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近日,北京大中电器有限公司和永乐(中国)电器销售有限公司于香港签署协议,双方实施全面战略合作。按照大中电器总经理宋红的说法,今后大中与永乐将启动联合采购,并在后勤及送货、产品展出、仓储开发、财务管理等领域合作。在约定期限内,将通过股权置换方式实现大中与永乐的股权合并,双方将用一年的时间完成合并。 相似文献
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听到过上海三望电器有限公司(下称“三望电器”)的人,相信不会很多,但说到这家公司产品的主要供应对象,却鲜有人没听过。无论是日立电器,还是三菱电机,三望电器都是其冰箱门封产品领域主供应商之一。很难想像,一个成立仅五年、产品结构单一的外资中小企业,能在制造业领域迅速脱颖而出。 相似文献
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作为家电连锁业第一梯队的苏宁电器,一直是媒体关注的焦点。中国的家电连锁业是一个新兴的行业,许多规则正在激烈的市场竞争中逐步形成,作为业内一匹快马,苏宁电器也在扮演着一个非常重要的角色。 相似文献
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周一 《中国民营科技与经济》2006,(12):48-51
清晨的大雾渐渐散去,从位于南京新街口的苏宁电器(002024.SZ)旗舰店看过去,马路对面沃尔玛购物广场门已经聚集了三三两两的人群,沃尔玛背后是一年前在这里“扎下人马”的永乐电器(0503.HK),五星电器与永乐正好“背靠背”,向右看,几十米开外,是前来叫阵并号称“誓将苏宁拉下马”的国美旗舰店。 相似文献
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在中国家电连锁企业中,几年前还名不见经传的五星电器以迅雷之势攻城掠池,引起了业界人士的关注。作为五星电器总裁的汪建国。如何在战火纷飞的家电连锁领域拼杀出自己的天地?很多人认为是智慧、精练和汗水。而他自己则认为,“最重要的就是要有自己的独特观点。” 相似文献
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电器零售行业内控管理即是在日常实施的常规风险平台管理的基础上实施的专项工作治理的措施,从而强化内部控制管理进行,提高风险防范能力。对电器零售行业实行内控管理是符合当今时代发展的要求,然而,在实施的过程中仍然存在着各种各样的问题,只有及时解决了这些问题,提出切实可行的解决措施才能进一步促进电器零售行业的发展,从而在未来的发展中立于不败之地。 相似文献
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家电零售业:巨头并购的动力何在? 总被引:1,自引:0,他引:1
7月25日,国美电器采用现金加换股方式,正式收购中国永乐。
国美和永乐合并后,新公司的门店数量将达到600多家,销售规模可能达到650亿元,是位居第二的苏宁电器销售规模的1.64倍,这意味着国内家电连锁业巨头的竞争格局发生了重大变动,原有均衡已被打破,新一轮“洗牌”开始。 相似文献
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9月23日,坊间流传许久的鹏润电器北京首家店面终于在马甸成功开业。在传统连锁渠道深陷价格战泥潭、厂商关系恶化的大背景下,作为探索未来连锁发展新思路、修补厂商关系的实验品,黄光裕对鹏润电器可谓寄予厚望。 相似文献
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2007年12月14日,国美电器集团与大中电器有限公司订立收购协议,以36亿元收购大中电器的全部注册股本,全面接管大中电器的业务。 相似文献
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亚洲一直是日本电器公司在海外的重要投资区域,亚洲不仅为日本电器公司提供了广阔的市场,而且也提供了低廉的劳动力和各种投资的优惠政策。正是对亚洲的直接投资使得日本电器公司在遭受日元升值的冲击和日本国有“泡沫经济”破裂的冲击下仍能保持其强有力的竞争能力。笔者认为,从日本电器公司在亚洲投资战略及其因经营环境的变动而演变的趋势出发,通过进一步分析中国在日本公司投资战略演变中所处的地位以及中国在吸引这些日本公司投资方面所面临的机遇和挑战,将有助于把握日本电器公司来华投资的性质和趋势,也有助于更准确地制定我国的引资对策。 相似文献