从核电安装分包商到主包商的跨越

大亚湾核电站建设时,核工业二三建设公司是法国公司的分包商。该工程竣工后,我公司在承担核电检修任务的同时,紧紧跟踪岭澳核电站工程,于1997年9月21日与岭澳核电有限公司签订了《岭澳核电站核岛安装合同》,标志着我公司正式以主承包商身份登台亮相。正是这份各项条款基本与国际惯例接轨的合同,尤其是其中的自主化大纲与技术联络条款,为我公司实现从分包商到主承包商的跨越奠定了基础。两年来,我们全面推行项目     

向管理创新和技术创新要效益

<正> 随着改革开放和市场经济的发展,国有企业肩负的历史使命越来越重,任务越来越艰巨。如何跟上时代步伐,适应新形势的需要,创造更大的经济效益,是摆在国企面前的重要课题。天津天铁冶金集团(下称天铁)积极探索管理创新和技术创新的新路子,并进行了大胆尝试,取得了一定效果。     

实施管理和技术创新 建设节能清洁工厂

“九五”以来,涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢)依靠管理和技术创新,强化节能环保攻关,加快淘汰落后工艺装备,不断提高资源综合开发利用,实施全员节能降耗,坚持走可持续发展之路,取得了良好效果。通过强化节能环保攻关,年创节能效益6000万元以上,管理绩效大幅度提升,清洁生产全面施行,有力推动了企业生产发展和经济运行质量的提高。1998～2001年,成本降低率分别达到6.62%、10.05%、6.04%和8.4%;2002年产钢登上200万吨台阶,利润达到2.5亿元,企业先后荣获“全国质量管理先进企业”和“全国质量效益型先进企业”等诸多荣誉。一、实施可持续发展…     

核电项目管理走向国际先进——中广核工程公司：核电站建设进度量化管理

随着市场化改革向纵深推进,核电企业要实现内部市场化,必须建立价值计量体系。难点在于,核电项目太大、太复杂,任何一个项目,都需要EPCS各个业务中心和职能部门联合完成。因此,核电企业的价值体系、计量手段和结算办法都必须围绕大型项目而建立,这是公司在市场化改革之路上必须解决的技术难题。要深入推进公司市场化改革,必须先作好项目精细化管理的功课。     

以提升管理成熟度为导向的科研生产管理评估和制建设

通过调研国内外典型的管理模式,从提升科研生产管理能力的角度,提出了通过建设管理评估机制牵引、带动科研生产管理体系建设,促进科研生产管理成熟度提升的管理模式,并应用于实践。     

从优快钻完井到技术创新和管理创新

面对当前低油价形势和长期能源发展趋势,石油上游企业需要有效管控成本,提高油气开发综合效益.钻完井投资占中国海上油气勘探开发生产投资的40％～50％,是企业管控成本、提高资产收益的关键一环.中国海油在钻完井技术管理领域经过不断探索和实践,逐步建立、丰富和完善了优快钻完井技术管理体系,探索创新构建了精准钻完井技术体系,并在建立甲乙方新型商业合作关系方面进行了有益探索,从而有助于甲乙双方应对低油价挑战,共同度过行业严冬,最终实现油公司和服务公司的合作共赢.     

技术创新管理的一面镜子——国际工程公司技术创新管理实践及启示

随着后WTO时代的到来,中国建筑市场将迎来空前的竞争格局。对中国工程建设企业而言,竞争对手已转变为跨国工程建设集团。从工程设计到新技术开发,从设备采购到设备制造,从组织施工到项目管理,竞争将是全方位的。全面提升企业技术创新能力,增强企业的核心竞争力是我国建筑施工企业迎接挑战并走出国门参与国际市场竞争的有效途径。本文通过探索和分析国际工程公司技术创新的成功实践,为我国建筑施工企业技术创新提供一些借鉴。     

优化设计 强化管理 创新矿井建设模式

三台子二井是铁法煤业集团重点建设项目,设计生产能力为年产原煤240万吨。如何借鉴生产矿井先进的管理经验,高效、快速、优质地建设三台子二井,使该井高起点快捷地步入新型工业化道路,成为铁煤集团上下最为关注的问题。矿井建设专家组审时度势,提出了严格矿井建设管理、确保新管理模式下实现新目标的思路。一、创新人才队伍模式应用新的管理模式,解放思想和合理选择人才是关键。为了使在建矿井顺利实施生产矿井的管理体系,铁煤集团在提拔生产矿井小康煤矿矿长为公司副总工程师的同时,委任其兼任三台子二井筹备处处长,筹备处领导班子副职成员…     

以管理创新和科技创新建设节约型社会

国务院通过的《能源中长期发展规划纲要(2004-2020)(草案)》中,首次提出将节约能源放在首位,意义极为重大。近几年的缺电使得各界人士充分认识到我国能源资源的不足,把我     

加强和创新社会管理 推进和谐企业建设

当前,我国既处于发展的重要战略机遇期,又处于社会矛盾凸显期,社会管理任务艰巨而繁重。党中央正确把握国内外形势的新变化、新特点,提出了加强和创新社会管理,解决当前社会管理中突出问题的重大战略部署。面对这一新的历史使命,煤炭企业要从全局和     

创新工程造价管理方式构建新型造价管理体系——关于构建“三位一体”新型工程造价管理体系的思考

建设工程造价管理是工程建设管理工作的重要组成部分,是规范建设市场经济秩序、确保建设工程质量和安全,提高投资效益、社会效益和环境效益的重要保证。工程量清单计价模式的实施是深化工程造价管理改革．推进建设市场化的重要途径。目前,市场竞争已成为形成工程造价的主要形式,迫切要求改革现行工程造价管理体系与之相适应。下面我们就工程造价管理部门创新工程造价管理方式,构建以“建立健全工程计价依据和规则、强化招标投标阶段计价监管、加强建设实施阶段施工合同管理”为主要内容的“三位一体”的新型工程造价管理体系,作初步的探讨。     

坚持以人为本 强化管理创新 努力打造安全质量标准化建设品牌矿井——冀中能源峰峰集团大淑村矿

冀中能源峰峰集团大淑村矿位于河北省南部．地处河北省武安市．磁县和峰峰矿区接壤地带,东距赵国古都邯郸19公里,自备铁路专用线与邯（郸）——磁（山）——马（头）环形铁路新坡站接轨,青兰高速、邯峰公路、211省道从本井田纵横通过,交通十分便利。矿井于2003年12月建成投产．设计生产能力90万吨／年．2007年核定生产能力125万吨。     

用激情和智慧敲响质量之钟 保障性住房建设施工质量管理年总结表彰大会在京隆重召开

提高"国优"的知名度、公信力,使"国优"实现与时俱进,自我完善,不断发展。【本刊讯】2012年12月27日,中施企协在北京隆重召开"保障性住房建设施工质量管理年总结表彰大会"。全国政协副主席阿不来提.阿不都热西提莅临会议。会议由曹玉书会长主持。国家发改委秘书长李朴民、副秘书长任珑及有关司局领导,中施企协副会长、中国电力企业联合会常务副理事长、     

实施建设行业上中下游联动管理 推进招投标两大目标的有机结合——东莞建设工程招标投标制度创新的实践与思考

招标投标是工程建设各种利益交汇和实现的一个关键环节,既是社会关注和廉政建设的焦点;又是联结建筑市场管理和工程质量安全管理的枢纽,为建设行业管理的重点和难点。东莞实行招标投标制度10多年来,虽然围绕公开、公平、公正和择优原则的落实,