沃尔沃建筑设备换帅 临工管理新架构出炉

4月16日,沃尔沃建筑设备公司正式宣布了新的临工管理架构。新管理架构中临工将不再作为一个独立产品线存在,改为由沃尔沃建筑设备布鲁塞尔总部直接领导,据介绍,本次组织架构变动旨在加强沃尔沃建筑设备公司与临工之间的联系和合作。     

沃尔沃建筑设备追加投资临工 坚持双品牌战略——山东临工发展加速

继去年沃尔沃建筑设备公司收购山东临工之后,近日,沃尔沃再次增加对山东临工的投资。10月11日,在山东临沂,沃尔沃建筑设备与山东临工签署了增加企业注册资本金近一倍的意向书。该意向书正待有关部门审批。山东省、临沂市、沃尔沃建设设备和山东临工高层出席了当天增加投资意向书的签字仪式。为何增加投资沃尔沃建筑设备中国有限公司总裁艾力士告诉记者,追加投资后,山东临工的资本金由原来的4800万美元增加至9500万美元,沃尔沃建筑设备仍保持70%的股本结构。     

国有企业物资管理保证体系的市场化架构

一、建立合理而有效的物资管理决策组织结构合理而有效的物资管理决策组织机构 ,是对物资管理工作进行科学决策、实现管理目标的最重要的组织保证。作为企业物资管理部门 ,虽然决策组织结构的设置不象整个企业那样庞大而复杂 ,但是最基本的职能划分必须具备 ,即具备决策、服务、执行、监督这四个层次 ,以保证物资管理工作目标的实现。在物资管理决策组织结构中 ,决策层作用的发挥是至关重要的 ,它不仅是物资管理活动全过程的中枢 ,也是进行科学的、先进的物资管理活动决策的最重要的层次。通常人们以为决策层就是企业或部门主管领导 ,这是很…     

义翔铝业国企民营化管理的架构与应用

随着我国经营环境的不断变化,国有企业只有变革才能发展。义翔铝业作为国企民营化改造的试点,采取了与锦江集团合股托管的合作形式,将国企、民企两种体制融合取长补短,实现了从资金链断裂到经营情况迅速好转,这对我国国有企业改革具有很强的理论和现实意义。     

试用组织发展战略理论解析新总体建设架构

2011年,中国运载火箭技术研究院总体设计部第十二次党代会正式提出新总体建设布局,号召全体员工在中国航天科技集团公司第四次工作会和中国运载火箭技术研究院第六次党代会的指引下,明确新目标、开拓新领域、打造新队伍、创建新流程、培育新文化、建设新能力、构建新总体,形成推动我国从航天大国迈向航天强国的有效支撑。     

集团化管理的新趋势:架构重组

著名管理学家钱德勒在他的<战略与结构>一书中指出:战略性的增长来自于更加有利可图地利用现存或者扩张中的资源.如果要有效率地经营一个被扩大了的企业,新的战略要求一个新的或至少是重新调整过的结构.没有结构调整的增长只能导致无效率.只要企业负责人不能创造出把若干行政职责有效结合所必要的行政职能和结构,他们就不能履行其基本的经济职能.     

第四届“全国机械工业明星企业家”名单出炉

愈是深处危机之中，愈发能见证企业管理的重要性。 “希望受到表彰的企业家振奋精神，开拓进取，再接再厉。”中国机械工业企业管理协会理事长语重心长地叮嘱那些刚刚领到奖牌的企业家们。     

二十大纺织服装专业市场出炉

为探寻我国纺织服装专业市场运营与发展情况,总结国内纺织服装专业市场年度业绩,表彰在市场运营管理方面具有前瞻性、创新性的优秀代表,2013年4月18日,由中国纺织工业联合会流通分会与海峡两岸纺织服装博览会组委会共同主办的“2012年度中国二十大纺织服装专业市场颁奖典礼暨石狮国际轻纺城项目推介会”在第十六届海峡两岸纺织服装博览会期间隆重举行。主办方希望通过颁奖活动能够树立行业典范、发挥榜样作用,让纺织服装专业市场在未来产业经济发展中获得更大发展空间,并对未来发展充满信心。     

医院EPC项目设计管理组织架构构建研究

EPC总承包管理模式是一种新的管理模式,对于设计管理能力要求很高.本文以某医院扩建EPC工程总承包为例,在分析传统工程项目和EPC项目设计管理组织需求差异性的基础上,结合案例项目,分析设计管理工作内容及其实施模式,并提出设计牵头的工程总承包设计管理组织框架,希望为EPC工程总承包项目实施提供一些借鉴.     

基于B/S架构的企业信息化管理系统设计与实践

以河南煤业化工集团焦煤公司信息系统设计与开发为例,介绍了基于B/S架构的企业信息系统的开发思路、方法与具体实现过程,在分析企业信息化存在的问题及面向服务体系结构的基础上,结合先进的技术和行业最佳实践,构建了一个企业信息化的总体架构,实现企业内部各种信息资源的互通和共享,为企业的信息建设提供了更好的途径和渠道。     

煤炭企业统计工作架构分析

介绍了煤炭企业统计工作中存在的问题,尝试构建了现代化煤炭企业的统计架构,对如何完善煤炭企业统计工作提出了建议。     

国家能源委：能源管理新架构

背景：国务院办公厅日前下发通知，为加强能源战略决策和统筹协调，国务院决定成立国家能源委员会。国务院总理温家宝任主任，国务院副总理李克强任副主任。国家能源委员会的主要职责是，负责研究拟订国家能源发展战略，审议能源安全和能源发展中的重大问题，统筹协调国内能源开发和能源国际合作的重大事项。     

架构重组——集团化管理的新趋势

著名管理学家钱德勒在他的《战略与结构》一书中指出：战略性的增长来自于更加有利可图地利用现存或者扩张中的资源。如果要有效率地经营一个被扩大了的企业．新的战略要求一个新的或至少是重新调整过的结构。没有结构调整的增长只能导致无效率。只要企业负责人不能创造出把若干行政职责有效结合所必要的行政职能和结构，他们就不能履行其基本的经济职能。     

营销高管的新能力架构

实际上,在过去的五六年中,营销理论的发展停滞了,营销新神话稀少了,营销作为显学的时代也过去了。大多数企业已经完成了营销流程的规范化,另一些需要规范化的成长型企业也可以很容易地通过挖一些有经验的营销人才来帮助自己,而专做营销     

国际大石油公司战略目标与组织架构调整分析及启示

2020年以来,国际石油公司能源转型加速推进。随着2022年乌克兰危机爆发,能源转型面临“能源安全、可负担、可持续”三重挑战,国际石油公司转型战略由激进趋于稳健。受企业战略调整、组织运行效率需要等因素驱动,各公司不断调整组织架构以适应新发展要求,呈现4方面的特征：一是强调油气产业链上下游一体化运作;二是重视传统能源与低碳业务协同管理;三是重视客户价值创造相关服务;四是加速传统产业与新业态深度融合。未来,石油公司的组织转型会伴随其战略转型不断演化,建议中国石油公司理性转型并持续完善管理模式——聚焦上游盈利保障,追求整体价值创造;借鉴同行试错经验,发挥差异化竞争优势;根据产业发展需要,合理优化组织架构。     

“天津巡展”组织工作形势喜人《施工机械发展报告》即将出炉

“中国国际施工工程装备博览会——天津巡展”历经6个月的紧张筹备，各项工作都进入了冲刺阶段，其中招展的形势更是一片喜人，国内主要的生产企业都明确了参展的意向。     

如何设计信息化的架构与流程

集团目前面临着"如何将集团信息化管理与集团管控、信息化目标与业务目标相融合""如何提高信息资源的有效利用"等信息化建设的深层次问题。     

计量测定现场管理体系架构的设计与实践

文章针对计量测定现场管理体系架构的设计与实践进行了研究与探讨。计量测定现场构建管理体系架构需要从计量测定目标、计量资源、计量组织等方面入手,做好需求识别工作,明确服务流程,保证应用活动的规范性,才能有效提升计量测定现场的运行质量。     

法律架构与管理架构的二元性——宁高宁的“战争”

子公司的法人治理结构是母公司有效防范风险的墙,但绝不应该是隔断母子公司间管控关系的墙,如何透过纷繁复杂的法人关系实现有效的管控,宁高宁的“战争”及其胜利为我们提供了一个样本     

高校建筑设备材料采购招投标管理研究

针对采购招标投标活动过程中不同环节上的不同工作内容,分析阐述了当前高校建筑设备材料采购招投标管理中存在业务水平不高、程序规范不够、监督管理不力等问题,同时结合自己的调研与实践总结,提出了实行专人跟踪督办、推行专家参与决策、实施全程立体化监督与责任追究等对策,力求对强化采购招投标管理有所借鉴。