有感总裁找市场

有人讲:"在有人的地方,就有可口可乐".这一点毫不夸张.强烈的市场观,是可口可乐成为全球第一品牌的核心所在.现任掌门人更是如此.现任可口可乐公司总裁艾华士有一个习惯,无论到世界任何地方,总是抓紧一切时机上街寻找可口可乐.当他认为存在商机的地方见不到可口可乐,他便会问他的手下:"你们为什么不把可口可乐摆在这里?"他任职后来上海第一天,没有心思去观赏上海的风景,而是走街串巷,深入到各经销可口可乐的小店,询问可口可乐的价格如何,包装怎样,销售如何,有何建议等.他甚至动员街头卖茶叶蛋的妇女去卖可口可乐,并告诉他们经营之道.     

可口可乐公司的财务故事

<正>一、可口可乐的品牌故事全球领先的市场咨询机构Millward Brown(明略行)评选出2013年世界最具影响力的五大品牌,作为全球最大的饮料公司,可口可乐凭借784亿美元的品牌价值排名第五。可口可乐(Coca-Cola)总部位于美国亚特兰大,起源于1886年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店。1894年3月12日瓶装可口可乐开始发售,1919年9月5日可口可乐公司成立。通过百余年的发展,可口可     

No.3 陈奇伟可口可乐"领航者"

就像陈奇伟的老板,可口可乐亚太区董事长杜达富所评价的那样:陈奇伟对可口可乐在中国业务发展起了历史性和领导性的作用,他是最关键的人物,是领航者和开荒者.陈奇伟在可口可乐的职业生涯,确实经历了一番大喜大悲的人生.     

不怕失败的企业家

有谁因为工作上的失败葬送了职业吗？塞尔吉奥·齐曼就是其中一个。1984年，可口可乐公司对他委以重任，让他设法挽回在与百事可乐竞争中的不利局面。齐曼采取的策略是：改换可口可乐的配方，标以“新可口可乐”牌名，并大张旗鼓地宣布了这一消息。由于他的失误，导致有着悠久历史的可口可乐在市场上失去了立足之地，这在某种程度上应归咎于他的自负。“新可口可乐”的问世，是自1948年福特公司推出埃德塞尔牌汽车以来失败最惨重的新产品。79天后，老配方的可口可乐便以“传统可口可乐”的标名，重新回到超级市场的货架上。一年后，惨遭重创…     

百事可乐:86年磨一剑

2005年12月12日,百事可乐迎来自己的“狂欢节”。自1919年上市以来,它的市值首次超过可口可乐。得知这个消息,可口可乐故乡——亚特兰大的一位投资经理说,他丝毫不感到吃惊。他认为,这一天来得太晚,过去人们可能太看重可口可乐了。的确,在     

月度公司

可口可乐任命全球新总裁可口可乐公司12月8日宣布,54岁的穆塔·肯特出任公司总裁兼首席运营官,任命立即生效。此举不但结束了该职位两年多的漫长空缺,还让肯特成为呼之欲出的可口可乐CEO“人气王”。肯特早在1978年便加入了可口可乐,他曾因在上个世纪80年代到90年代带领可口可乐成功敲开东欧及其他新兴市场大门而备受赞誉。艾斯戴尔表示:“他在我们的公司系统工作了28年,其中的大部分时间,我都与他保持着密切合作。他是一位杰出而且专注的领导者,我期待着和他携手共进并赢得胜利,共同把可口可乐公司带入一个可持续增长的未来。”中国人寿…     

谁让可口可乐害怕？

可口可乐，全球最大的饮料公司，除了拥有全球最有价值品牌可口可乐外，全球前5大饮料中的另外3个：健怡可口可乐、雪碧和芬达也属于可口可乐公司，这样的老大公司有让他怕的吗？他有可能怕谁呢？     

“吃透”市场

可口可乐公司原总裁艾华士有一个习惯,无论到世界任何地方,都要抓紧一切时机上街寻找可口可乐。在他认为存在商机的地方,见不到可口可乐便会问:“你们为什么不把可口可乐摆在这里?”不久前的一个夏夜,艾华士参加完上海地区一整天活动后,来到南京路,他走进街边的小店,指着放满饮料的货架向店主问个不停,包括了售价是多少,哪种牌子的最好销,一周能挣多少钱,为什么没有打开冷饮机等等。他甚至动员街上卖茶叶蛋的妇女去卖可口可乐会比卖鸡蛋赚钱更多。艾华士在可口     

可口可乐“领航者”

就像陈奇伟的老板,可口可乐亚太区董事长杜达富所评价的那样:陈奇伟对可口可乐在中国业务发展起了历史性和领导性的作用,他是最关键的人物,是领航者和开荒者。陈奇伟在可口可乐的职业生涯,确实经历了一番大喜大悲的人生。《中国新时代》2005年7月刊出的封面报道中,详细描述了1999年夏天作为中国区第一任华人总裁的陈奇伟噩梦般的艰难时光。当时来自华北地区的销售报告提到,北京大学学生食堂某日中午可口可乐的销量只有2杯——遭遇了政治事件、华东洪灾、台湾地震以及集体中毒等天灾人祸的可口可乐迎来了销量的直线下降。为了扭转逆境,这一年…     

塑造品牌形象(下)

四、良好的广告创意是提升品牌形象的法宝 我国上海曾就“可口可乐”饮料和“雪碧”饮料在上海饮料市场销售差异作过一次调查,两种饮料都是名牌,前者比后者历史悠久,而“可口可乐”销售却赶不上“雪碧”。调查结果显示:“雪碧”比“可口可乐”更畅销的关键原因在于传达雪碧定位概念的广告创意“晶晶亮、透心凉”比“可口可乐”更具魅力。     

环球视野

●我恨你们,你们这些遭天杀的正当古斯坦着手完成他的美国式的梦想的时候,他的难题来了。难题并不是在这一天发生的,而是早就在一点一滴地蓄集着。还记得可口可乐的可怕对手吗,正是它呐喊着赶上来了,第一次在销量上,超过了可口可乐。这是意味着如果可口可乐不做改变,就会从此失去天下。可口可乐没法忍受老子天下第一的地位被百事可乐夺走。人们都把眼光转向总部,他们盼望着总部能够拿出好办法来,给百事可乐迎头一击。可口可乐公司曾做过一些试验,他们把一些不贴标签的饮料让人们品尝,试验的结果发现,人们在无暗示的情况下,会觉得另外一些     

从董事会主席到CEO

尽管在碳酸饮料领域,可口可乐依旧稳坐头把交椅。但与之相比,百事可乐显得更胜一筹。2005年财报显示,可口可乐以市值5亿美元的差距,不敌蒸蒸日上的百事可乐,痛失保持了一个多世纪之久的“可乐之王”桂冠。《中国新时代》2004年6月号曾表示对这家百年公司的担心:可口可乐的百年神话是否会成为失落在历史尘埃中的一个传说,还是在现实演变成一个笑话?答案还是掌握在62岁的CEO内维尔·艾斯戴尔的手中。这个毕业于哈佛大学的爱尔兰人已经在可口可乐工作了整整40年,被誉为具有纯正“红色血统”,在他2001年退休前曾担任了3年的可口可乐董事会主席…     

可口可乐何以长盛不衰

可口可乐正进入它的第二个世纪。仅仅是一些糖水加上一点二氧化碳,可口可乐几乎攫取了商业领域内的所有世界之最:世界上销售最广的产品,世界上最著名的商标……。可口可乐的声望是如此出名,以至于在每一次消费者调查中,它都名列榜首。 当坎德勒于1894年创建可口可乐公司时,他想筹集10万美元作为开办资金,为此他向社会发行了每股面值100美元的股票,结果仅卖出去了500多股。今天,1894年发行的面值为100美元的股票每股价值25亿美元。 从可口可乐的成功历史中,现代企业管理人员可以获得一些什么启示呢?成功的经营信条都是简单和一目了然的,但可口可乐公司在运用这些信条时的做法却与众不同。     

世界十大名牌经营策略（连载）

·挡不住的感觉约翰·潘伯顿先生为自己的产品做广告的时候,还想把可口可乐做为一种酒呢。他在广告中说:美国人是地球上最神经质的人,他们所受的神经之苦很难让他们忍受,我们向您推荐这种奇药,法国可卡酒,它能治愈一切神经上的毛病,消化不良,身心虚弱、所有慢性病、胃炎、便秘、头痛、神经痛。法国可卡酒被确认为人类的最大福音,上帝赐给医药界的厚礼。这只是一个开头,到1886年,真正的可口可乐广告才出来,它是这样写的:可口可乐,可口!清新!欢乐!活力!是新潮苏打水饮料,含有神奇的可卡叶和著名的可乐果特性。可口可乐的广告,到了艾莎手中,开始多起来,艾莎喜欢进行狂轰滥炸式的广告,而且很多广告,都是他亲自写的。他喜欢用第一人称写广告词。     

东阿阿胶 被低估了吗?

未来东阿阿胶可以根据企业经营成本自行定制产品的价格。那么,东阿阿胶会成为下一个茅台吗?"即使整个可口可乐公司在一夜之间化为灰烬,仅凭‘可口可乐’这块牌子,他就能在很短的时间内东山再起。""可口可乐之父"伍德拉夫曾如是说。伍德拉夫的自信,固然来源于"可口可乐"的"品牌+保密配方"。     

"玩疯了"的商界奇人

反传统的叛逆"疯玩" 他亲自开着坦克,驶入纽约时代广场,辗过放在时代广场上的可口可乐,宣示维珍集团正式进军饮料界.     

简单

没有原作,安迪.沃霍尔的创作全是机器生产式的复制品。玛丽莲.梦露、死刑电椅、米老鼠、帝国大厦、美元、可口可乐、汤罐头……难以统计他到底留下了多少作品,媚俗而庞杂,几乎涉及了上世纪60时代美国最大众化的人物和事件。     

广告在竞争中的作用--谈百事可乐与可口可乐百年广告战

百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一,100多年来与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战.两乐之战的前期,也即上世纪80年代之前,百事可乐一直惨淡经营,由于其竞争手法不够高明,尤其是广告的竞争不得力,所以被可口可乐远远甩在后头.然而经历了与可口可乐无数交锋之后,百事可乐终于明确了自己的定位,以"新生代的可乐"形象对可口可乐实施了侧翼攻击,从年轻人身上赢得了广大的市场.本文从百事与可口可乐近百年的广告战出发,应用产业经济学中所学到的知识,对其做出了一定的理论分析,并对所学的模型作了一些扩展应用.     

非常可乐如何对抗国外品牌

当今的中国市场充斥着众多的外国品牌,竞争趋于白热化,民族企业只能在国外各知名品牌的夹缝中生存.尤其是可乐市场,几乎被可口可乐与百事可乐所垄断.1 9 9 8年,可口可乐与百事可乐的市场份额分别为5 7.6%与21.3%,瓜分了绝大部分的市场.而可口可乐作为世界第一饮料品牌,以其鲜明的品牌形象、强大的竞争实力,更是稳坐可乐市场的头把交椅.     

论奥运商战中一对打不散的"双乐"品牌

1、引言 可口可乐与百事可乐是美国传统饮食文化的精品,深受世人的欢迎.自1928年可口可乐公司,以1000箱可口可乐饮料敲开了阿姆斯特丹第9届奥运会的大门.