家长式领导对员工建言行为的影响研究

我国正面临着经济与社会转型的双重挑战,严峻的形势下仅仅依靠领导不能及时地发现企业经营管理中遇到的问题.员工作为企业重要的资源,掌握着企业发展的一手信息,组织需要员工的及时反馈,通过反馈有利于及时解决问题,实现组织的健康发展.对于管理理论在我国企业管理的应用,照抄照搬西方管理理论无疑是削足适履.家长型领导作为根植于儒家传...     

面向新生代员工的家长式领导策略研究

随着时间的发展和推移,80、90后已逐渐开始成为现如今社会职业发展大潮中的中流砥柱,面对新生代员工许多管理策略都需进行调整,而家长式领导作为一种比较先进并且符合新生代员工的管理手段对企业管理者在管理方面有很大的帮助和用处,但一定要结合新生代员工的个性特征,注意运用适当方式和方法把握好管理的尺度和力度,才能尽可能把家长领导的管理作用发挥到极致。     

面向新生代员工的家长式领导策略研究

随着时间的发展和推移,80、90后已逐渐开始成为现如今社会职业发展大潮中的中流砥柱,面对新生代员工许多管理策略都需进行调整,而家长式领导作为一种比较先进并且符合新生代员工的管理手段对企业管理者在管理方面有很大的帮助和用处,但一定要结合新生代员工的个性特征,注意运用适当方式和方法把握好管理的尺度和力度,才能尽可能把家长领导的管理作用发挥到极致。     

领导风格对员工建言行为影响的研究综述

面对当今社会瞬息万变的组织内外部环境,员工建言行为在如今管理学视角下有着新的现实意义,而领导风格与员工建言行为关系得到了国内外研究学者的广泛关注,本文对相关研究成果进行了梳理,将从不同的领导风格(真实型领导、变革型领导、伦理型领导、家长型领导、辱虐型领导等)对员工建言行为的不同影响进行综述,并对未来研究方向进行了展望。     

跨国公司中员工对家长式领导的偏私感知研究

本文以韩国在华跨国公司的428名中韩两国员工为被试,运用独立样本t检验探讨了中韩两国员工对家长式领导、组织公正、敬业度的感知与评价差异,还采用分组回归法进一步分析了其在"家长式领导→组织公正感→员工敬业度"这一作用路径上的感知差异性。     

家长式领导与信任关系研究

本文对家长式领导与信任关系进行了初步的研究,为后续研究做了前期的准备。实证研究结果发现,家长式领导中的仁慈领导、德行领导与员工信任显著负相关;威权领导与员工信任显著负相关。     

伦理型领导对员工建言行为的影响机制研究

员工建言行为是组织竞争优势的重要源泉。领导作为员工建言的主要对象,其对员工建言行为有着重要的影响,以往的相关研究主要侧重于对变革型领导作用的研究,然而已有实证研究证实变革型领导对员工建言行为的影响并不稳定。事实上,公开说出组织中的问题是一种与伦理价值观有关的行为,而伦理型领导作为一种与伦理有关的领导类型,其对员工建言行为理应有着较大的影响。文章分析了伦理型领导对员工建言行为影响的理论基础,并通过引入合理的中介变量深入探讨了该影响的内在机制。文章在一定程度上拓展了伦理型领导与员工建言行为领域的相关研究。     

领导情绪对员工创造力的影响研究:基于抑制性建言氛围的中介作用

近年来学术界对领导情绪的研究愈发关注,学者普遍认为领导情绪对员工行为会产生多方面的影响,并从不同的渠道进行了论证。本文以团队抑制性建言氛围为中介,对领导的不良情绪影响员工创造力发挥的过程进行深入分析,试图从建言氛围角度揭示领导的不良情绪影响员工创造力的影响路径,研究结果对领导在企业中管理行为的实施具有一定的启示作用。     

谦逊领导与员工建言:一个中介-调节模型

采用问卷调查方式收集了295名企业员工样本,基于社会信息加工理论,探讨了谦逊领导对员工建言的影响及其作用机制.结果表明,谦逊领导和领导言行一致都对员工建言存在显著的正向预测效应.另外,领导言行一致还会调节谦逊领导对员工建言的效应,当领导言行一致较高时,谦逊领导与员工建言间的关系较强.最后,员工心理安全感部分中介谦逊领导对员工建言的影响,完全中介谦逊领导和领导言行一致的交互项对员工建言的影响.这些研究结果拓展了我们对谦逊领导与员工建言间关系的认识,具有重要的理论意义和实践意义.     

心理所有权对真实型领导与员工建言行为关系的中介作用

基于社会交换理论的视角,通过对企业员工进行问卷调查,详细探讨了真实型领导各维度是如何通过提升员工心理所有权进而影响员工的建言行为。研究结果表明:自我意识正向影响促进性建言行为;关系透明对促进性建言和抑制性建言都有促进作用;员工心理所有权在自我意识、关系透明与促进性建言之间起到完全中介效应,在关系透明与抑制性建言之间起到部分中介效应。研究结果为真实型领导与员工建言行为的关系提供了新的传导机制,从理论和实践上丰富并拓展了领导风格和员工行为方面的相关研究。根据研究结果,提出企业管理中应注意发现及培养真实型领导、着重培养领导者的自我意识和关系透明特质、重视员工心理所有权的提升等管理建议。     

服务型领导与家长式领导对员工态度和行为影响的比较研究

本文从服务型领导和家长式领导的比较出发,以315份问卷调查数据为研究对象,运用SPSS 17.0和LISREL 8.70进行统计分析,结果发现虽然服务型领导和家长式领导对员工的工作满意度、组织公民行为有显著的正向影响,对工作场所偏离行为有显著的负向影响,但服务型领导比家长式领导更能提高员工的工作满意度和组织公民行为,更能减少员工的工作场所偏离行为,即服务型领导比家长式领导对中国大陆企业员工具有更高的领导效能。     

真实型领导对员工建言行为的影响——建言效能感与领导-部属交换的作用

本文考察了真实型领导对员工建言行为的影响,尤其是建言效能感在二者之间的中介作用以及领导-部属交换的调节作用。本文以长三角地区15家中小制造企业的231名下属及其直接领导为研究对象,研究发现:(1)真实型领导对员工建言行为有正向影响;(2)这种影响是通过员工的建言效能感发生的;(3)领导-部属交换在这一影响过程中起调节作用,即对那些与领导有高质量交换关系的员工来说,真实型领导对建言效能感有相对较强的影响,进而对建言行为有较强影响。     

家长式领导对组织创新绩效的影响

本文依据以往研究从家长式领导理论的文化本源分析了三种领导方式之间的作用差异,及其可能对组织创新活动产生的影响,并分析了社会责任取向的调节作用。借助E-Prime软件进行模拟情境实验,结果发现,在一般情境中,德行领导和仁慈领导对组织创新绩效的正向影响显著高于威权领导的作用;但在高社会责任取向下,威权领导对组织创新绩效的正向作用大于德行和仁慈的影响;而在低社会责任取向下,威权领导比德行和仁慈领导的负向作用更强。     

家长式领导对员工工作满意度的影响：组织支持感的中介作用

文章采用定量研究方法,探讨了组织支持感在家长式领导与员工工作满意度之间的中介作用。通过问卷调查某韩国在华跨国公司356名普通员工,运用回归分析对假设进行了检验。实证结果显示,员工组织支持感在仁慈领导、德行领导与员工工作满意度之间起部分中介作用。研究表明,韩国在华跨国公司领导者应该仁德兼备,同时重视与支持员工,以改善员工工作满意度。     

关系取向与私营企业的家长式领导

本文从中国传统文化中的“关系”出发,借助前人相关理论研究成果,提出领导与下属的请托约束关系模型,并以此为基础,对家长式领导的“仁慈领导”、“威权领导”两要素之间的相互关系从理论角度进行剖析,以求为家长式领导行为的研究提供参考。     

变革型领导对员工建言行为的影响机制研究

员工的建言与智慧贡献对企业的组织发展和创新有着独特的作用。本文基于社会交换理论,考察了变革型领导对员工建言行为的影响效果及其作用机制。研究发现:变革型领导对建言行为有显著正向影响,上级信任、组织信任、同事信任对建言行为也有正向影响,且上级信任、组织信任和同事信任在变革型领导与建言行为间有部分中介作用。最后认为可以从塑造变革型领导风格、加强员工对上级和同事的信任、营造建言氛围搭建多样化的建言平台等方面来促进员工向企业建言,促进企业的创新发展。     

员工建言行为研究

在竞争日益激烈的商业环境中,员工的创新性想法和建议对企业的生存和发展十分重要。本文介绍员工建言行为的内涵和发展脉络,探讨员工建言行为的影响因素和事后效果,并提出了相关的管理启示。     

企业家长式领导：三维度及其效能争论

企业的家长式领导理论（Paternalistic Leadership）产生于近年来学者对华人组织领导行为所做的研究,是华人组织领导行为最突出的特点之一。目前企业家长式领导的三个维度,威权领导、德行领导、仁慈领导已为大多数学者所接受,然而其具体的作用机制及对组织效能的影响,则还在探索当中。文章对以往国内外对于企业家长式领导的主要研究文献进行了回顾,指出了当前研究的不足,以及未来研究应当深入探讨的问题。     

员工建言发生和领导者建言采纳:权力感的视角

员工建言对组织决策、创新和绩效有着重要的影响。这些积极作用的发挥取决于两个重要过程:员工建言发生和领导者建言采纳。本文从权力感视角出发,探究了权力感对员工建言发生和领导者建言采纳的影响机制。本文主要包括三部分内容:一是员工权力感促进建言想法形成(员工建言发生的第一阶段)的机制研究;二是员工权力感促进其建言表达(员工建言发生的第二阶段)的机制研究;三是领导者权力感对其建言采纳的影响机制。本研究在理论上完善和拓展了权力感视角下的建言研究,在实践上为组织管理员工建言提供了借鉴意义。