国有集团企业混合所有制改革的模式创新——以中国联通为例

本文针对国有集团企业混合所有制改革中国有与民营资本的产权配置与资源优势互补问题进行分析,认为国有集团企业实施混合所有制改革应当以资本优化配置为导向进行,通过引入非国有资本实现国有与民营资本的产权优化配置,形成有效制衡的公司治理结构与机制,提高企业的市场竞争力。在分析中国联通混合所有制改革模式的基础上,总结中国联通混合所有制改革在混改实施层次、股权多元化、董事会制衡机制、国有民营业务合作、实施员工持股计划五个方面的创新特征,为在重点领域的国有集团企业深化混合所有制改革提供创新性示范。     

混合所有制改革背景下的企业经营管理和风险管控创新

党的十九大报告提出,强化国有经济布局优化,促进混合所有制经济发展壮大是新时代下增强国有经济活力、控制力、影响力的一个有效途径和必然选择。本文以A公司的混合所有制改革为例,分析企业所处的行业困境与体制矛盾带来的影响,并对员工持股计划进行分析研究,梳理混改过程及持股现状,探究混改对A公司所产生的影响。提升国有企业创新水平,培育具有全球竞争力的世界一流企业是新时代混合所有制改革的重要目标,本文分别从混合所有制改革背景下的公司治理结构、重大投资决策制度、内部风险控制、数字一体化平台建设等方面对创新机制进行剖析,以强化企业综合监管体系和转变企业经营机制,实现国有资产保值增值。     

“双高”建设背景下校企合作混合所有制创新模式的探索

职业教育的基本办学模式是产教融合和校企合作,是办好职业教育的核心所在,也是“双高计划”的基本原则,推动高等职业教育与产业相融合发展是一种创新运行模式,可以促进现代化产业体系的形成,保障产业核心竞争力。混合所有制的创新不仅可以激发职业教育的办学活力,也能够加强技能人才的培养,具有十分重要的意义。     

创新“党建+N”模式 赋能煤矿企业高质量发展

<正>煤炭行业作为我国重要的传统能源行业,是我国国民经济的重要组成部分,不仅对我国人民群众的生活有着直接的影响,而且对社会经济发展发挥重要推动作用。坚持和加强党的全面领导,是办好煤矿企业的重要指导思想。煤矿企业要深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,充分发挥党委把方向、管大局、     

企业赋能与服务价值链延伸——探索商务物业增值服务品牌体系创新

<正>随着经济高速增长和第三产业的蓬勃发展,我国以城市群为核心的空间发展格局已基本形成,依托城市群带来的项目集聚效应,写字楼成为城市经济发展的重要载体。写字楼项目规模化发展迅速,商务办公类为主的企业客户群体服务需求空间进一步增大,物业项目产品定位与客户需求结合的不断深化,进一步促使办公类物业服     

对混合所有制企业预算管理模式的探索——基于国有资本入股非国有企业视角

随着国有企业改革的全面推进,原来国有独资、全资、绝对控股企业的预算管理模式已经不适用于混合所有制企业,本文旨在讨论国有企业作为战略投资者成为混合所有制企业控股股东后,如何在预算管理方面实施差异化管控模式,并总结提炼A集团对下属混合所有制企业预算管理模式的探索经验,以期为其他国有企业混合所有制改革提供借鉴.     

集团企业资金集中管控模式研究——基于文献研究视角

资金管理是集团企业财务管控的重要内容,是现代企业管理的核心.随着集团规模越来越大,子公司越来越多,管理的范围也就随之扩大,导致资金管理以及资金风险管控的内容越来越繁杂,难度越来越大,如何发挥资金规模的优势成为了衡量集团综合实力的因素.传统的资金集中管理模式已经不能满足大多数集团企业的需求,目前结算中心和内部银行等较为先进的资金管理模式都有其优缺点,财务公司模式的门槛较高,所以选择哪种资金管理模式,需要根据集团企业自身的发展战略来确定.文章从文献综述视角对目前资金管理模式进行整理分类,结合风险管理与资金管理模式之间的关系,对当前环境下现代集团企业资金集中管控提出相应的建议.     

区块链技术赋能下保险创新发展模式探索——以相互保险为例

区块链技术的智能合约功能、可追溯性和不可篡改性特征优势,已经成为保险产业创新发展的重要推动力。区块链技术对保险产业的赋能不仅仅局限于应用场景等表层赋能,同时也能深入保险产业底层,从数据层和网络层等核心部分促进保险产业的创新发展,以解决当前我国保险产业发展的痛点和困境。以互联网时代下的相互保险为研究对象,探究"区块链+相互保险"模式创新的可能性,提出加快我国区块链保险发展的策略选择,即:宏观上加强顶层设计,为"区块链+保险"创新发展提供良好的环境;微观上提升保险创新能力,加强国际之间的交流合作。     

混合所有制经济使企业走上跨越式发展之路——浙江三狮集团企业管理现代化创新成果再获殊荣

日前，第十届国家级企业管理现代化创新成果评审揭晓，浙江三狮集团申报的企业管理现代化创新成果《采用混合所有制实现企业跨越式发展的决策与实施》喜获一等奖。     

混合所有制改革能提升企业的财务绩效吗?——以中国联通为例

文章以中国联通为研究对象,利用该公司2016年至2019年的财务数据,从盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力入手,分析混改对其财务绩效的影响和启示.     

集团企业组织管控模式的演变与启示——以海尔集团为例

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,集团公司的控制与管理成为一个新的难题。如何进行有效的组织结构设计和对子公司进行有效的控制,使母子公司的结构能够有效率地运转,是集团企业发挥整体竞争力的关键所在。海尔集团以其成功的、富有创新性的组织管控模式的变革,在短短的20多年的时间里迅速跻身于世界跨国公司的行列,对正在成长的我国集团企业提供了很好的启示:即组织结构的创新紧随战略的转移和环境的变化;集权与分权授权的矛盾可以调和;用"市场链"的管理模式,理顺集团内部关系,解决微观组织动力问题。     

正视“五变化” 探索新途径——对混合所有制企业党建工作的思考

随着以产权制度变革为核心的企业改革的深入，混合所有制企业将会越来越多。从列入上海有色金属集团预算管理范围的28家企业来看，多元投资的有限责任公司或股份有限公司就有17家。其中国有资本多元投资的有限责任公司7家，中外合资(沪港、沪台)企业8家，股份有限公司2家?对于7家国有资本多元投资企业．目前有关方面也正在加紧招商引资，以进一步吸引外资和私有资本入股．优化资本结构：其余的11家小型国有企业正在改制，以期民营化整个有色集团的资本结构也将多元化。     

竞争力决定企业生命力——澄星集团重组企业竞争力模式的实践探索

江阴市综合经济实力连续两年在全国县域经济评价中名列第一，这是江阴市区域经济竞争力水平的体现。其关键在于有一批“内有凝聚力、外有影响力、机制有活力、产品有竞争力、企业有生命力”的企业群体。也可以说这批企业群体竞争力的高低，决定了一个区域经济竞争力的水平。     

数字技术协同创新要素赋能企业高质量发展——以格力电器为例

探索更具适用性的高质量发展道路是企业在国家新发展阶段需要研究的重要课题,也是企业持续健康发展的必要条件,而数字技术与创新要素的有效协同已成为企业高质量发展的重要途径。基于此,本文以格力电器为典型案例,采用扎根理论方法展开研究,通过开放式编码、主轴式编码以及选择式编码,分析数字技术、创新要素在格力电器发展过程中的具体作用,试图构建数字技术协同创新要素赋能企业高质量发展的内在机制,为企业实现高质量发展提供一定的思路及启示。     

以高质量党建引领高质量发展——南钢打造混合所有制企业党建标杆的实践探索

习近平总书记强调指出:积极发展混合所有制经济,是新形势下坚持公有制主体地位,增强国有经济活力、控制力、影响力的一个有效途径和必然选择.南钢党委积极探索混合所有制企业党建工作新方法、新手段、新路径,做好"新时代新担当新作为"答卷,以高质量党建引领南钢高质量发展,把党的政治优势,思想优势,组织优势,作风优势,制度优势与群众...