三星电子企业战略能力分析——外部环境分析

三星电子是人们所熟知的品牌,在电子产品不断更新换代的同时,企业应当对外部环境进行分析,运用PEST分析和波特五力分析模型,了解企业处于怎样的外部环境中,了解自己的优劣势,在市场同行业处于什么样位置,有没有外在的威胁,做到扬长避短,发挥自我优势,使企业蓬勃发展,立于不败之地。     

基于“波特五力”的手机银行业务竞争分析

3G技术的飞速发展,给我国手机银行产业带来了巨大的发展空间,成为了我国商业银行竞争的热点。文章通过运用＂五力模型＂将影响我国手机银行的五种竞争力因素汇集到一个模型中进行分析,进而得出手机银行产业参与主体之间的影响以及竞争态势,以期促进我国手机银行产业更好地健康发展。     

基于波特五力模型的成都市国色天乡主题公园竞争分析

国色天乡主题公园是成都市休闲娱乐度假型主题公园的代表,但随着主题公园产业的发展,国色天乡主题公园面临着来自各方的竞争压力。运用波特五力模型,从行业内竞争者、替代品、潜在进入者、供应商、购买者五个方面分析成都市国色天乡主题公园的竞争状况,并通过分析提出几点对策建议。     

烟标印刷行业竞争态势分析

本文参照波特五力模型,结合烟标印刷行业上下游行业现状,从企业在行业内已建立的竞争关系、客户的议价能力、供应商谈判能力、替代品威胁和新进入竞争者的威胁等五个方面分析了烟标印刷行业的竞争态势,指出维护和增强企业在烟标印刷行业内已建立的竞争关系是企业形成市场竞争优势的关键,相关研究结果有利于推动烟标印刷行业技术和经营模式创新。     

连锁餐饮企业的发展战略研究——以海底捞为例

新冠疫情对我国经济运行、国民生活以及各行各业都带来了严重的影响,餐饮行业受到的冲击更是不容小觑。以连锁餐饮行业中的知名品牌海底捞为研究对象,运用产品生命周期理论、PEST分析、波特的五力分析模型、安索夫矩阵等分析工具,对海底捞的内外部环境进行分析,在此基础上对于后疫情时代海底捞企业的发展战略提出建议,分别在总体层面和业务单位层面进行探讨,认为海底捞企业应当充分发挥O2O模式,利用线上平台帮助企业走出困境;还应当积极履行社会责任,提高员工认同感,促使企业发展。     

基于波特五力模型的建筑装饰业竞争战略分析

应用波特五力模型,从现有企业竞争状况、供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁和替代品的威胁五个方面分析了我国当前建筑装饰行业的竞争现状。我国建筑行业存在服务同构化、行业竞争无序、区域发展不平衡、企业管理不规范、施工人员不稳定等问题。为从根本上解决上述问题,企业应从低成本领先、集中化细分市场和差异化三个战略层面建立自己的品牌特色,走差异化发展道路。     

基于波特五力模型的建筑装饰业竞争战略分析

应用波特五力模型,从现有企业竞争状况、供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁和替代品的威胁五个方面分析了我国当前建筑装饰行业的竞争现状。我国建筑行业存在服务同构化、行业竞争无序、区域发展不平衡、企业管理不规范、施工人员不稳定等问题。为从根本上解决上述问题,企业应从低成本领先、集中化细分市场和差异化三个战略层面建立自己的品牌特色,走差异化发展道路。     

基于波特五力模型的图书馆资源建设管理研究--以某高职图书馆为例

波特五力模型的产生最初是应用于企业的竞争战略分析,但将模型应用于图书馆的竞争战略分析依然可行。以某高职图书馆的资源建设管理为例,运用波特五力模型分析该图书馆在资源建设过程中所处的竞争环境,并提出相应解决策略。     

沃尔沃给吉利汽车带来什么

院2010 年,中国自主汽车品牌吉利汽车公司收购了世界著名汽车品牌沃尔沃汽车,这一“蛇吞大象”的收购行为一时激起舆论千层浪,直至今日,业内外人士仍对该收购行为持有不同看法.文章通过采用波特五力竞争模型,分析了收购沃尔沃前后吉利汽车行业竞争环境的变化;通过进行吉利消费者问卷调查,分析了吉利汽车消费市场的变化.从吉利汽车的竞争环境及消费市场两大方面对该收购行为的影响进行了客观、科学地分析,为今后我国自主汽车企业的海外并购、品牌形象发展等提供一定的指导和借鉴作用.     

索尼爱立信公司发展战略分析

索尼爱立信从2001年成立以来,不断转变企业发展战略,并依靠其出奇制胜、后发制人的经营战略在手机行业中取得了理想的业绩。但是,面对如今复杂的外部环境,索尼爱立信必须重新进行分析,审视自己,发现自身存在的优劣势,并制定出相应的发展战略将是企业长足发展的生存之道。通过应用PEST分析工具、波特的五力竞争模型和SWOT分析法等经典理论方法对索尼爱立信所面临的内外部环境进行分析,直观形象的为索尼爱立信提供了相关的发展战略分析,为了保障战略实施的正常进行,从管理层决策、企业公关人才储备等方面提出了该企业在战略实施时应遵循的保障措施。     

基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨——以果汁饮料行业为例

按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。本文试图应用迈克尔.波特的五种竞争力模型,以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点,就果汁饮料企业如何选择正确的发展策略提出建议。     

基于波特五力模型的巡游出租汽车竞争环境分析及改革策略

近年来,随着互联网+网络预约平台和专车的兴起,网络预约出租车应运而生,它的出现让出租汽车市场发生了翻天覆地的变化.本文首先从出租汽车新旧业态的属性特征分析出租汽车市场的发展方向,并引出网约车对巡游出租汽车的影响,运用波特五力模型分析巡游出租汽车面临的竞争环境,提出巡游出租汽车企业应该从提升品牌影响力、加快转型升级、...     

私募股权投资基金公司战略规划

对于传统的金融投资而言,风险投资是一种观念和方法的革新,传统金融投资着眼点是未来的现金流量,而风险投资更为关注被投资企业管理者的能力、技术以及企业的发展前景等,因此受金融市场的总体趋势、政府政策导向、科技发展水平等宏观环境影响较大。正确把握好宏观环境发展趋势,对于私募股权投资公司战略分析和战略选择尤为重要。本文采取了PEST、波特五力模型、SWOT矩阵等多种方法,在详细讨论宏观环境、公司竞争环境、公司现状的基础上,总结了H私募股权投资基金公司的优势与不足,得到了公司战略目标、战略规划以及5大战略重点。本文的研究意义在于为H私募股权投资基金公司制定战略地图以及基于平衡积分卡的绩效管理体系奠定基础。     

腾讯公司竞争环境及其发展和竞争战略研究——基于波特五力模型

以波特五力竞争模型为依据,从同业竞争者的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面系统分析腾讯公司的竞争环境,并探讨其今后的发展和竞争战略,以期能为腾讯公司长远发展提供帮助,也能为其他行业的竞争战略提供借鉴。     

基于波特五力模型的格力竞争力分析

本文以迈克尔·波特的五力竞争模型为分析工具,从新进入者威胁、替代品威胁、买方和供应商威胁、同业竞争对手威胁等五大方面全面分析了格力在现在空调行业所面临的竞争和挑战,根据格力所面对的问题得出结论,通过三种渠道来解决问题和稳固格力在业内的地位。     

基于波特五力模型的养生旅游市场分析

本文从养生旅游市场的概念出发,运用波特的五力模型,对养生旅游市场进行了较深入地分析,认为养生旅游市场发展空间广阔,应引起旅游业界的高度关注。     

基于波特五力模型的银行系互联网货币基金理财产品竞争结构分析

在数字金融科技的浪潮下,互联网金融凭借其不受场景限制的便捷操作和低准入门槛挤压了银行的利润空间,银行传统的金融产品和服务模式已经不符合市场的发展趋势,大量客户由银行流入互联网金融企业.传统银行面对数字金融的冲击已经渐渐开始了各自的转型,不少银行都推出了自己的互联网货币基金理财产品,其中不乏受到市场欢迎的优质理财产品.本...     

基于五力模型比亚迪新能源汽车竞争力分析

资源耗费、环境污染的严重以及人们绿色、环保、节能等消费观念的形成,新能源汽车越来越受到消费者的喜爱,其市场竞争变得十分激烈.文章运用五力模型对比亚迪新能源汽车产业竞争力进行了分析,最终提出了优化比亚迪新能源汽车竞争力水平的策略,进而推动比亚迪新能源汽车产业的高效运行.     

紫光古汉集团战略研究分析

以紫光古汉集团为研究对象,以高科技制药行业为分析领域,运用波特的五种力量模型进行了行业环境分析。具体分析了其一体化战略、多元化战略和合并策略,并对其将来的发展提出了建议。     

我国金融服务外包业的环境威胁及竞争优势获得研究

我国发展金融服务外包业具有积极价值,但该新兴行业面临着较高的环境威胁水平,主要包括进入威胁、竞争威胁、替代威胁、卖方威胁和买方威胁。因此,应发挥比较优势,从政府、金融机构和外包服务商多个维度培育行业竞争潜力,提高集聚资源的能力。