中国电信河南分公司的财务转型实践

一、回顾:1.0共享财务阶段 中国电信河南分公司的财务共享于2011年11月开始实施,逐步实现财务核算人员集中,完成财务共享中心(FSSC)内部框架搭建及专业化分工,形成核算中心及支付中心.FSSC上线后运行效果良好,很快就实现了"统一作业标准,提高核算效率,降低经营成本"的财务转型模式1.0管理目标.统一作业标准包括...     

在电信财务集中管理条件下如何开展内部审计工作

随着中国电信的整体上市．资本市场要求企业每年收入增长幅度高于成本费用增长幅度．利润增长幅度要高于收入增长幅度。为了实现这一目标．中国电信从2008年10月起在四川电信试行财务集中核算制度。即在公司资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下。统一由财务共享服务中心（下称“中心”）进行会计核算、集中管理会计档案的一种融核算、监督、     

价值引领 打造财务共享转型团队——中国电信广东公司财务共享服务中心发展纪实

2008年11月,根据中国电信集团公司总体部署,中国电信广东公司在集团内率先成立财务共享服务中心(以下简称"FSSC"),正式启动财务共享服务模式试点工作,探索中央企业集团财务管控模式和财务组织转型路径. 一、团队亮点 FSSC成立后紧密围绕中国电信全业务运营和财务转型的总体部署,把握风险管控和效率提升两大工作重点,以提高服务满意度为宗旨,创新财务集中运营和模式,成功搭建优质高效的省级财务共享服务平台,并实现多个领域的突破创新.     

电信企业省级财务集中核算存在的问题与对策

2008年国资委明确要求有条件的央企应以加强财务集中管理来防范风险和提高运营效益。而借助信息化手段，将共同的、重复性的财务流程抽取出来，建立财务共享服务中心，是实现财务集中核算的有效途径。中国移动和中国电信分别于2006年和2008年推行省公司层面的财务集中核算，建立了省级财务服务共享中心，集中向省属各级单位提供统一、规范、标准、专业的会计服务，取得了较好的效果。但在实践中还存在许多问题，需要加以改进。     

财务集中核算与内部审计的关系

大型企业集团公司实行财务集中核算后内部审计将如何面对,是值得思考的一个重要问题,笔者现就财务集中核算与内部审计的关系浅析如下。     

论电信企业财务管理精细化

中国电信企业的财务管理工作已经取得了很大的成就,尤其是财务管理采用了集中的管理模式后,财务信息质量、资金风险管控、财务支撑能力、实时财务管理等方面有了大的提升。但是仍然面临着诸多挑战,特别是随着企业规模的扩大,以及接下来向服务性企业的战略转型的定位。都决定了中国电信企业必须研究和推广精细化财务管理方式,它将对促进我国电信企业的发展具有重要的经济意义。     

电信运营商省级财务集中管理模式设计与运行研究

正随着国内外经营环境的变化和监管部门的要求,财务集中管理成为大势所趋,新一轮行业重组后,三家全业务运营商在3G市场的角力更使财务集中成为运营商市场发力和提高基础管理的重要举措。本文在对中国移动、中国联通以及中国电信省级公司财务     

财务集中核算与内部审计之关系

大型企业集团公司实行财务集中核算后，内部审计将如何面对，是值得思考的一个重要问题，现就财务集中核算与内部审计的关系浅析如下：     

浅谈中国电信战略转型中财务共享服务的作用和价值

本文介绍了中国电信企业在战略转型中实施财务共享服务的必要性,从战略实施角度分析了财务共享服务在中国电信战略转型的作用和价值,并对中国电信企业战略转型中财务共享服务存在的问题和对策进行了思考和探索。     

网络环境下的集团财务集中管理

财务集中管理指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或集团总公司的核算和管理之中,所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司各项指令的义务。财务集中管理包括:会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行的趋势。譬如,世界前500强的公司,实现财务集中控制的已达80%。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致,减少内部成员单位的“内部人控制现象”,实现企业整体利益的最大化。而会计集中核算也早已在国内一些地方的事业单位实施开来,由地方财政局进行会计集中核…     

消防部队财务集中核算存在的问题及对策

近年来随着各级党委、政府对消防工作的重视，部队内部财务活动规模越来越大，为顺应部队财务工作的发展形势，全国消防部队开展了财务集中核算工作，作为直接参与者，笔者参与制定了支队财务集中核算的有关规章制度以及具体的实施。在此，笔者结合财务集中核算中心几年的运行，就当前支队财务集中核算管理工作中存在的一些问题谈一下浅显看法。     

中国电信平衡积分卡体系的构建

平衡积分卡是一种新的绩效考核管理工具,其理念是通过对包括财务、顾客、内部流程、成长潜力四个方面的考察来考核组织的绩效。本文以中国电信为例,提出电信公司如何采用平衡积分卡进行绩效考核。     

网络环境下财务集中管理模式的选择与构建

财务集中管理模式是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理模式和管理理念，包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。实施财务集中管理具有及时准确提供信息、实现内部实时监控、资金集中管理和帮助建立全面预算管理体系的作用。     

财务资源配置程度对企业经营效益的影响

随着我国集团型企业日益壮大,企业集团内部的财务资源配置逐渐成为学术界关注的重要问题之一,企业集团内部子公司失控的现象大量存在,并集中表现为子公司为局部利益而不配合有效资本协作,进而导致企业集团陷入＂集而不团,大而不强＂的困境。因此,为提高企业集团的经营效率,强化财务资源集中配置就显得尤其重要。企业集团财务资源配置过度集中或过度分散,都将对企业经营效益产生不利的影响,适度的财务资源配置,能够有效地提高企业经营效益。     

会计集中核算制度下的财务风险防范策略

新时期事业单位的会计核算按照《行政事业单位内部控制规范（试行）》进行会计核算的创新,探索出了一条＂会计集中核算＂的路子。本文在会计集中核算制度释义、会计集中核算制度下的财务风险、会计集中核算制度下的财务风险防范策略等方面就新时期会计集中核算财务风险的防范策略进行了探究。     

浅析财务集中核算方式下的内部控制问题

随着市场经济和信息时代的逐步交融,财务集中核算方式已成为现阶段行政事业单位利用信息化设备实现财务有效管理的一种途径,该方式的有效运用为相关行政事业单位带来了一定的效益,但同时对行政事业单位的内部控制造成了一定风险。本文探讨了现阶段财务集中核算方式下的内部控制问题,并提出相应的解决办法,以期可为相关工作提供参考。     

国库集中支付制度下高校内部控制的思考

随着国库集中支付制度在我国高校全面推行,以及高等教育体制改革的不断深入,高校内部控制也面临着新形势和新情况.文章在分析高校内部控制存在问题的基础上,结合国库集中支付对高校财务工作的影响,提出加强国库集中支付制度下高等学校内部控制的建议.     

以加强集团财务管控推进企业集团管理

本文综合论述了集团企业发展中实施资金集中管控的必要性,进而提出集团需要在财务人员和资金管理两个方面加强财务管控,实施内部资金集中管控对集团企业而言越来越重要。通过实行企业集团财务管控,对企业集团有重要意义,能够有效促进企业集团管理水平的提高。     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

企业在集团化发展过程中,由于下属子公司、分公司众多、组织架构冗余,导致财务管理效能低下。对此,越来越多的企业通过构建财务共享中心,推动企业财务集中核算,规范财务核算流程,控制财务成本,促进企业财务核算效率。规范财务流程可以提高会计信息质量,为集团管理者提供决策依据,规避潜在的运营风险。财务共享是财务管理与信息技术融合的产物,它在降低传统风险的同时,却带来一定的技术风险,企业应构建完善的内部控制体系,促进企业财务管理工作的高效运行。本文针对财务共享及内部控制理论展开分析,针对财务共享模式下的内部控制问题进行了深入剖析,并提出了财务共享模式下的内部控制策略,以期促进企业财务共享工作优质、高效开展。     

谈集团公司的财务集中管理

财务集中管理是指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中，所属单位只有进行日常的决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务，其实施的对象是集团公司的所属单位，它包括：会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。其目的是：（1）为了保证集团内部财务目标的协调一致。（2）为了实现集团公司整体利益的最大化。（3）为了有效地进行投资方向的战略调整。笔者认为在集团公司中实行财务集中管理是一个大胆的想法，因为它与独立的经济实体进行单独核算是相背的，也就是说与分权的思想相违背。但随着科学技术的进步尤其是网络技术的普遍应用，财务集中管理在保证会计信息的质量以及集团内部及时进行所属企业的决策起到了巨大的作用，不失为一种更有效的内部监控制度。