建立务实求效的干部考核机制

为深入推进机关人员能上能下、能进能出优胜劣汰动力机制，强化激励约束，不断提高机关人员素质和管理水平，济南铁路局机关在全路率先建立和实施了“动态考核、周期聘任”管理制度。通过“月度工作写实、半年定量考核、年度综合考评、三年期满排序，对考核不称职的人员实行刚性转岗，对超出定编排序尾数的人员实行分流，对排序末尾的人员实行缓聘”，     

浅谈提高干部年度考核质量的几点思考

企业干部管理工作，包括干部录用、考核、奖惩、升降、调动、工资、培训等内容，干部考核，以时间划分，可分为年度考核、任期考核。以考核对象划分。可分为专业技术人员考核、一般干部考核。这里我谈一下关于干部年度考核的几点思考。     

“第一书记”助力村“两委”换届

第九届村“两委”换届选举工作启动以来，湖北省孝昌县选派444名国家干部到全县444个村、社区担任“第一书记”助力村“两委”换届选举。“第一书记”选派期限为3年，每月到村不少于4次，每年在村住宿不少于12天，驻村任职期间与派出单位工作不脱钩，实行半年一述职、一年一考核，考核结果作为各单位年度目标考核和干部任用的重要依据。     

实行专业技术职务聘任管理的有益尝试

湖北省审计厅是1992年开始建立并逐步完善专业技术人员聘期考核管理制度的。六年来,在认真贯彻中央和我省对专业技术干部实行聘任管理的有关精神的基础上,结合部门实际,先后制定了《湖北省审计厅事业单位专业技术职务聘任管理试行办法》、《审计专业技术高、中、初级职务年度考核工作细则》等有关加强全省审计系统专技人员聘后管理的办法,并由点到面地推广了以专技职务聘后管理为主要内容的年度考核工作制度。据初步统计,自1992年以来     

为诫勉制叫好

报载，今年以来，湖南衡东县委为帮助。教育“大错不犯、小错不断”的干部，推行诫勉制度。凡在组织考察、年度考核、民主评议、民意测验中发现问题比较多、群众信任程度低，但又够不上党纪、政纪和法纪处分的干部，均实行诫勉。最近，5名犯有错误的干部在党组织的帮助教育下，     

固原市投资审计成效显著

海原县审计局在全县2009年度考核工作中，获得年度综合考核一等奖。 一年来，局领导班子带领全局干部，按照“全面审计、突出重点”的工作方针，围绕县委、政府工作中心，不断开拓创新、依法履行审计监督职责，全年完成审计项目46个，超额完成年度目标任务。     

河北节能减排出硬招 不摘黑帽摘官帽

日前，河北省公布2008年度三十个县（市、区）和三十家企业的“双三十”节能减排目标考核结果，与以往不同的是，不仅公布相关县（市、区）、企业考核情况，而且连同责任人一起对外公布。河北省还规定相关责任人三年内不得在工作职务上进行变动，完不成节能减排任务的就地免职。河北省不摘“黑帽”就摘“官帽”的治污措施，在社会上引起强烈反响。     

经济责任审计程序需进一步改进

近年来实行的领导干部经济责任审计，在加强干部的监督管理，避免“用人失察”方面收到了较好效果。但在实际工作中，坚持先任后审和审计结果小范围公开制度，工作透明度不高，导致审计与选任干部脱节。因此，建议在具体操作过程当中，应进一步改进程序，健全制度，以达到审计的真正目的。一、实行全程审计。即审计应贯穿于对领导干部任前、任中、任后管理的全过程，实行全程审计。对有调整意向的干部，结合班子考察、年度考核、民意测验，提前进行任前审计，避免选用干部失察、失误，把好选用关；任职期间结合年度考核、群众评议进行年度审…     

在2013年度全省目标责任考核中省财政厅再获优秀等次

2月28日，省委召开全省目标责任考核工作总结部署会议。会上通报表彰了2013年度全省目标责任考核工作的优秀单位，并为获得优秀单位颁发了奖牌，省财政厅再次扶得优秀等次，这是自实行目标责任考核工作以来连续7次获此殊荣。     

提高年度考核科学性的几条途径

公务员考核每年一次，如何提高考核的科学性和准确性，笔者以为有以下四条途径。一是必须提高对考核工作重要性的认识。要引导大家正确对待考核评先工作，使考核评先工作真正达到树立典型、表彰先进、学有榜样、赶有目标的作用，真正在干部职工中形成学先进、争先进、赶先进的竞争激励机制，使考核评先工作真正落到实处，避免走过场应付了事。二是健全考核指标系统，规范考核标准和程序。考核系统的关键是指标体系的建立，因此，在考核中要区分对象，注重针对性，要根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责不同，分别制定出必须准…     

节能降耗列入干部考核体系是破解高能耗困局良方

面对资源和环境对发展约束日趋严重的形势．昆明市将全面推进循环经济发展和节能降耗工作。日前召开的全市发展循环经济暨节能工作会议强调，要建立节能目标责任和评价考核制度，把GDP能耗指标纳入年度干部实绩考核体系，作为年度业绩考核内容。[第一段]     

临安市审计局实行绩效考评

临安市审计局为了强化内部管理，推进机关效能建设，提升各项工作层次和水平，逐步健全考核体系，制定了《临安市审计局绩效考评办法》。绩效考评采取平时考评与年终考评、定性考评与定量考评、群众评价与领导评价相结合，同时与机关年度工作业绩考核、满意不满意单位评选、公务员年度考核相结合，使考核真正成为促进工作的动力。     

大力推行网格化 深化经济户口管理

2003年．江苏省工商系统开始推行经济户口管理。对科学监管模式进行探索。随着市场经济的发展，市场主体的不断增加与监管力量相对不足之间的矛盾日益突出主要表现在：干部能力素质与经济户口管理不相适应．“条线管理”体制与经济户口综合性管理不相适应．条线考核评价机制与经济户口管理进行科学考核不相适应。针对经济户口管理过程中这些突出矛盾。常熟工商局在上级局的统一部署下，结合自身实际情况．大力推行“网格化”。推进经济户口管理制度创新。     

构建面向目标的考核体系

人员考核，特别是机关、事业单位人员考核是人力资源管理的难题之一，虽然相关的理论较多，管理人员常常感觉找不到有效的方法．概括起来，现行考核制度下有九大问题，而通过构建面向目标的考核体系可以有效地改进考核问题，它具有目标性、全面性、建设性、标准性．过程性等五项特征。在其实现过程中，能够紧紧围绕目标的实现，通过考核以促进绩效的全面改善，在实现过程中对几个关键环节要予以重视，包括关键绩效指标(KPI）的制定。     

青苹区完善内部审计考核机制

近年来．成都市青羊区审计局着力完善内部审计考核机制，出台《青羊区内部审计工作考核试行办法》及百分制的考核细则．要求辖区内各内审组织机构根据考核内容进行自评．由区审计局结合平时积累的台账资料组织人员进行抽查后统一考评．并将内部审计工作考核结果列入区年度工作考核和评优的内容．收到良好的成效。     

实行干部双向选优 探索干部管理改革新途径

如何加大干部考核力度，在干部队伍中创造一种可操作性的激励机制，彻底改进干部管理方式，是我们执法执纪机关乃至各行政机关不断探索的重要课题。为此，我们在干部管理中大胆探索，积极引入择优选用、竞争上岗的管理方式，实行了干部双向择优的管理模式。经过一年多的实践，不仅有效地强化了干部的竞争意识、责任意识、创先意识，实现了干部人才的合理流动；同时，也提高了干部队伍的政治业务素质，使我局整体工作呈现出勃勃生机。一、实行干部双向选优的背景多年来，由于历史的积淀和旧的惯性思维定式，在审计系统乃至整个行政机关之中，…     

对加强国有大中型企业员工考核工作的一些思考

员工考核工作对企业发展具有重要意义。文章提出企业应对员工实行全员考核，并针对不同层面和不同岗位的员工，运用不同的考核方法、内容、周期。     

苍溪县审计局改进年度目标考核办法

近年来，苍溪县审计局进一步改进公务员年度考核办法。年初对年度工作目标任务、审计执法业务质量和个人廉政建设分别确定比例，将年度各项目标任务逐项分解、量化。年终由局办公室与法制股进行独立考核，参照年初目标任务，逐项核对，查看完成情况，确定分值，按相应分值确定等级，并对出现业务重大责任事项和个人违反审计工作八项纪律的．实行一票否决。     

开展企业法人代表业绩审计的实践与思考

从一九九五年起,柳州市实行国有企业法人代表年度审计制度,这是把审计引入干部考核机制的一种尝试。通过一年多的实践,该项制度已取得初步成效,下面谈谈我们的实践和思考: 一、开展企业法人年度审计的具体做法 (一)审计部门、组织部门相结合,建立对干部的监督和考核机制。 为适应市场经济的推行和政府转变职能,更好地从宏观上对国有企业进行有效管理和做好服务工作。及时、准确地掌握企业的生产经营、财务状况、法人代表工作业绩及存在的问题,保证国有资产的保     

新形势下干部考核体系建设的研究和探索

干部考核是干部管理工作的重要组成部分,也是评价干部素质能力、履职水平的有力手段,是激励干部担当作为的有效抓手。文章基于国企中层干部考核评价工作实际,对新形势下干部考核体系建设的目的与意义、指导思想、基本原则、方法与措施等开展了研究,对切实发挥干部考核对干部成长的激励约束作用,促进干部综合素质、管理能力的不断提升具有重要的意义。