实施标识和可追溯性易出现的问题及对策

1前言 ISO9001：2001《质量管理体系要求》对标识和可追溯性做了阐述：适当时，组织应在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品；组织应针对监视和测量要求识别产品的状态；在有可追溯性要求的场合，组织应控制记录产品的唯一性标识。组织实施标识和可追溯性可以有效地防止产品的混用或误用，可以有效地追溯产品形成的历史记录和成因，为组织的系统管理和过程管理提供科学的依据。但有的组织没有对标识管理引起高度的重视，对可追溯性缺少必要的唯一性标识，给组织带来了不可挽回的损失。     

解决追溯难题,实现质量记录的可追溯性

加强质量记录的管理及应用,为企业落实质量责任制,及预防措施和纠正预防措施实现提供最为基础的依据。     

质量管理体系认证在企业管理中的作用分析

本文对质量管理体系认证的模式进行了深入的分析探讨,并且对质量管理体系认证中存在的问题进行了一定的阐述.     

管理人员在质量改进中的作用

人往往容易察觉别人带来的麻烦,而感受到自己制造出的麻烦却不那么容易.     

为什么说质量管理是企业管理的纲

需要是人类社会发展进步的原动力,质量是满足需要的能力,质量管理就是提高满足需要的能力。企业有盈利的需要,顾客有使用产品和接受服务的需要,社会有保护环境、发展生产力、实现共同富裕的需要、全人类同样有追求各种利益一体化,实现世界大同的需要,这些需要的满足都要靠质量,因此,追求质量,以质量管理为纲就成为企业,社会和全人类的共同要求。产品质量是产品满足企业自身、顾客和社会3方相关需要的特性总和。产品的种类不同,对3方相关需要的满足程度不同,不能满足3方需要的产品就没有质量可言。为了更好地满足企业、顾客和社会的需要,企业必须开展有效的质量管理。朱Rong基总理在1995年就提出的“质量管理是企业管理的纲”的科学论断,永远值得我们认真学习,反复研究探讨。     

企业质量管理体系与“疲劳效应”

企业质量管理体系正常化应该是从ISO9000标准实施后才开始的，而从1987年开始贯彻执行ISO9000标准以来；其质量管理体系的更新换代就没有停滞不前过，先是94版再就是2000版：企业一直在新鲜感的追求之中。然而2000年以后，企业质量管理体系活跃的竟然是汽车行业：因为它们在以TS16949标准为创新点，而其它的行业质量管理体系竟然出现整体地对“质量”的疲软：原先的质量管理体系在机械式的运行。这种情况下，企业的质量竞争力呈现大幅度下降：企业的质量问题也随之而来地增多，经济效益下滑。     

浅谈企业标准化在质量管理中的重要性

目前,全社会对于产品质量的关注程度已经上升到一个前所未有的高度。在各类质量问题中,主要是不法生产者无视国家法律．不遵守标准规定,以次充好造成的严重危害。但也有生产企业抱怨．他们按照标准生产,并经检验合格投放市场的产品并没有得到顾客的认可,     

施工企业中的质量管理

在社会主义市场经济建设的大潮中,国际竞争机制越来越激励的今天,企业都把经济效益与社会效益放在了第一位。特别是水电施工企业,要想把经济效益搞上去,质量管理就起到了中流砥柱的作用。水电施工企业,应该把质量管理与经济效益的辨证关系处理好,使之有机的结合起来,在保证质量的情况下,发挥最大经济效益,使企业在竞争中处于不败之地。     

全国质量效益型先进企业表彰交流大会在北京召开

本刊讯 9月28日，中国质量协会在北京隆重召开2004年全国质量管理奖颁奖大会的同时，还召开了全国质量效益型先进企业表彰交流大会。大会对海尔集团公司等126家全国质量效益型先进企业予以了表彰，并对连续三年获得此称号的中铁电气化局集团有限公司等15家企业授予了“全国质量效益型先进企业特别奖”，并向上述企业颁发了奖杯及证书(受表彰企业名单详见本期第45～46页)。     

以ISO 9000推进企业物流质量管理

随着全球经济的持续发展和信息技术的突飞猛进，当前的物流业逐步向全球化、网络化、信息化、综合体系化发展。同时，随着我国加入WTO和北京申奥成功，带动经济飞速增长，对企业的物流水平也提出了更高的要求。企业如今已不能只追求眼前利益，忽视长远效益，只注重快速发展，     

浅析"零库存管理"在造船企业的运用

本文从现代物流的观点出发，探讨了零库存策略在造船企业的运用，并指出运用零库存策略是提高造船效率和造船企业市场竞争力的一种有效途径。     

质量管理创新略说

创新是提升核心竞争力的重要手段，是提高企业整体竞争力水平的原动力。企业如何通过质量管理创新，来确保科学技术的创新取得预期成果，一直是企业肩负的重大使命，也是企业为研究和探索符合自身特点、充满个性特色的管理模式的迫切需要。加入WTO后，企业面对的是瞬息万变的国际大市场，它不仅考验我们能否做好与国际接轨的大文章，更迫切需要我们研究和探索质量管理创新这个重要课题。本文结合自身工作实际，提出企业质量管理创新的如下观点。     

浅析全面质量管理在企业发展中的应用

只有搞好产品生产各个环节的全面质量管理,才能保证产品质量的检验合格。因此,对一个企业而言,实施全面质量管理是十分必要的。那么,如何才能实现企业质量管理的全程化,并为企业带来较好的效益昵？笔者认为,应从以下几个方面作出努力：