浅析企业管理中财务预算的重要性

企业财务预算管理是企业财务管理的基础,其制定出的财务预算报丧是企业决策的主要依据闺此财务预算管理也是企业战略管理体系中的重要组成部分。本文从财务预算管理的内涵、财务预算管理的特征、财务预算管理在企业中的作用几方面,对预算管理的内涵和特征进行阐述及对预算管理在企业中的应用进行了探讨。     

浅谈财务预算编制方法

预算管理将经营目标逐步分解,为企业确立经营目标提供依据。预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。预算管理为如何实现经营目标提供了理论基础。企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。预算包括经营预算、资本预算和财务预算。提出针对经营预算、财务预算、资本预算、等不同角度存在的问题相应的预算管理理念。制定出具体工作计划,将责任落实到每个责任部门。预算就定义而言是设定目标、促进对后续业绩评价的活动,是一种综合性的财务计划对某一的计划以数量化方式进行表述或预测一个未来时期的主体或项目是管理会计的重要内容。财务预算是在经营预算和资本预算基础上所作出的现金流量安排。     

加强企业财务预算管理研究

财务预算管理主要分为财务预算、经营预算和资本预算三大部分,而且在企业预算管理中财务预算占了重要的位置.文章从实际的工作经验出发,结合已有资料中关于企业财务预算管理中的问题分析,认为虽然我国财务预算管理工作在具体落实方面取得了一系列的进步,但是其仍然存在着不可忽视的问题.介于此,文章从解决企业财务管理中存在的问题出发,针对企业财务管理所采取的措施和方法进行了重点分析.     

浅探集团公司全面预算管理存在的问题及对策

所谓全面预算管理,是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的业务预算、资本预算和财务预算,并提供全面预算的编制、控制、追综及分析,从而有效地建立起管理控制体系,建立起对各责任中心的绩效考核体系,使整个企业的经营活动能沿着预算管理轨道科学、合理地进行。自20世纪20年代全面预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司出现之后,这一方法很快成为现代工商企业的标准作业程序。集团企业机构庞大,如何提高集团公司的整体经营水平,实现利润最大化已经成为集团企业的重要课题。全面预算作为重要的管理方法,无论是国内还是国外,均得到普遍的认同,实行全面预算是集团化企业的必然选择。与非集团公司的全面预算管理相比,集团公司全面预算管理具有以下特点:1.全面预算的决策机构为董事会,总经理层负责编制和实施经董事会批准的全面预算方案,总会计师对整个预算管理的具体操作进行控制;2.在预算编制方面,集团公司预算是由各子公司和分公司的独立预算组成的一个预算系统,母公司的预算是所有子公司和分公司独立预算的整合,但不是简单相加;3.在预算执行方面,集团公司下属的各部门、各类公司和各个单位都是预算的执行主体,...     

关于实施财务预算管理意义的认识

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。通过财务预算管理以有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，因此具有以下几个方面的积极意义。     

加强企业财务预算管理浅析

企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。企业财务预算与其业务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。由于财务预算能从价值量方面总括地反映经营期内决策预算与业务预算的结果,因此也被称为总预算,其余预算则相应称为辅助预算或分预算。我国加入WTO后,随着时间的推移,我国企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇。财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算管理的重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了建立有效的财务预算管理的几点看法。一、财务预算在企业管理和经营中的作用(一)财务预算具有帮助决策的作用财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定。(二)财务预算具有控制的作用企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开,在企业预算管理的全过程中,控制始终贯穿于其中。预算目标一经确定,即成为企业、部门以及员工的行动目标...     

浅谈国有企业财务预算编制理念创新

对于国有企业来说,预算管理是非常重要的一个环节,同时也是企业经营和管理的重点.而财务预算编制则是预算管理体系中的一个组成部分,其能够决定全面预算管理的效果.为此,国有企业必须对财务预算编制进行创新,从而提高自身的竞争力.笔者对此进行了分析和探讨,希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据.     

加强企业预算改革,提高企业资金利用率

全面预算管理是烟草企业对未来总体经营规划的安排,是实现企业内部管理和企业战略目标的重要途径。不断完善、规范财务预算管理制度,使预算制度程序化、规范化以及制度化,保证财务预算管理的有效实施,对企业的决策和经营以及发展具有重要的指导作用。     

财务预算管理研究

财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况,对企业至关重要。基于此,本文特以企业财务预算管理为视角,探讨了财务预算管理的属性、作用,论述了财务预算管理方法,随后对我国企业财务预算管理的现状进行分析,并在此基础上提出了相关建议和措施。     

论企业财务预算管理与业绩评价的加强

企业生产经营情况主要取决于企业的财务预算管理与控制,企业的财务预算管理不但可以规范企业整体经济运作,同时利用企业业绩评价各项数据进行分析,进而实现企业战略经营目标,提高企业经济收益和市场占有率。本文将企业财务预算管理与业绩评价相结合,首先介绍了企业财务预算管理与业绩评价的相关概念和实施意义,其次分析了财务预算管理与业绩评价存在的问题,最后提出加强财务预算管理与业绩评价的具体措施。     

集团公司全面预算信息系统建设重难点与应对方法探析

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排,是一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。集团公司由于其成员单位多、跨越不同区域、涉足多重行业的特点造成其财务管理上的困难。财务预算管理作为一种重要的内控手段,能够有效保障集团总公司战略目标的实施、优化集团内部资源分配、规范成员企业经营行为。而信息化技术的应用,对于统一预算标准、提高预算管理效率具有重要意义。本文将对集团公司全面预算信息系统建设的重点功能、建设难点以及应对方法进行分析与探讨。     

对财务预算管理在铁路行业的作用和运用的深层分析

本文对财务预算管理的概念和内容进行了阐述,结合铁路行业的生产经营特点及目前在企业实行财务预算管理工作方面存在的弱点和缺陷,提出了将全面预算控制应用于铁路客运企业以实行财务预算管理的功能、模式以及财务指标考核评价过程中的指导性作用。     

对财务预算管理在铁路行业的作用和运用的深层分析

本文对财务预算管理的概念和内容进行了阐述,结合铁路行业的生产经营特点及目前在企业实行财务预算管理工作方面存在的弱点和缺陷,提出了将全面预算控制应用于铁路客运企业以实行财务预算管理的功能、模式以及财务指标考核评价过程中的指导性作用。     

企业中财务预算管理的构建探析

预算管理是企业财务管理的核心,其作用重若磐石,根据企业现实情况构建财务预算管理尤为关键.随着市场经济的发展,企业越来越重视财务预算管理工作,科学的财务预算管理可以搭建行之有效的预算管理系统,为企业制定清晰、准确的经营规划提供依据;还可对企业各项经济活动进行规范,避免发生不必要开支,或者是低效益开支,加大企业经营的可控性,从而促进企业良性发展.     

浅谈企业财务预算管理问题

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。本文介绍了财务预算的概念特征、作用及编制方法。     

企业财务预算管理存在的问题及对策探析

企业财务预算管理工作的主要目的 是确保企业经营活动正常开展,并促进企业成本、财务预算等活动能够适应目前企业持续经营和发展需求.财务预算内容随着企业的发展变得越来越复杂,传统的管理方法已无法完全满足财务管理工作的要求.本文就是在这样的背景下,对企业财务预算管理工作中出现的问题与对策进行探讨,试图对未来的企业财务预算管理提...     

财务预算分析与控制研究

企业资源的优化使用和成本的控制,都应该从计划开始,预算是最重要的一种计划。财务预算控制是企业对未来经营规划控制的总体安排,是一种重要的企业内部管理工具。本文从财务预算的分析开始对建立动态的财务预算进行了分析,同时分析了以财务目标为导向的预算控制。     

论影响交通运输局财务预算管理执行力的因素

财务预算管理是单位预算管理的一个分支,同时也是预算管理的核心内容,现阶段的财务预算是指在单位经营预算和资本预算的基础上所做出的现金流量的安排,此外,还包括单位一定时期内损益表和资产负债表的预计,以反应单位在未来一段时间内的财务状况和经营成果,达到降低单位不必要的资产损失和风险,实现单位更快更好的发展和进步的目标,所以本本以交通运输局财务预算管理为主要内容,论述了交通运输局财务预算管理的特点和现状,分析了影响交通运输局财务预算管理执行能力的因素,进一步提出了切实可行的强化交通运输局财务预算管理执行能力的措施。     

财务预算管理在企业管理中的作用

财务预算管理工作是企业管理中的重要环节,是企业经营管理的重要战略机制。作为一种管理手段,进行财务预算管理对于提高企业整体管理水平和经济效益,促进企业全面健康发展方面具有重要作用,因而越来越受到我国理论界和企业界的重视。本文通过对预算管理的内涵和特征的阐述,对预算管理在企业中的应用进行了探讨。     

浅议企业财务预算管理的问题及对策

财务预算管理是企业管理的重要手段,是企业经营管理的重要战略机制,是企业预算管理的一个分支,在企业预算管理中占核心地位。面对市场竞争日趋严峻,企业要提高自身的市场竞争力,确保企业预期经营目标的实现,就需要通过加强预算管理来对企业管理进行科学化。