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水天 《中国电力企业管理》2009,(2)
职业锚又称职业系留点,是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心,是指当一个人不得不做出选择的时候,他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观,是个人进入早期工作情境后,由习得的实际工作经验所决定,与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合,达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位. 相似文献
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《纺织服装周刊》2012,(8)
"中国90%的制造业根本不可能转型,不在于转型,而在于六加一."著名经济学者郎咸平曾断言,未来我们所面临的是产业链对产业链的战争,而"六加一",是他所谓的美国产业链战争的最高指导原则,即把整条产业链一切为二,把价值最低的制造环节放在发展中国家,而自己保留制造以外的其他六大环节,包括产品设计、原材料采购、订单规划、商品运输、产品零售、终端布局."六加一"就是整条产业链,定价权掌握在"六"而不是"一"手中.郎咸平还认为,所谓的产业转型不是在:"一"里面下工夫,也不是抛弃传统产业,而是以产品为中心,以龙头企业为推动,让传统产业与高科技进入"六加一"的整合,这才是真正提高生产力的方法. 相似文献
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去年 1 0月 ,省经贸委一份调研报告 ,对国企改制四句话 (产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 )的内涵作了深刻阐述 ,认为可把现代企业制度理解、概括为“一个公式、十六条”。现整理如下 ,以供已改制的企业对对号 ,未改制的企业作参考。一个公式是 :现代企业制度 =规范的公司制 市场的经营机制按公式中的三大块进行梳理 ,形成十六条 :第一块———“规范的公司制”关键有三条 :( 1 )公司形式 (即资本组织形式 )规范 ;( 2 )法人治理结构规范 ;( 3)出资人制度规范。依照公司法规定 ,公司制改革需要规范的内容不止这些 ,但最关键、最基本… 相似文献
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乔琦 《中国电力企业管理》2015,(8):1
县级供电企业是电网企业联系广大城乡客户的重要桥梁和纽带,也是完成电力商品交易的最终环节。从1998年电力政企分开改革至今,基层供电企业就不断调整自我角色,转变发展观念,树立起了以客户为导向的经营服务理念。但是受体制、历史沿革、百姓认识等各方面因素的影响,基层供电企 相似文献
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一个充满挑战与机遇的经济信息化和全球化时代正在到来。以数字化和网络化为代表的信息技术,使制造业在产品、服务、生产、流通、交易等概念和运作方面面临深刻的变革,为制造业实现跨越式发展提供了前提条件和机遇。江泽民总书记最近指示“用信息化带动工业化”。这个指示精辟地明确了当前我国信息化与工业化的关系。目前,企业信息化建设势在必行。制造业信息技术的应用涉及产品设计、经营管理和底层制造设备自动化。如何搞?是每个企业必须认真考虑的问题。企业管理信息系统(MIS)的重心随企业需求的演变 目前,在我国企业中微机应用… 相似文献
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由于历史原因,上海国企相互持股现象普遍,这导致近年上海国有股权运作大多在自己的"小圈子"里打转.若要打破"小圈子",大胆引进外资、民资、央企参与上海国资重组,不仅要有勇气拿出缺乏竞争力的国企,更要舍得拿出优质企业与知名企业进行股权合作. 相似文献
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Barbara Jorgensen 《电子经理世界》2006,(8):23
居于印刷电路板(PCB)的设计与生产之间的工作实在是既耗时又耗精力的黑洞,正是这些环节需要重配置、重写、测试以及再测试等工作。Texas Prototypes抓住这些黑洞并且将之转化成了美妙的sweet spot(最佳位置)。 相似文献
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找准结合点工作求实效大连石化公司马克起:大连石化公司党委强化保证服务意识,把推动改革、促进发展和维护稳定作为思想政治工作的出发点和落脚点,确立了保重点.攻难点、解热点的思想政治工作的总体思路,取得了较好效果。一、与安全工作紧密结合,齐心协力保重点保证... 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(20)
正电能替代对提高电气化水平、促进节能减排、维护生态环境、提高人民生活质量、促进电力行业发展具有重要的现实作用。基层供电企业实施电能替代,关键要紧密结合当地实际突出地方特色积极推进。国网湖北襄阳供电公司(简称:国网襄阳公司)积极结合地方经济发展现实,强化电能替代工作的营销服务管理,取得了明显的社会效益和经济效益,成为基层供电企业电力发展的重要增长点。 相似文献
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"十一五"期间,江苏建筑行业取得了一些辉煌业绩:一是产值全国第一.五年来全省建筑业产值年均增幅20%以上,2009年成为全国首个突破万亿元的省份, "十一五"期间全省累计完成建筑业产值达45,700亿元,比"十五"的15,600亿元,增长近3倍(2.93倍),仅"十一五"期末的2010年建筑业产值就达1.29万亿元,是十五末的2005年4,636亿元的2.78倍. 相似文献
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夏晓宇 《中国电力企业管理》2018,(17)
正客户投诉供电企业问题时有发生,甚至个别县级供电企业的投诉数量不减反增,暴露出优质服务工作短板,本文就供电企业如何管理好客户投诉,持续提升优质服务水平进行重点论述。正确看待客户投诉强化企业内部管控供电企业为千家万户提供电力供应,电力客户群体庞大,用电类别复杂,人们生活水平持续提高,家用电器不断增多,客户对电力的依赖性越来越强,对持续可靠供电的需求更加迫切。供电企业除了计划内 相似文献