的深化 ,股票市场不断健康发展。股票市场从小到大 ,从不成熟到成熟。然而股票市场在未来将如何发展 ?笔者认为 ,我国应借鉴国外股市发展的经验 ,走国际化发展的道路。为此本文仅浅谈我国股票市场…     

资本运营是提升核心竞争力的重要环节

资本运营是企业与资本市场连接的桥梁,是企业发展壮大的重要手段。航天科技集团公司第二次工作会提出要“积极推进资本运营进程,壮大经济实力”。从发展趋势看,从计划经济转向市场经济,资本运营是企业做强、做大的必由之路。在计划经济下,军工性质的研究院,只要确保完成国家     

东风“大商用车”战略落地

如果说之前的"大商用车"战略只是在酝酿中的话,那么重卡新工厂和商用车动力总成新工厂的建成将意味着这一战略开始落地并正式启动。在今年重卡全行业市场下滑的情况下,投产一个一期年产4万辆的新工厂似乎显得不合时宜,但在东风商用车看来,这是迫切之举。而对于东风汽车来说,这也是其未来战略蓝图中最重要的一部分,就在9月29日东风在十堰举行东风商用车重卡新工厂投产仪式的同时,还举行了"东风十堰新基地暨商用车动力总成新工厂"的奠基。     

王庄煤矿可持续发展的战略思考

目前,煤炭企业推行可持续发展战略既是对国家政策的积极响应,也是其自身发展的必然趋势。王庄煤矿作为潞安集团下属产量最高、规模最大、经济实力最强的煤矿,在新的历史条件下,坚持和落实科学发展观,提高核心竞争力,营造新一轮竞争优势,力图实现快发展、大发展、全面发展和可持续发展的战略目标。     

产业链分析及其战略环节的确定研究

本文首先在界定产业链的基础上提出了“战略环节”这一概念，并给出产业链中战略环节的特点。在此基础上，明确了产业链分析的目的和意义。最后，我们对战略环节的确定给出了一种定量方法——灰色关联分析，并简要说明了分析思路。     

谭旭光的专注与简单

2012年,潍柴集团要实现千亿元的收入目标。当年,谭旭光提出这个宏伟目标时,很多人都在质疑。现在,当他带领着潍柴人一步一个脚印地连上台阶、步入新平台之际,业界心悦诚服。制造业是个苦差事,是要实打实地干出来的,掺不得假,有水分不行。潍柴的业绩与未来都在用户的口碑里——"蓝擎二代不错,用着踏实放心,有劲儿!""潍柴机的服务站点多,服务质量好。大马力还得选它。"《商用汽车新闻》记者在走访市场时,听到最多的是对潍柴     

浅析企业的竞争战略

现代企业要在商战中求得生存和发展 ,长期保持有利的竞争地位 ,领先于竞争对手就必须制定适合于自己的竞争战略。一、企业竞争战略的类型1 低成本战略。即企业致力于使自己的全部成本低于对手的成本 ,这一战略已成为企业共同采用的战略 ,这要求企业积极降低经验成本 ,紧缩成本和控制间接费用 ,还要有较高的市场占有率和其他优势作保证。2 产品差异战略。如果企业能在产品品种、技术、性能、服务、销售网络、形象等方面显示出独特的优越性 ,就为形成产品差异战略创造了坚实的基础。企业采用这种战略 ,可以很好的形成防御竞争力量 ,在行业中…     

石科院:全面推进知识产权战略倾力构筑技术创新平台

石油化工科学研究院(石科院)是中国石油化工股份有限公司直属的综合性科学技术研究开发机构。经过近50年的建设和发展，石科院已经成为科研力量雄厚、装备齐全、石油炼制、石油化工科研开发和技术咨询服务相结合的综合性研究开发机构。     

国际化毕业

在潍柴内部,"创新"一词已经频繁地出现在全球交流的工作邮件和不同国家代理商的口中.早在两年前,潍柴集团提出"挑战全球第一的目标"的豪言壮语,志在进军世界500强,而要实现这个目标,国际化运营创新势在必行. 从数据来看,今年1月～5月山东重工集团完成出口交货值36.7亿元,同比增长43.4％,连续14个月保持快速增长,在国际化进程中,它们交了一份不错的成绩单.