企业内部控制的发展与创新

内部控制是指企业内部的管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施,不仅包括企业董事会授权与指挥经济活动的各种方式方法,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制评价而制定的各项规章制度.它是一系列方法、程序和制度的总称,是一个能实现自我检查、自我调整和自我制约的系统.     

关于企业内部控制制度的探讨

内部控制是指企业内部的管理控制系统，即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施，不仅包括企业董事会用来授权和指挥经济活动的各种方式方法，还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度。为避免企业内部控制存在的问题，达到内部控制的目标，我们应在设计和执行内部控制制度时做到以下几点。     

建立责任会计制度的必要性和可行性

责任会计是管理会计的一个子系统,它是会计管理的重要的组成部分.责任会计是在分权管理的条件下,为适应经济责任制的要求,在企业内部,建立若干个责任单位或责任中心,对它们进行分工负责的经济活动进行规划、控制和业绩评价考核的一整套会计制度.它实质上是企业为了强化内部经营管理而实施的一种内部控制制度.     

我国企业内部控制的现状及对策

一、研究内部控制的必要性保经济信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规模化、系统化,使之组成一个严密的、较为完整的体系。企业建立和完善内部控制制度的必要性在于:(一)建立和完善内部控制制度,是企业正确运行的基础企业建立和完善内部控制制度的首要目的,是保证工作和经济活动的正常运行,从而实现计划任务和预定的经济目标。制度就是要求大家共同遵守的行动准则。内部控制制度是有效地进行工作和生产的重要保证,是现代经济管理的一项重要的基础工作。     

试论内部控制与企业管理和经济效益的关系

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分.是在单位组织规划、管理办法以及各种作业程序中,应用内部控制原则、技术、方法,以贯彻实施既定政策的一种制度.     

内部审计在企业管理中的职能和作用

内部审计是各单位、各部门内部设置的审计机构进行的审计,是组织内部的一种监督和评价活动。企业管理是企业为实现一定目的而合理的组织人力、物力、财力进行有计划地指挥、调节、监督经济活动的各种职能的总称。通过内部审计,评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织经济管理和经济目标的实现。     

关于企业内部控制制度的探讨

企业内部控制制度是企业现代化管理的产物。一、内部控制的定义。所谓内部控制是指单位为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。广义讲,一个企业的内部控制是指企业的内部管理管制系统,包括保护企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。     

浅谈高等院校内部控制制度的重要性

内部控制制度是现代企业、事业单位在对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段，即指各级管理部门在单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上，采取一系列具有控制作用的方法、措施和程序，并即时以规范化、系统化、制度化，由此所形成的一整套严密的有机体系。目的是保证单位业务活动有序、高效的运行，是实现单位战略目标、可持续发展的有效手段之一。在高等院校内建立起完善的一套内部控制制度，并予以严格实施，更是高等院校高速发展的迫切要求。     

构建商业银行责任会计制度的探讨

一、现代责任会计制度的基本特征 责任会计是现代管理会计的一个分支系统,是在分权管理的条件下,为适应经济责任制的要求,在企业内部建立若干责任中心,并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制的一整套专门制度。它实质上是企业为了强化内部经营责任而实施的一种内部控制制度,是把会计资料同各有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统。     

关于企业会计内部控制制度建设的思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.它是指企业单位为了保证业务活动的有序进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为,实现经营管理目标等而制定和实施的一系列控制职能的方法、措施和程序.内部控制是一个单位内部的管理控制系统,它涵盖单位的各项经济业务、各个部门和各个岗位.并对收务处理过程中的关键控制点,将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节.对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义.     

行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策分析

近年来随着我国党风廉政和反腐败工作的不断深入,内部控制成为行政事业单位廉政风险防控的重要手段。而财务内部控制可以说是行政事业单位内部控制的核心。财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》从2014年开始实施到现在,很多行政事业单位已经初步建立起了包括财务内部控制在内的内部控制体系。但是四年时间对于一个新的制度体系来说还是太短了,行政事业单位在探索实践内部控制的过程中还存在一些问题,这些问题制约着内控的效率和效果,导致财务内部控制对单位经济活动风险的防范和管控还没有达到预期的效果。文章针对目前行政事业单位财务内部控制意识淡薄、管理制度不健全、没有风险管理意识、缺少评价与监督、缺乏科学预算管理五个问题进行了分析并提出了解决对策。希望行政事业单位能有针对性地改进财务内部控制,建立健全财务内部控制制度,使财务内部控制能有效地规范经济和业务活动,实现控制目标,促进行政事业单位廉政建设、保证单位健康发展。     

浅谈风险导向视角下体育事业单位内部控制建设

目前我国体育事业单位都处在全面深化体制改革和经济转型过程中,随着社会主义市场经济的不断发展与完善,为规范单位内部经济和业务活动,强化对内部权利运行的制约,防止内部权利滥用,促进体育事业单位公共服务效能和提高内部管理水平,各体育事业单位都在建立健全单位内部控制制度。然而,体育事业单位面对市场各种挑战和经济活动出现的各种风险,反应还不够敏锐。为避免国有资产流失和各种经济损失,控制贪污、舞弊行为的发生,加强风险导向内部控制建设尤为重要。财政部从2012年开始就下发实施了一系列行政事业单位内控规范及内控建设的指导意见,旨在推动行政事业单位内控建设。文章就体育事业单位如何进行风险导向内部控制建设谈一谈建设思路。     

浅析事业单位内部控制制度建设

随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场经济发展对事业单位的服务效率和行政效能提出了更具体、更明确的要求。文章针对事业单位向服务型单位改进的当前环境要求,探讨将内部控制制度建设引入到事业单位,以改变事业单位传统的经济管理方式。文章以应用行之有效的内部控制管理方式加强事业单位经济活动管理为切入点,通过分析当前事业单位内部控制制度建设的发展现状,深入探讨事业单位内部控制制度建设中存在的不足和问题,并针对问题提出加强事业单位内部控制制度建设的应对措施和解决方法。     

科研事业单位内部控制体系与制度建设研究

内部控制是行政事业单位的一项重要管理活动,也是一项重要的制度安排,是行政事业单位治理的基石。实施好内部控制,对于单位实现战略目标,提高管理水平和运行效率,全面防范风险,都具有重要意义。在深化改革的大背景下,科研事业单位内部控制体系与制度建设中暴露出很多不足之处。作为各项管理与控制类活动开展的基础,内控制度层面一旦出现问题,各项业务活动开展都将受到严重影响。文章对现阶段科研事业单位内部控制体系与制度建设中存在的不足之处进行分析,并提出建议。     

单位负责人如何防范违法会计行为

一、建立健全严格的内部控制制度,强化内部监督　　内部控制是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整、确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序、并予以规范化、系统化,使之成为一个严密的,较为完整的体系。建立健全内部控制制度,是做好内部会计监督的前提。新《会计法》明确规定各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度,并具体规定了单位内部会计监督制度。建立健全单位内部控制制度,是保证…     

会计内部控制存在的问题与对策

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,是在实践中逐步产生、发展和完善起来的。它是一种强调以预防为主的制度,目的在于通过建立完善的制度和程序来防止错误和舞弊行为的发生,提高管理的效率。会计内部控制是指主要通过会计工作和利用会计信息对单位各项事务所进行的指导、调节、约束和促进等活动,以提高单位的工作效率和社会效率的行为或做法。     

会计电算化环境下的内部控制存在问题与对策

内部控制是指一个单位内部的管理控制系统,包括内部管理控制系统和内部会计控制系统。内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实     

行政事业单位内部控制管理问题与对策探析

行政事业单位内部控制是指行政事业单位通过制定制度、实施程序、采取措施等方式,对其日常经济活动中可能产生的各类风险进行预防和控制,以实现其控制目标的方法。有效的内部控制管理可以提高单位内部管理水平,加强廉政风险的防控,提高单位职工的工作效率和社会效益。就我国行政事业单位内部控制运行的现状而言,虽然取得了阶段性效果,但仍有许多问题亟待改善。文章在分析行政事业单位内部控制管理制度的重要性基础上,深入探讨了当前行政事业单位内部控制管理存在的问题,并针对性的提出了完善行政事业单位内部控制的对策建议。     

从财务角度看事业单位内部控制

内部控制作为事业单位管理本单位经济活动的一种手段。是事业单位有效管理体系中不可或缺的组成部分。事业单位建立完善的内部控制体系不仅可以规范本单位的日常管理、促进各项工作的顺利进行，而且对于各种舞弊行为的发生有较强的抑制作用。本文基于对《企业内部控制基本规范》的了解及多年从事财务工作的经验，分析事业单位内部控制建设中容易出现的缺陷并提出相应的改进建议，希望能对事业单位内部控制的建设有一定的促进作用。     

财务管理面临的问题及对策

财务管理就是为了实现良好的经济和社会效益,对资金筹集、使用、分配等方面进行预测、决策、控制和分析等管理活动的总称.其内容包括筹资活动管理、投资活动管理、资本收益管理和资金分配活动管理.进行财务管理的目的在于通过提高单位资源使用效率,实现经济效益和社会效益的双赢.本文以医院为例,阐述其财务管理面临的问题.随着改革的深入,为了提升竞争力,实现更高的经济收益,必须调整和完善财务管理制度,提高管理水平.