胜任力视角下人力资源审计管理体系设计

以智力和能力倾向测验为主的传统人力资源管理体系有效性评价的弊病显而易见，而基于“胜任力”的人力资源管理审计在检查、分析与评估企业人力资源管理系统有效性方面能够发挥重要作用。实证研究结果表明，胜任力视角下的人力资源审计管理体系包括公司战略审计、人力资源系统审计、管理规范审计和员工满意度审计四个层次，与公司人力资源管理理念、政策、计划、实施和流程相融合。人力资源审计可以帮助企业实现留住人才、用好人才、充分发挥人才价值和促进人才发展的终极价值追求。     

国家审计人力资源价值评估研究

人是价值创造的主体,审计人力资源对国家审计的生存和发展至关重要。对人力资源价值进行评估,是充分发挥审计人力资源潜能、促进人力资源优化配置和提高审计机关绩效的有效手段。国家审计人力资源的价值构成可划分为三个维度,即储备价值、现实价值和预期价值,通过综合考虑这三个维度,构建价值评估模型,可以对国家审计人力资源的群体价值和个体价值进行定量评估,为国家审计机关实施人才开发战略奠定基础。     

浅析我国电力施工企业的战略人力资源管理

本文分析了我国电力施工企业的战略人力资源管理现状,并对我国电力施工企业的战略人力资源管理提出了自己的看法,认为电力施工企业可以从把人力资源管理上升到战略管理的层面、将"以人为本"的思想贯彻到企业文化当中、制定合理的入力资源发展战略、健全内部绩效考评机制、完善战略人力资源管理的机制等方面予以改进.     

浅谈供电公司电费管理中心的人力资源管理

人力资源已成为企业第一资源,人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。因此,构建供电企业人力资源管理战略,创新企业人力资源管理实践,既是国家电网公司"三抓一创"工作思路中"抓队伍"方略的具体落实,也是企业人本战略的生动实践,更是建立现代企业制度、实现"一强三优"战略目标不可或缺的重要举措。由于我们电费管理中心刚刚成立并运作,在没有前人经验可以参考的前提下,我们中心的日常工作不可避免地出现了一些问题。如何解决这些问题?在这里,我希望能够从人力资源管理的角度,表达一些看法。     

以人力资源审计工具提升战略人力资源准备度

本文从人力资源量质准备度和人力资源管理成熟度综合视角界定了战略人力资源准备度,提出人力资源管理成熟度、人力资源量质准备度和战略准备度之间的驱动机制,剖析了人力资源审计与战略人力资源准备度之间的关系,进而提出了企业如何导入人力资源审计工具以提高战略人力资源准备度的策略。     

刍议管理理念变革与内部审计发展

作由管理的一部分，内部审计也应当随着管理理念的变革而不断发展、当前经济形势下，管理理念的变革趋势有：企业运营中的风险意识不断增强、对ERP和战略人力资源管理的重视、注重管理活动的时效性等，这些变革对内部审计提出了挑战，为了应对这些挑战，内部审计将向公司治理审计、计算机审计、战略人力资源审计以及更汪重过程控制的互动式审计模式等方面发展。     

人力资源管理审计浅论

在当今社会,随着经济一体化的发展,市场竞争也变得越来越激烈,而作为所有社会资源中的人力资源可以说是企业发展的重要因素。因为所有的竞争实际上就是人才的竞争。一个企业要想在市场竞争中成为强者,就必须有足够的竞争能力。而如何才能拥有竞争能力强,技术能力好的人才,并发挥所有人员的作用,是企业首要解决的问题。这就要求企业的人力资源管理部门充分做好份内工作。而随着人力资源管理学科的发展,如何评价人力资源管理的效率得到重视。管理审计也将人力资源管理审计列为审计范畴。人力资源管理审计就是通过审计方法,对人力资源做好充分的评估,进一步提高人力资源的管理,保证企业能够充分利用并发挥所有员工各自的潜力,从而达到人力资源的合理利用,同时也保证了企业的竞争力,带来可观的经济效益。     

中外人力资源管理特点对比

人力资源管理的演变经历了"人事管理——人力资源管理——战略性人力资源管理"三个阶段。企业员工在这三个阶段中也扮演了不同的角色,从"工具性资源"向"组织核心资源"转变,又逐步向"组织最重要的战略资产"方向发展。     

"互联网+"思维下的企业人力资源管理

在"互联网+"背景下,企业人力资源管理迎来了重要发展机遇和挑战,本文通过分析"互联网+"下企业的发展趋势,从管理方式、 组织体系、 激励模式、 内部沟通以及人力资源效能等方面探讨企业人力资源管理改革创新的新路径.随着信息化时代的到来,互联网逐渐融入企业管理运营中,为企业注入了新的活力,企业也迎来了重要机遇和挑战,因此企业纷纷在"互联网+"的浪潮中进行战略转型.而伴随着大数据和移动互联网的深入发展,传统的人力资源管理模式已经越来越不适应企业的发展,企业人力资源如何在"互联网+"背景下抢抓机遇进行改革与创新,提高人力资源管理效率,从而有效支撑企业战略转型成为成为企业人力资源面临的一个重要的现实问题.     

电子商务企业的人力资源战略

先是对电子商务企业的环境进行分析,接着阐述了人力资源作为电子商务企业核心资源的原因即人力资源是企业竞争的焦点、企业发展的动力、企业创新的源泉。最后配有案例的介绍了几种常见的人力资源战略,包括文化战略、信息化战略、学习型组织战略、股份战略和"心灵契约"战略。     

企业内部审计浅议

<正>企业内部审计是企业一种自我约束和自我管理的手段,是企业经营管理中的一项重要内容。企业内部审计,具有很强的预防功能,也是企业事前审计的主要内容。企业通过内部审计,可以提前对企业经营战略、资金融投资计划进行法律、社会责任、企业发展方向的把关,能够有效避免企业未来运行中出现的风险。     

人力资源管理团队绩效评价与对策——基于人力资源审核模型

随着经济的全球化发展,人力资源的全球化是不可阻挡的趋势。人才需求的压力越来越大,这使很多企业更加关注人力资源管理自身的体系是否支持公司的战略发展,是否能在人才结构、组织结构、管理流程等竞争中赢得优势等。国外很多企业用人力资源审核的方式实现这一目的,但目前在我国的实践还很少。本文通过对外资企业人力资源审核模型和人力资源审计案例的分析,从新的视角评价人力资源管理的绩效,并对人力资源团队的发展提出转变管理方式、提高团队的专业化资质、构建人力资源服务分享中心等建议。     

新经济时代企业人力资源管理创新发展分析

在市场经济的发展过程中,企业人力资源的管理工作日益重要,然而我国企业人力资源管理的发展存在着一些问题.本文通过对自我的学习和工作进行总结,提出一些新的想法.人力资源管理要想在科学合理的前提下实现创新发展,必须:提升人力资源管理理念,做到以人为本,将企业人力资源管理上升到战略高度,并加强企业的整体开发;创新企业组织机构和人员编制管理;加强知识管理、技术创新与人力资源管理的互动;利用人力资源管理促进企业的自主创新战略.     

运用4P法则人力资源营销之营销招聘

企业的人力资源部门由人事管理职能向人力资源管理职能的转变过程中,人力资源从业者的观念也要从职能事务性转向战略规划性转变.在转变过程中人力资源部从事的还是"选、用、育、留"的工作,不同的是由原来的被动现在转为主动,由原来的职能人事转变为企业人力资源,从战略上把握和支持公司的发展,也意味着人力资源部要向战略人力资源方向发展,前提是把基础的人事工作做得扎实和专业.     

“一带一路”战略下碳审计的实施策略

"一带一路"战略的提出,是中国面临的新机遇、新挑战、新课题、新矛盾、新要求、新期待。在"一带一路"战略的布局上,从一开始就要把低碳环保作为最基本的原则,以实现可持续发展的战略目标。碳审计主要是针对能源消耗所产生的温室气体排放对环境影响的审计行为。碳审计可以更好地对低碳发展的相关项目及政策的实施起到监督作用,以利于企业低碳健康发展以及"一带一路"战略的早日实现。     

基于企业文化的人力资源培训问题探究

随着我国"人才强国"战略的全面深入实施,人力资源越来越成为我国企业加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源,而人力资源培训更是人力资源管理的重中之重。在知识经济迅猛发展的今天,企业文化已经成为企业的灵魂,如何发挥企业文化的导向作用,实现企业文化与人力资源培训的紧密结合,对于发挥企业文化与人力资源的"双重力量"助推企业发展至关重要。文章通过对企业文化和人力资源培育的作用、意义、关系等进行深入分析,对如何构建基于企业文化的人力资源培训体系提出对策措施。     

企业人力资源管理审计优化对策探究

在现代企业管理中,人力资源是企业的一项核心竞争力,人力资源管理对企业越来越重要,人力资源管理审计也愈发凸显其重要性。本文对企业人力资源管理审计进行了比较全面的探索和系统的分析,以期对企业未来的发展和优化提供一定参考。     

企业文化与人力资源管理的互动研究

企业文化和人力资源管理两者有着互相促进、密不可分的关系。企业的成功,有赖于两者的有效结合,协同发展。为了更好地促进企业文化与人力资源管理的共同发展,我们应该构建企业文化与人力资源管理协同发展模式。首先,制定企业整体战略;其次,依据企业的总体战略构建企业文化;然后,在企业文化的指导下制定人力资源战略;最后,构建评估反馈系统。     

浅谈人力资源管理对施工企业的重要性

人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争说到底就是人才的竞争。本文施工企业人力资源的特点,人力资源管理中“人”的重要性以及更新观念树立正确的人力资源管理观念等三个方面,重点阐述了人力资源管理对施工企业的重要性。因此,人力资源管理是一门博大精深的学问,是企业组织战略的重要组成部分,是企业发展的重要资源。     

战略性人力资源管理执行之我见

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同。当2006创业年拉开第三次创业浪潮序幕之时,人力资源成了众家企业发展的基本。相对于传统人事管理,战略人力资源管理定位于在支持企业的战略中