金融资产管理公司应做好市场化经营准备

从1999年第一家金融资产管理公司成立至今,金融资产管理公司已走过了四个年头。四年中,金融资产管理公司履行处置国有商业银行不良资产的职责,初见成效。截至2003年末,四家金融资产管理公司累计处置不良资产5000余亿元。累计回收资产400余亿元,资产回收率接近28%熏累计回收现金     

金融资产管理公司处置不良资产问题研究

我国四大金融资产管理公司管理的不良资产，随着时间的拖延，处理的难度会越来越大。为尽可能减少国有资产的损失，一方面应积极为其改善政策环境、法律环境和市场环境，另一方面其自身应努力提高处理不良资产的能力，特别是要积极借鉴、探索和创造一切有效的处理手段。     

浅谈金融资产管理公司不良资产处置的业务创新

我国金融资产管理公司在不良资产处置工作中要积极进行业务创新。本文主要阐述了业务创新在不良资产处置中的重要性认识、金融资产管理公司不良资产处置中业务创新的总体思路以及业务创新中必须把握的几个原则。     

按市场化原则组建金融资产管理公司

在近 2 0年动荡不安的国际金融环境中 ,金融资产管理公司应运而生 ,并以其卓著的实际运行效果赢得了理论界和实务界的认可。中国政府也基于深刻的体制变革背景 ,于 1999年组建了信达、东方、长城和华融四家金融资产管理公司 ,对债权债务双方进行微观再造 ,重塑健康的社会经济细胞。本文试就金融资产管理公司模式的基本内核———市场化原则作一探讨。一、规范化金融资产管理公司模式的基本特征金融资产管理公司模式的基本特征主要有以下几点 :(一 )建立了市场导向型的较为集中的决策中心 ,将经营目标明确定位于在最大程度回收和尽快实现价值…     

浅谈金融资产管理公司不良资产处置评估

不良资产的内在价值受到诸多外部因素的左右，国家期望金融资产管理公司能够在尽可能短的时间内将所接收的巨额不良资产处置变现，防止资产流失，实现回收金额最大化的目标；而不良资产的有意受让人则希望尽可能地享受国家的一些优惠政策，以较低的价格获得这类资产，双方经济利益矛盾的平衡点在相当程度上影响着被处置不良资产的价值。[第一段]     

金融资产管理公司走商业化转型之路

随着1999年金融资产管理公司(AMC)政策性剥离的不良资产处置接近尾声,其改革和发展问题被提上了议事日程。从金融业改革与发展的现实需要来看,AMC的存续仍有其必要性和积极意义。因此,充分考虑金融资产管理公司的发展历程和现实条件,汲取国外发展经验,加快以市场为基础的商业化转型进程,是当前AMC改革发展的必然选择和紧迫任务。     

金融资产管理公司有效运作的必要条件

随着信达、东方、长城、华融4家金融资产管理公司的相继成立,我国国有商业银行的不良资产处置工作逐步进入到具体实施阶段.笔者认为,实现不良资产的剥离,只是不良资产处置工作的第一步,要使此项工作顺利开展下去并实现既定目标,至少需要以下条件.     

关于金融资产管理公司开展商业性处置业务的探讨

目前四大资产管理公司开展的是政策性业务，而开殿商业性不良资产处置将是今后发展的必然选择，本为此设计了五种业务模式，并提出了几点相关建议。     

金融资产管理公司运作方式探析

在当今国际金融市场上，存在两种类型的资产管理公司，一类是从事正常资产管理业务的各种资产管理公司。另一类是专门处理银行不良资产的资产管理公司。本文着重对专门处理银行不良资产的金融资产管理公司进行探析。     

金融资产管理公司不良资产的分类与处置

金融资产管理公司在完成不良资产接收以后，资产处置就成为资产管理的核心任务。如何在较短的时间里，有效地处置不良资产，最大限度地减少资产损失？笔认为，搞好资产分类将对资产处置起到积极的作用。     

金融资产管理公司的转型之路

为处置国有商业银行在多年的经营过程中累积的大量不良资产，我国在1999年相继成立了信达、东方、长城、华融4家金融资产管理公司（AMC）。从成立之初四家AMC就饱受学术届的诸多置疑；曾因处置进度慢、成本高、回收率低而遭到新闻媒体的“口诛笔伐”；因宣布不再有政策性不良资产的剥离，业务面临萎缩，“十年存续大限”；到引起高管层对资产管理公司发展的关注，人民银行、财政部联合调研上报，国务院批复全部债权资产将在2006年年底以前处置完毕。金融资产管理公司再次面临继续发展还是退出市场的考验……时至今日，四家AMC走过了七年的风雨历程。虽然AMC处置不良资产过程中暴露出许多问题，成为其进一步发展的制约瓶颈，但作为我国借鉴国外经验，首次尝试成立资产管理公司处置银行不良资产的新生力量，AMC发挥了其应有的职能，取得了阶段性成果，其明显的成效勿庸置疑，笔者不再累述。本文探讨AMC探索商业化转型过程中相关问题。     

对金融资产管理公司发展为投资银行的探讨

我国金融资产管理公司当前从事的业务主要属于投资银行范畴，其业务发展为向投资银行转化奠定了基础。为适应加入WTO和国际竞争的需要，四大国有商业银行应该向金融控股公司集团方向发展，把金融资产管理公司发展成为金融集团的投资银行机构。     

我国金融资产管理公司发展模式研究

尽管我国金融资产管理公司(以下简写为AMC)组建以来成效显著,但在经营发展中也暴露出不少问题,特别是后过渡期AMC的机遇与挑战并存。本文尝试对我国AMC的商业化发展道路作一些前瞻性的分析,并提出对策建议。     

金融资产管理公司运作的几个基础性问题

目前,四家金融资产管理公司都已成立,国企“债转股”工作也进入了操作阶段。作为化解金融风险并从战略上调整国有经济和国有企业的载体,它们肩负着历史的重任。多年的沉疴在金融资产管理公司手中能得到解决吗？它们采取怎样的运作机制、借助怎样的环境才可能将负债累累、步履维艰的国有企业解困？它们本身在金融经济生活中又将扮演什么样的角色？对于这些有关于金融资产管理公司发展前景的基础性问题,本文试加以探讨。　　一、资产重组成功的前提：企业商品化和个人禀赋差异金融资产公司操作的对象是来自企业的不良债权。无论采取什么方…