金融危机阴霾下的行业动态

金融危机的影响遍及到我国经济各个领域，与此同时，位于中国的普华永道、毕马威、德勤和安永四大会计师事务所也传出减薪、裁员、无薪休假的种种传闻与担忧。     

加强境外会计师事务所在华执业管理的若干建议

国加入WTO之后,随着中国经济对外开放的领域不断扩大,境外会计师事务所在华执业范围和规模也将逐渐扩大,如何规范境外会计师事务所在华执业行为的管理,促进境内外会计师事务所之间的交流与合作,确保注册会计师行业的健康发展,各级财政部门的工作任重道远。一、境外会计师事务所在华执业管理存在的问题1.法规建设相对滞后。目前,对境外会计师事务所在华执业管理的规范依据只有全国人大通过的《注册会计师法》、财政部颁布的《外国会计师事务所在中国境内临时执行审计业务的暂行规定》及其补充规定、《港澳台地区会计师事务所来内地临时执行…     

会计师事务所审计程序优化探究 ——以瑞华会计师事务所为例

随着社会不断发展,互联网逐渐渗入审计工作的各个方面,大数据时代为审计程序的进一步优化创造了条件。本文基于在实习过程中对瑞华会计师事务所执行审计程序的体会,首先结合相关调查,发现事务所在业务承接、审计计划、控制测试、监盘过程、业务抽查、复核程序等阶段都存在一定问题,再结合"互联网+"的大数据背景分析如何利用互联网来优化事务所审计程序,旨在进一步提高事务所的审计质量。     

通讯

业界Accounting四大:扩张太快项目减少闲人增多就在年中,国际四大会计师事务所还在宣布:今年仍将大规模招聘员工,金融风暴不会影响到公司的扩张计划。仅过去短短几月,四大裁员已风声四起。     

我国证券审计市场的会计师事务所市场势力分析

在我国会计师事务所"做大做强"背景下,以市场集中度为衡量指标,计算并分析我国证券审计市场上国际"四大"和国内"四大"的市场势力。     

大数据时代会计师事务所面临的机遇与挑战

伴随着信息技术日益更新,会计师事务所的业务范围也在不断更新,有越来越多符合新时代要求的新业务被拓展出来。继互联网、物联网、云计算之后,迎来了期盼已久的大数据时代。文章主要就大数据对会计师事务所传统业务和新兴业务两方面可能产生的机遇和挑战作简要分析,根据这些机遇和挑战为会计师事务所提出相应的建议措施。     

会计师事务所规模与上市公司IPO定价的关系

本文以事务所规模为标准将我国会计师事务所分为两大类:一是国际"四大"会计师事务所与非国际"四大"会计师事务所;二是综合排名前"十大"会计师事务所与非"十大"会计师事务所。再采用能够反映IPO定价的两个指标(即首日抑价率和机构投资者报价)分析会计师事务所规模与上市公司IPO定价的关系。实证研究结果证明:会计师事务所规模越大,首日抑价率越低,而机构投资者报价水平却越高。笔者首次提出并论证了会计师事务所规模与IPO定价的相关关系。     

会计师事务所应否提供咨询业务的思考

随着社会经济的发展，咨询业务有着广泛的市场需求，会计师事务所提供咨询业务相对于实际业务而言，风险大大降低。而且，由于开展咨询业务主要依靠智力投入，其收费并不比审计业务低，利润空间很大。这使咨询业务成为众多会计师事务所的宠儿，得到国际上几乎所有大事务所的青睐。但是，会计师事务所开展咨询业务的弊端是显而易见的。     

我国会计师事务所规模化探析

会计师事务所的规模化发展既是客观形势发展的必然规律,也是会计师事务所发展的内在需求。在当前全球会计市场日益开放的今天,国际会计公司在我国的业务发展日新月异,牢牢占据了国内百强的前四位,而本土会计师事务所的发展却举步维艰。因而,研究我国会计师事务所如何提高其核心竞争力以应对与强大的国际会计师事务所的竞争、如何获得企业的规模经济效益等就显得尤为必要。     

业界

高校注册会计师专业座次排定；09CPA新老考生将两套大纲两次考试；会计师事务所2月换领新版证券许可证；中审会计所与亚太中汇会计所合并；降薪裁员风席卷外资会计事务所     

财务总监外包服务之思考——基于中小会计师事务所视角

随着社会发展与注册资本登记制度改革的进一步深入,财务总监外包业务对于中小企业和中小会计师事务所来说,既有紧迫性又有极大吸收力,但如何做好财务总监外包服务工作,达到"双赢"的效果,值得研究。文章站在中小会计师事务所角度,对如何为中小企业提供财务总监外包业务这一问题,从外包模式、要求、内容等方面进行分析探讨,为开展财务总监外包服务工作提供有益的帮助。     

对会计师事务所独立性的思考

随着会计行业竞争的日趋激烈和会计服务市场的发展,越来越多的会计师事务所把目光投向小风险、低成本、高回报的非审计业务,其中尤以美国的安达信国际注册会计师事物所为代表。1998年其非审计业务总额不仅超过审计业务,甚至达到71%。国际上许多业内人士对会计咨询业务的发展前景都非常看好,认为它不仅可以促进事务所的多元化发展,还可以培养更多复合型的优秀人才。当然这是无可非议的。但如果同一家会计师事务所同时为一个上市公司既提供会计咨询业务又承办审计业务,那么它还能保持完全的独立性吗?     

关于大力发展我省注册会计师事业的思考

按照国务院领导指示及财政部、审计署文件精神，在省财政厅、省审计厅领导的直接关怀下，我省注册会计师协会和注册审计师协会于1996年3月联合，并实现了“三统一”，即在“两会”的名称上实现了统一，联合后统称黑龙江省注册会计师协会；在“两师”的名称上实现了统一，联合后统称中国注册会计师；在“两处”的管理上实现了统一，联合后统一归黑龙江省注册会计师协会管理．大联合带来大发展。截止去年底，全省会计师事务所、审计师事务所已发展到241家，注册会计师近2500人，从业人员已达5000人，事务所的业务领域不断拓宽，在开展注册会计…     

“二八定律”在会计师事务所人员配置中的应用

"二八定律"是经济学中的重要定律,而审计行业作为经济运行的免疫系统,其发展可以从经济学规律中寻找出发点及突破口。文章根据2007至2011年我国综合信息评价前百名会计师事务所的注册会计师比重数据分析,发现国际"四大"中国所在注册会计师配置上与"二八定律"不谋而合,我国本土会计师事务所的注册会计师比重显著高于国际"四大",建议将审计与"二八定律"相结合,在人力、物力等资源有效的条件下,运用"二八定律"抓住主要矛盾,即抓住事物的本质和要害,经济有效地进行审计,发展注册会计师审计行业。     

中小会计师事务所建设与发展思考

作为我国会计市场主体的会计师事务所，经过近几年的艰苦探索已有很大的发展，截止2002年底我国会计师事务所达到4674家，注册会计师5000多人，但从我国会计师事务所审计业务收入和非审计业务收入、执业人员数量、全伙人(发起人)数量、分支机构数量、业务类型等方面的指标分析考察比较、目前大部分会计师事务所规模处于中小水平，其中具有审计证券期货相关业务规模较大的事务所78家。不及全国会计师事务所的2％。从现阶段来看，我国中小会计师事务所的存在和执业有其客观必然性，因为我国中小会计师事务所服务的目标是中小公司，中小公司在全国公司中占有很大比例。另外，不同类型的公司，其服务的要求也不同，再大的会计公司     

关于本土会计师事务所做大做强的思考

随着我国经济的快速发展，一批规模大、实力强的大型企业迅速崛起，带来企业规模的不断扩大、业务发展多元化、服务需求多样化，从而需要有一批大而强的事务所为之提供相应的、多元化的专业服务；同时，随着我国经济国际化的深入发展，我国会计服务市场成为世界会计市场的一部分，我国会计师事务所“走出去”参与国际会计市场服务与竞争成为必然。因此，加快事务所做大做强、走向国际的步伐，是我国当前经济活动日益深化和市场需求多元化的客观需要，和事务所更好地服务于中国企业国际化战略，成功应对国际会计市场竞争的必然选择。     

我国会计师事务所规模化探析

会计师事务所的规模化发展既是客观形势发展的必然规律,也是会计师事务所发展的内在需求。在当前全球会计市场日益开放的今天,国际会计公司在我国的业务发展日新月异,牢牢占据了国内百强的前四位,而本土会计师事务所的发展却举步维艰。因而,研究我国会计师事务所如何提高其核心竞争力以应对与强大的国际会计师事务所的竞争、如何获得企业的规模经济效益等就显得尤为必要。     

浅议会计代理业务

会计代理业务，简单地说就是将本单位的会计核算工作委托给他人来完成。这里所说的“会计核算工作”，可以包括核算单位建账、计账、算账、报账、选择会计核算方法、会计政策、计算报缴税款、进行财务管理等一切与财务核算管理工作有关的业务；“他人”，泛指单位内部人员以外的中介服务组织及个人。会计代理、咨询服务应该由会计师事务所来完成，在西方这项业务一般都要占事务所全部业务的一半以上。而我国目前的会计师事务所大多只是将这项业务作为主营业务的补充，会计代理业务尚未真正开展起来。 　　目前国内会计师事务所基本上是以审…     

我国会计师事务所国际化的路径选择

影响我国会计师事务所国际化的因素主要包括内部资源能力(组织形式、规模化、业务结构、内部管理、执业质量)和外部环境条件(品牌声誉、执业环境、行业管理).在对调查问卷获得的数据进行处理和检验的基础上,运用路径分析方法得出我国会计师事务所国际化发展的路径系数表明:"业务"经"品牌"到"国际市场"和"规模化"经"行业管理"到"国际市场"这两条路径最为显著和直接.据此,设计两条可行路径:一是扩大规模,改革行业管理体制,渗透国际市场;二是完善业务结构和提高业务质量,创建品牌,走向国际市场.     

安永大华会计师事务所合并案例分析与思考

近年来中国注册会计师协会全面启动了行业发展的第三大战略———事务所做大做强战略。合并是会计师事务所规模化发展,做大做强的途径之一。文章以安永会计师事务所与大华会计师事务所合并为案例,分析了其能够顺利合并成立安永大华会计师事务所的原因,且对合并8年后安永大华会计师事务所消失无存进行了探析,以期对寻求合并之道做大做强的国内会计师事务所带来一些启示。