中国品牌建设七大趋势——2013年中国最有价值品牌排行榜解读

全球品牌咨询机构Interbrand最新发布的2013年度中国最有价值品牌排行榜,是目前国内最权威的品牌价值排行榜。这个排行榜在中国已经发展了多个年头,逐渐成为中国品牌价值发展的风向标,     

品牌是如何“做”出来的?——2007年中国最有价值品牌

做品牌不是企业正常的经营活动之外的行为,它从一开始就是经营活动的一部分。与客户、供应商、合作伙伴、政府和社会打交道的过程,本身就是做品牌的过程。品牌没有"有与无"、"做与不做"的问题,只有价值高低和资产多少的问题。     

做中国品牌的“神舟”

品牌是一种感受；是一种评价；是消费者心目中对于企业与产品醇香浓厚的情结。品牌是产品的延伸，是企业在营销和传播的过程中形成的“无形资产”。     

海尔：全球化品牌的世界行走“哲学”

一把大锤砸出中国冰箱史上第一枚质量金牌;一部送货车接回中国企业第一枚五星级服务钻石奖;一条“市场链”纳入欧盟案例库;一台卡萨帝六门冰箱获取超60％市场份额;一条“海尔”路命名在美国南卡州;一个“海尔”品牌连续十年位届“中国最有价值品牌”榜首;一个个本土化的海尔正在世界各地诞生……     

中国企业如何做品牌——本刊对话“定位之父”阿尔·里斯

5月14日，国际著名营销战略专家、“定位”之父——阿尔·里斯首次来华，本刊记者在北京对阿尔·里斯进行了独家专访。[编者按]     

中国制造：凭什么“走出去请进来”？

“中国制造”,就是新的市场环境对企业的客观要求,在复杂多变的竞争环境下企业本身对于市场本质的深刻认识和理性选择。市场环境的瞬息万变,使中国企业自身品牌的营销各个环节有了全新的演绎。     

蓝海战略的神话与现实——“蓝海”传奇

“蓝海战略”已经成为泡沫话语。这个毕竟有实质性内容的概念在人们竞相谈论和无节制的附会中迅速变得空洞和滑稽。     

相克相济：中国企业的品牌与渠道

中国的许多品牌认为渠道是一种工具,物流工具和销售工具;几乎绝大部分的厂家营销人员,从上到下都这样认为“渠道就是工具!”历史总是惊人的相似,悲剧总是在频繁上演。他们固执地认为既然是渠道就是要利用,就是要掌控,     

叶湘武：贵州益佰品牌是“走”出来的

贵州益佰1995年9个合伙人以50多万元起家。1998年开始。销售额保持每年翻番的增长速度。2005年销售额迅速增长到了11亿元人民币，巳拥有六条符合国家食品药品监督管理局GMP要求的生产线。在全国民营企业500强中。是一匹“黑马”，在全国医药行业，尤其是中药领域更具有很大的影响力。     

明基“品牌营销”个案：是打价格战，还是坚持品牌定位？

新品牌终于从高空落地进人“巷战阶段”，短兵相接如何体现“品牌”参战的力量?如何在严酷的价格战中不妥协、坚持“品牌”的理念?明基Joybee的案例价值在于，它始终随品牌一起成长，向品牌借力、也为品牌提供支点，以“定位战”规避“价格战”，在中高端的市场区隔中打下根基、取得主动。     

中国企业“走出去”的思考

"走出去"战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。它无论从增加我国的经济发展动力和后劲,拓展市场空间,获取国际资源,还是从突破贸易保护壁垒,培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等,都有着十分重要的战略意义。     

融“教学做”一体化的品牌探索与实践

《结构识图及平法应用》是工程造价专业开设的一门实用性很强的专业基础必修课,通过对在校生、毕业生的调查,结合学生学习中的困惑、毕业后的就业形式及岗位要求的反馈情况以及近些年的教学经历,有针对性的进行了教学做一体化的探索与实践,来解决学生识图难的问题,提高识读结构施工图及钢筋算量水平,巩固掌握钢筋构造的能力。     

中国企业“走出去”到日本的方式与途径

上世纪90年代以来，中国企业对日本投资呈现出增势缓慢，项目平均金额小(1600万日元)，投资产业单一(集中于服务业)，“走出去”企业市场主体色彩不强(代表处居多)等特点，“走出去”战略格局远未形成。     

“走出去”的文化软肋——中国企业与国际化

跨国经营，成为国内企业界的热点话题。但对经济全球化带来的文化交融准备不足，成为制约瓶颈。 如何更新传统文化？如何从地域文化走向整合？如何迈出第一步？     

中国企业“走出去”过程中的弯路

进入20世纪90年代后,随着经济全球化浪潮愈加激烈,不同国家和地区都逐渐被卷入世界经济一体化的洪流之中,各国经济相互依存、相互渗透的程度更加深入,跨国公司在世界经济的发展中扮演着日趋重要的角色,在某种程度上已经成为一个国家的名片,是一个国家实力的体现。中国企业在“走出去”战略的政策指导下,进行对外扩张,自2001年底加入世贸组织后,更是加快了对外开放的步伐。但是和发达国家相比,中国企业的跨国经营还处于起步阶段,在“走出去”过程中失败过也成功过,针对中国企业跨国经营存在的问题,我们必须进行积极的研究,总结经验教训,向优秀跨国企业学习,从国家宏观调控到企业微观改善,全方位提升我国企业跨国经营水平。     

“中国”二字是最大的品牌

<正>一个经济大国的崛起,必定是一大批来自该国的国际品牌崛起的过程。60年是一个什么概念?用毛泽东的话说就是"弹指一挥间。"中国人就是在这历史长河的"弹指一挥间"中创造出了令世界震撼的成就,又用30年的时间完成了发达国家百年走过的历程。     

中国企业：可做、能做与该做的

中国企业的竞争格局已经发生了根本性的变化，“寒流”将是众多行业未来面临的常态。在这样的情况下，中国企业只有通过调整自己的战略目标，明确自己“该做”的事情，并且通过做好“能做”的事情和“可做”的事情积累实力，最终专注于“该做”的事情，才能真正地基业长青。