"短命产品"有商机

据一项市场调查表明,一些功能适当、价廉物美的"短命产品",正在北京、上海等经济发达地区悄然兴起,拥有庞大的消费者群.外观漂亮,而寿命只有一两年的纸质家具,每件价格仅50元左右,一下子就打开了市场.3～4元一把的简易伞,虽开合不了几次,却格外受情侣、游人青睐.在农村,"短命产品"也大有崛起之势.像3元一件的雨披,2元一双的插秧鞋,5元一只的防毒面具等.     

浅析民营企业发展的持续性

改革开放以来,我国民营经济蓬勃发展,但是民营企业却存在普遍"短命"的现象.本文通过揭示导致民营企业普遍"短命"的原因,提出民营企业改变管理机制、建设企业文化、政府加强引导、等措施增强民营企业的生存能力,促进民营企业的持续健康发展.     

我国中小私营企业初创期的内部控制模式

一、我国中小私营企业初创期的企业特征 我国中小私营企业的创业资金大多数来自于家庭的财产积累,或者通过小范围的筹资而取得,这种筹资方式决定了大多数的中小私营企业在初创期的资本规模很小;由于我国信用体系缺乏,使中小私营企业无法放心地把企业交由家族成员以外的人员来创业,因此中小私营企业在初创期大多采取了一种相似的"家族式管理"管理模式.     

私营企业会计控制问题浅析

近年来,我国私人投资办企业的积极性空前高涨,私营经济得到了长足的发展.私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献.但在私营企业的发展中我们也发现,相当一部分私营企业处于"高出生与高死亡率"状态,其会计控制问题是其原因之一.     

商海航道上的"暗礁"--管理者的八大思维误区

十一届三中全会以后,私营企业和乡镇企业在国民经济体系中的"补充成分"的合法地位被正式确立下来.十五大以后,私营经济成分的地位更上一层楼,成为国民经济的重要组成部分.     

不妨生产"短命产品"

国外许多有眼光的企业家正在研制生产"短命产品".美国人出门不爱带雨伞,碰上下雨,花二三美元买上一把喜欢的素色伞用后即扔.台湾制伞商据此设计了一种竹骨、绵纸的简易伞,只能开合四五次,大受美国人欢迎.又如日本有家企业研制了一种外观漂亮、气度不凡,但寿命只有9个月的纸制手表,价格仅3.5美元,十分便宜,一下子便打开了北欧市场,很快风靡全欧洲.     

私营企业莫要忘记『党建』『工建』

近年来,我国非公有制经济发展迅猛,私营企业遍地开花,这对于活跃城乡经济,增加就业,促进国民经济的发展起到了重要的作用.但是,私营企业也暴露了严重的先天不足,即党建、工建工作成了"盲点",致使一些私营企业发展方向不明,工作失去监督,业主独断专行,对党的方针政策不理解,与广大职工严重对立,阻碍了企业的健康发展.这一现象不能不引起有关部门的重视.     

私营企业道德教育的现状与成因分析

我国私营企业涉及到的业务领域已经深入到人们生活的方方面面,包括吃穿住行.私营企业经营运行过程中的道德行为对社会影响巨大,从我国私营企业道德状况入手,一切从实际情况出发,是研究私营企业道德教育的基础.     

浅谈私营企业的治理结构问题

私营企业在不断发展和壮大,但其管理问题也日益突出.本文从私营企业的发展现状入手,分析了我国现阶段私营企业治理结构存在的问题,并提出一些改进的建议.     

我国私营企业劳资关系问题的表现形式

改革开放以来,私营企业得到了很大的发展.在肯定私营企业对我国经济建设所起的积极作用的同时,也应清醒地认识到私营企业还存在很多问题,私营企业的劳资关系问题就是其中之一.而私营企业劳资系问题表现形式主要包括:     

论中国民营企业寿命短与法制环境的关系

中国民营企业已经成为支撑和推动经济增长的重要力量.但是我国的民营企业平均寿命只有2.9年,而美国企业的平均寿命长达40年.民营企业“短命”的原因在于面临的多种法律风险.而且民营企业家欠缺法律意识,是企业“短命”不可忽视的内在根源.     

家族企业受困人事纠结

中鼎关注:家族企业是我国私营企业存在的主要形式,在国民经济中占有很重要的地位.人常说家族企业是一个古老而"短暂"的企业组织形态.     

私营企业财务管理存在的问题及解决对策初探

随着市场经济的不断发展,私营企业数量不断增加,私营经济在国民经济中的地位逐渐提高,成为国民经济的重要组成部分,为我国社会经济发展和国家建设贡献了力量.私营企业在一定程度上为社会提供了大量就业机会,对于改善和提高人民群众生活水平具有很大的促进作用.财务管理作为私营企业管理的重要内容,关乎企业经济效益.但是,目前,私营企业由于受到内外部因素的影响,财务管理工作方面或多或少存在问题.私营企业要想加快发展及提高效益,就必须完善财务管理工作.文章从私营企业财务特点及重要性出发,对私营企业财务管理中存在的问题进行分析,并就如何加强私营企业财务管理工作提出了具体建议,以期为私营企业的发展提供帮助.     

私营企业的治理结构特征

私营企业群体的主体是中小企业即"普通企业".私营企业的所有者权益结构中,企业主的所有者权益占主体,且其主体地位没有随企业成长而出现明显改变;私营企业上市没有达到优化治理结构的目的;企业决策机制以"企业主"为中心,且出现了大小企业"两头抓"的趋势.     

提高私营企业思想政治工作实效的对策研究

改革开放以来,中国私营经济经历了从"允许存在"到"有益补充"再到"重要组成部分",从"拾遗补缺"到"平等竞争"的发展过程.随着社会主义市场经济的发展和完善,深入地探索和研究私营企业思想政治工作的特点和规律,改进私营企业思想政治工作的方式方法,切实提高私营企业思想政治工作的实效,已经是历史赋予思想政治工作者的重任.     

私营企业何以留不住人才？

据一份企业人员流动状况的调查资料显示:在各种组合形式的企业类型当中,私营企业人才的"跳槽率"是最高的.很多私营企业一年甚至要走掉"几拨人".这种现象在内地的企业里表现得尤为明显.私营企业是未来中国经济发展最活跃的因子,但企业内部人员的频繁流失无疑会给这些私营企业带来人力资源上的缺口,使企业发展严重"供血"不足,但私营企业为何会出现留不住人的现象呢?     

"短命产品"不可为

在一次性筷子之类的“短命产品”遭到环保专家和其他有识之士的口诛笔伐之后,仍然有不少人鼓吹,经济越发达,市场化程度越高,“短命产品”就越有市场,并断定将逐渐成为一股经济潮流;甚至荒唐地提出了“防止质量过剩”的口号。理由是,倘若商品都是“金刚不坏之身”,哪还会有新产品问世,企业的利润更是无源之水。这种认识实在是匪夷所思。     

我国私营企业内部控制框架设计

从美国等成熟市场经济国家的实践来看,健全有效的内部控制是一种解决企业许多潜在问题的有效方法.近年来,我国私营企业发展迅速,但大量私营企业寿命短暂、发展质量堪忧.本文作者对私营企业的内部控制建设进行了深入、系统的研究,旨在通过设计私营企业内部控制框架来解决私营企业发展中所面临的问题.     

家族企业如何做大

在我国目前的市场经济活动中,私营企业扮演着越来越重要的角色.而在私营企业中,很大一部分私营企业是家族企业或者在管理上实行家族化管理.     

鄞县何以出现"内审热"

最近,向阳、洛兹股份制企业也建立了内部审计机构,至此浙江鄞县的大中型股份制企业已基本上建立了内部审计机构.据悉,鄞县的这些股份制企业转制前多为乡镇集体或私营企业.