浅谈跨国公司跨边界团队管理的实施——基于全球化发展的视角

本文从团队管理、经营战略、组织结构和企业文化等方面阐述了跨国公司全球化发展的新趋势,在此基础上,分析了跨国公司面临的知识转移和冲突管理两个主要问题,提出构建跨边界的高层团队管理模式的解决思路和具体措施.     

关于提高跨国公司外派效果的思考

在全球战略和知识经济时代，成功的“外派”是跨国公司保持竞争优势的关键。但是，目前，跨国公司发现留住外派人员越来越难，外派人员回国后的流失现象也经常发生。该文从跨国公司全球化发展和团队管理国际化两方面阐述了跨公司外派产生的根源，分析了以美国、日本和德国为代表的跨国公司外派的总体情况，从跨国公司与外派人员的利益关系分析了外派效果不佳的原因及外派失败的认识误区，并提出了提高跨国公司外派效果的具体对策，为我国跨国公司的发展提供了借鉴意义。     

在华跨国公司本土化面临的挑战及对策

以改革开放为起点,越来越多的跨国公司把中国作为实施其全球化战略的一个主战场,并重视在中国实施本土化战略。遭遇本土反垄断诉讼的可能性增加、民族主义力量的崛起、管理团队不稳定等,已成为现阶段跨国公司在华发展面临的主要挑战。建立长期的本土化战略规划、提供给消费者更多的增值享受、大力发展服务外包业务、重视企业的社会责任建设,可为跨国公司赢得更广阔的发展空间。     

跨国公司执行力管理中国本土化模型的研究

中国是当今世界经济最为活跃的国家之一,跨国公司纷纷登陆中国,在获取巨大利润的同时,也面临着因为中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理难题和水土不服.在不断推行本土化的过程中,从人员本土化、管理本土化、研发本土化、生产本土化、营销本土化、投资本土化等方面进行了不懈努力,但实践仍旧在残酷地证明跨国公司在中国面临着执行力不够的问题.跨国公司在企业的经营决策、人员管理、企业文化等方面面临着执行力困境,而导致困境的根本原因来自于跨国公司在中国所面临的文化差异,具体为文化传统、思维方式、沟通方式等,中西方之间的明显文化差异给跨国公司的执行力带来极大的挑战.正是基于中国的人文基础因素,以执行力作为研究重点,本文力图探索建立一套切实可行的跨国公司执行力管理体系和模型,包括以下方面的内容:组织治理、人力资源、企业文化三个方面,其中组织治理包括企业的组织架构、业务流程、管理制度等"硬性"因素;人力资源包括企业领导者和管理者、员工、团队建设的"人性"因素;企业文化则包括企业的"软性"因素,文章提出要进行跨文化管理,提高跨文化执行力,具体包括参加文化培训、聘请文化管理顾问、自我训练、提高跨文化意识等.文章最后进行了总结,希望这些研究能够对中国本土企业在跨国化和国际化发展的过程中在外国进行本土化的执行力管理产生借鉴意义.     

跨国公司的全景研究

本文陈述了跨国公司的消费主义和相对优势的理论基础和单个跨国公司和跨国公司的整体发展脉络;说明了跨国公司的三种扩张方式;分析了跨国公司的所有权、产品战略和跨文化管理问题。文章试图勾勒出跨国公司的全景,并在此基础上提出相应的对策。     

跨国公司外派人员绩效管理的问题及对策分析

本文从跨国公司外派人员绩效管理的状况入手,分析跨国公司外派人员绩效管理发展过程、特点和问题,以及影响跨国公司外派人员绩效管理的因素,通过提高绩效管理者的绩效管理能力和优化利用绩效环境等方法,改进跨国公司外派人员绩效管理.     

跨国公司外派人员绩效管理的问题及对策分析

本文从跨国公司外派人员绩效管理的状况入手,分析跨国公司外派人员绩效管理发展过程、特点和问题,以及影响跨国公司外派人员绩效管理的因素,通过提高绩效管理者的绩效管理能力和优化利用绩效环境等方法,改进跨国公司外派人员绩效管理。     

对跨国公司进行跨文化管理的重要性研究

在经济全球化的今天,跨国公司的跨文化管理已成为理论界和企业界关注的热点,本文主要讨论了跨国公司进行跨文化管理的重要性。     

跨国公司实施人才本土化战略面临的挑战

随着当代世界经济一体化趋势的不断加深,日益开放的中国吸引了众多的跨国公司前来投资设厂,越来越多的跨国公司纷纷加入抢滩中国市场的行列,显然跨国公司之间的竞争也日趋激烈。跨国公司管理者也逐渐意识到本土化管理人才对其开拓中国市场起到至关重要的作用,因而如何吸引和留住能够胜任在华经营管理业务的本土化管理人才成为摆在它们面前的一大挑战。本文将重点针对在华跨国公司如何吸引和留住能够胜任的管理类人才这一话题开展论述。     

跨国公司在中国的人力资源管理策略研究

世界经济一体化使得跨国公司逐步成为世界范围配置资源的核心力量,日益开放的中国吸引了众多的跨国公司进入中国市场。跨国公司进入中国面临着复杂的经营环境,相比于传统人力资源管理,其在中国的人力资源管理面临着严峻的挑战。文章从平衡人力资源管理实践的全球整合和本土响应的角度来探讨跨国公司在中国的人力资源管理策略。     

趋势科技:在差异中创造和谐之美

在这个以世界为版图的跨国公司,要做到真正的国际化经营管理,首先要有一支国际化团队     

论知识经济时代人力资源管理面临的挑战与发展趋势

随着知识经济的到来，传统的人力资源管理模式、理念、组织结构等已逐步不能适应知识经济发展的客观要求，面临着全球经济一体化和文化多元化、管理模式创新、组织结构变革、新的管理理念和方法等多方面的冲击和挑战。组织结构将呈网络化扁平化发展趋势、学习型组织将成为组织形态的主流模式、工作方式团队化、人力资源工作外包化及跨国公司的用人制度本土化等多方面的发展态势。     

"朽木"并非不可雕

张铁在一家跨国公司工作快三年了,带领的团队一直属于公司的精兵强将.最近,他却遇到了棘手的事情,事情说来还是在如何安排小俞的去向.     

加入WTO后我国如何建立东道国对跨国公司管理的法律体系

我国加入WTO后若干年内,面对跨国公司的涌入,我们必须重新研究对策,新订或修改法律,加强对跨国公司的管理－引导、监督、约束、鼓励、保护。具体作法是：参照当前发达国家和发展中国家的作法,对跨国公司审批程序和机构,外资投资领域,股权比例、外汇管制,雇佣政策,税收政策等方面作出详尽具体而又系统的规范和调整,建立一套我国作为东道国对外国跨国公司的管理法律体系,以促进我国对外开放事业的发展。     

从文化差异角度看跨国公司的跨文化管理与竞争优势

随着跨国经营活动规模和范围的不断扩大,企业文化差异与冲突日益明显。文化差异对跨国经营管理有着双重影响,它既能成为跨国经营管理的推动力,也能成为跨国经营管理的阻抗力。跨国公司的管理是一种跨文化管理,而跨文化管理的核心是对文化差异的管理。跨国公司跨文化差异管理的成效成为影响跨国公司经营成败的关键因素之一。企业应该正确认识文化差异,实施跨文化管理,建立跨文化的企业文化,从而创造出国际竞争优势。     

论跨国公司在华社会责任的弱化及其对策

跨国公司促进经济全球化的同时,对世界经济活动的作用也在不断增强,成为全球化的最大受益者,也对东道国产生了深远的影响,特别是中国改革开放28年来,越来越多的跨国公司到中国投资,不仅带来了现代企业管理理念、公司治理结构和企业文化,也为中国的经济发展作出了突出的贡献。然而,近年来跨国公司在中国的产品质量、税务运作、劳工关系等社会责任方面,却有弱化的表现,为了实现跨国公司和中国达到双赢的结果,本文探讨了改善这些弱化表现的对策。     

跨国公司在华研发投资的技术创新效应分析

跨国公司在华研发投资对我国获取技术溢出效应、提高研发能力以及培养科研人才等都有着积极的意义,但海外研发投资也容易造成抢夺人才资源、抑制本土企业自主创新等不利的后果。实证分析表明,跨国公司在华研发投资弥补了中国的研发资金缺口,带来了较为先进的技术和管理经验,是一个能显著影响我国技术进步的重要因素。我国政府应积极构建承接跨国公司R&D转移的政策支持体系,帮助我国企业利用跨国公司R&D对华转移的机会提升其竞争力。     

团队管理研究综述

在对团队管理相关文献进行梳理和整合的基础上,分别对当前团队管理的横向研究热点和团队管理演化发展的纵向研究模式进行了综述与评价。分析了当前团队管理研究中存在的不足及未来国内团队管理的研究趋势。     

团队管理研究综述

在对团队管理相关文献进行梳理和整合的基础上,分别对当前团队管理的横向研究热点和团队管理演化发展的纵向研究模式进行了综述与评价。分析了当前团队管理研究中存在的不足及未来国内团队管理的研究趋势。     

跨国公司R＆D全球化及对我国的积极影响

出于全球化生产经营、获取低成本的研究与开发资源及先进的技术等的需要,跨国公司产生了海外R&D的动机,形成了跨国公司R&D全球化的趋势。随着跨国公司R&D全球化,我国成为了跨国公司重要的海外R&D基地,这对我国有许多积极影响:提高了我国的技术创新水平,给我国带来了新的管理思想,增强了我国对人才的吸引力及技术创新活力。