加强集团公司财务管理之我见

<正>随着市场经济的股份发达和股份制经济的日益成熟,现代企业将不再是一个单一结构的经济组织,而是多个经济单位的联合体。企业间的联合一般基于产权联合,形成以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。企业集团组建的基本目的就是最大限度     

试论企业集团的财务管理

企业集团是在社会化大生产的基础上出现的一种新型企业组织形式 ,是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。与一般企业相比 ,企业集团财务管理有其自身的特点。如何通过有效的组织、管理 ,充分发挥企业集团的优势 ,是我国企业集团发展过程中亟待解决的问题。     

企业集团绩效评价的理论动因探析

企业集团是指以资本(产权关系)为主要纽带，通过持股、控股等方式紧密联结、协调行动的企业群体．是现代公司制度为适应新的经济环境和技术状况、取得更高的生产力和资源使用效率而进一步发展的结果．是一种创新的经济组织形式。企业集团绩效评价要考虑集团组织结构。目前大型企业集团一般实行“母公司——子公司——工厂”三级结构形式．     

企业集团财务管控探讨

企业集团是我国现代经济组织形式的一种,对我国社会主义经济的建设具有重要而深远的意义。尤其在我国社会主义市场经济不断推进的条件下,企业集团作为市场经济发展的中坚力量,在我国现代化建设中的地位越来越突出。然而,企业集团不同于一般的经济组织形式,其在结构形式与产权关系上比一般的组织形式要复杂得多,这便加剧了企业集团进行财务管控的难度。但企业集团进行内部管理离不开财务管控,这是企业集团实现可持续发展的必要条件。有鉴于此,本文系统分析了我国企业集团财务管控的现状,并给出了几点建议性的措施,以期能够有效加强企业集团的财务管控能力,促进企业集团的可持续发展。     

浅析集团企业财务管理的特点

企业集团是在商品经济高度发达、股份制经济日趋完善与普遍的条件下逐步产生和发展起来的一种新型的企业组织形式.是现代商品经济条件下企业组织形式的创新.与一般单体企业相比,企业集团财务管理活动具有其自身的特点.根据作者在企业集团工作多年的实践基本上与理论相结合来分析企业集团的财务管理体制特点.     

集团公司财务控制若干问题研究

企业集团是现代企业的高级组织形式，但是由于企业规模比较大、组织结构比较复杂，导致财务控制出现失效等问题，因此对集团公司财务控制进行研究有着非常大的意义。本文首先阐述了企业集团财务控制的相关理论，然后分析了企业集团财务控制的一般方式，最后以A集团公司为例分析。     

企业集团财务管理体系问题浅析

企业集团是现代企业的高级组织形式,是若干企业通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。本文主要分析我国企业集团财务管理体系存在的问题,并针对性地提出了相关建议。     

企业集团资金集中管理模式研究

企业集团已成为适应现在产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式,是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。但是成员企业地域分布广、组织层次复杂、管理链条过长等使企业集团在内部管理中遇到诸多困难,资金管理是各大企业内部管理的重要难题之一,而资金集中管理却为企业提供了有效的解方法。文章根据企业集团及其财务控制模式的特点阐述了资金集中管理的必要性,结合资金集中管理模式介绍,提出企业集团进行资金集中管理所必需的基础保障措施,为企业集团顺利实施资金集中管理提供参考。     

试析集团公司财务管理模式的探讨与实践

随着市场经济的高度发展使得企业的组织形式日趋集团化,跨行业、地区及多种经济性质企业并存的企业组织形式大量出现,其中最典型的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。不同于单一企业实体,集团企业财务管理的重点是保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标,加强对子公司及分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制,本文就如何实施集权式财务管理提出几点具体的对策措施。     

浅谈对企业资金的管理

企业是现代企业组织结构中重要的组织形式.如何对企业集团的资金流进行有效管理,确保资金的流动性和持有资金的效益性,维持整个企业集团资金流的平衡和稳定是企业集团发展壮大的关键.笔者认为通过结算中心、现金集中管理,统收统支资金管理、内部银行和财务公司等形式,来实现资金的集中管理是一种必然趋势.     

加强我国企业集团财务控制的建议

一、企业集团财务控制的特点 企业集团作为一种新型的经济组织形式,是以产权连接为主要纽带,并以产品、技术、经济和成套契约为多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体.母公司是集团公司的核心,必须实力强大,具有投资中心的功能.子公司的资产全部或部分的归母公司拥有,但经济上和法律上都相对母公司而独立.     

企业集团会计监督问题研究

企业集团是在社会生产力高度发展的情况下适应现代生产力和市场经济要求而演化的一种企业组织形式,是由多个法人企业组成的经济联合实体.随着集团母子公司体制的建立,母公司如何发挥集团公司的核心作用,企业集团的会计监督成为当前财务理论和实务界共同关心的问题.     

集团财务战略的定位与实施

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作联结纽带,由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织.财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义.     

企业集团成本管理的重点

企业集团是一种以母公司和子公司两个体系为基本结构的企业组织形式,其特点是能够聚集整合现有资源,在管理方面具有协同效应。企业集团的成本管理要在提高子公司成本管理的积极性的同时,加强集团公司的管理职能,以保证企业集团整体的工作统一和协调,最终实现效益最大化。     

刍议集团经济财务管理的创新

现代企业制度改革使我国企业集团这种经济组织形式得到迅速发展.企业集团通常由若干独立法人组成,产权关系复杂.传统的财务管理已经不能适应集团经济的发展,如何在其内部建立起一套科学、合理、高效的财务管理,是企业集团财务管理当前的迫切任务,本文从三个方面去阐述了这一问题,希望能给集团经济财务管理起到良好的启示作用     

关于企业集团会计核算的几个问题

关于企业集团会计核算的几个问题陈剑英企业集团是我国经济体制改革的新生事物，它是适应我国社会主义市场经济发展和社会化大生产客观需要的一种新型企业组织形式。企业集团大多数是核心企业通过投资、控股、兼并等形式把许多企业结合在一起，逐步发展壮大起来的。企业集...     

完善企业集团财务内部控制探析

随着我国经济进入全球化,企业集团逐渐成为了现代经济中最常见的企业组织形式,同时其也是我国企业实施战略性改组的重要目标。但是,由于我国企业集团结构复杂、规模大、增长速度快的特点,使我国企业集团的控制能力在一定程度上也得到了很大的挑战。在本文中,将对企业集团中财务内部控制工作进行一定的分析探讨。     

构建企业集团财务风险控制体系初探

<正> 企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以母公司为核心企业,以资本为主要联结纽带,把多个具有共同利益的独立法人企业联系在一起的具有多层次、多功能的企业群体。这种复杂的组织关系使得企业集团的财务管理不同于一般独立法人企业的财务管理,由于集团内的法人企业之间互相进行担保或存在资金上的种种关系,如果单个企业发生财务危机,就有可能引起连锁反应,造成整个集团的财     

我国商业企业集团发展的几个问题

商业企业集团是以组织商品流通为基本业务,以商业企业为核心,同其它企业联合而成的一种多层次的商业组织形式。本文着重讨论商业企业集团的产生、组建方式和如何促进商业企业集团发展等问题。一、商业企业集团是深化商业体制改革的产物经济体制改革以前,我国实行的是所有制形式单一、政企不分、计划高度集中、条块分割的商业体制。党的十一届三中全会后,我国对传统商业体制进行了一系列改革,其中包括     

我国企业集团财务管理模式分析

在经济全球化和经济区域一体化的环境下,企业集团逐渐成为当代经济中常见的企业组织形式。对企业集团的财务管理应给予相当的重视,以构建良好的企业集团财务管理模式,更好地服务于企业集团。