用人性化理念构建和谐金融企业

近年来,农行清远分行实行人性化管理后,极大地激发了全体员工的团队活力,取得了较好的业绩。截至2005年末,该分行各项存款余额、当年净增额、国际结售汇、个人消费贷款余额及净增额、拥有机构类客户数等多项指标市场占有率在当地五家商业银行中均排名第一。是什么力量能使该分行取得如此辉煌的业绩?是人性化管理激发了团队活力。     

匈有诗书气自华——工行宜宾分行建设特色企业文化之路

先进文化浸润的机体总是充满生机和活力，先进文化引领的团队总是睿智、内敛和受人尊敬的团队。 近年来，四川省宜宾分行遵循“企业文化大于企业管理，企业管理大于企业效益”的经营逻辑，以先进的企业文化建设为契机，引导员工树立自豪、快乐的核心价值观，培育奋勇争先、紧密协作的团队意识，     

管好银行“交叉的圆”

按照“交叉圆神性”原理，在一个团队中，没有竞争就没有活力，没有分工就不能明确岗位职责，没有合作就不能实现目标。     

打造一流银行业先进集体——记全国金融五一劳动奖状获奖单位上海市虹桥开发区支行

中国工商银行上海市虹桥开发区支行地处上海市涉外商务楼及高档住宅最为集中的区域。截至2011年末,支行共有员工279人,员工平均年龄28周岁,是一支充满朝气与活力的团队。经营效益保持领先     

避免“有分工、无合作”的大企业病

前一段时间看到一则微博：国内一家大公司，有一个项目需要两个异地团队合作完成。期间，甲地团队提出一个新需求，乙地实施团队推三阻四。远程会议开了好几次，结论都是乙地团队资源不足，需要各位兄弟姐妹耐心等待云云。甲地团队着急了，不知从那找来一位工程师，15分钟之内解决了问题。甲地团队事后忍不住发邮件感叹了一回，可想而知，乙地团队不乐意了。乙地负责人认为自己不只是感情被伤害，甲地这种不地道的做法本身也犯规越权了。     

高管团队背景特征视角下的会计稳健性与投资效率关系研究

本文以2008-2011年沪深A股上市公司为研究对象,区分产权性质,实证检验了会计稳健性对投资效率的影响,以及高管团队背景特征对二者关系的影响。研究发现,会计稳健性会抑制投资过度,加剧投资不足;国有企业的会计稳健性加剧投资不足和抑制投资过度的程度要弱于非国有企业。进一步研究发现,国有企业高管团队的平均年龄、任期异质性、教育背景及其异质性显著影响会计稳健性与非效率投资的关系,非国有企业高管团队的任期及其异质性、教育背景及其异质性显著影响会计稳健性与非效率投资关系。     

企业会计内部控制中存在的不足及改进策略分析

本文简要阐述了企业会计内部控制工作执行的必要性,分析了企业会计内控工作现存的不足：内控团队专业性欠佳、内控体系完善性不足、内控体系运行不流畅、内控工作融合效率较低;提出了增强企业会计内控工作的有效措施：提升企业内控团队专业性、制定完善的内控章程、提升内控体系运行流畅性等,以此全面发挥企业会计内控工作价值,提升企业会计内...     

不断提高团队执行力和融合力

没有完美的个人,却有完美的团队。个人不完美并不可怕,因为团队协作可以规避个人的不足。党中央、国务院把建设社会主义和谐社会作为新时期的一项重要任务,提出了以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观。实现新时期经济和社会发展目标,关键在党,关键在人。因此,建设一支高素质的干部队伍,打造一支优秀的团队,成为各级各部门思考的重要课题。     

大学生创业团队的财务管理问题及其对策浅析 ——以广东岭南职业技术学院为例

目前在校大学生创业现象非常普遍,他们以项目团队或工作室形式活跃于校园,有些甚至成立了公司.一方面将理论与实践较好的融合,另一方面也给丰富的校园的生活注入创新创业活力.但在创业学生团队中,普遍存在财务管理问题,例如无财务记录意识,无财务基础、财务能力不高.无法解决其在商业计划书中对启动资金的预测,利润预测等问题.本文从创业团队普遍存在的财务问题分析,有针对提出对创业团队进行必需的财务技能培训和指导,进而改进高职院校创新创业指导和相关的的财务教学内容设置问题.     

"绿":团队的力量1+1>2——中国工商银行浙江省衢州分行北区支侧记

衢州位于浙江省西部,衢江之畔,素有"四省通衢,五路总头"之称,被称为"浙江绿源".绿是生命的颜色,代表着青春和朝气,代表着生机和活力.我们采访的衢州北区支行就是这样一支年轻的团队,他们同样也充满着生机和活力,而且富有凝聚力和战斗力.     

创建学习型城市商业银行的主要途径

一、创建学习型城市商业银行的意义 城市商业银行组织的主要问题是分工、竞争、冲突、独立,降低了组织整体的力量,更为重要的是组织注意力仅仅关注于眼前细枝末节的问题,而忽视了长远的、根本的、结构性的问题,这使得组织的生命力在急剧变化的市场环境下显得十分脆弱.学习型团队理论分析了传统组织的这些缺陷.学习型团队为城市商业银行组织创新提供了一种操作性比较强的技术手段.学习型团队提供的每一项修炼都由许多具体方法组成,这些方法简便易学.学习型团队理论解决了城市商业银行生命活力问题.     

会计师事务所内部治理探讨

历经多年发展,中国会计师事务所的规模和执业水平有了很大提高,改革改制不断推进.但在组织机构、团队建设、领导力、人才管理等方面依然存在许多不足.本文针对会计师事务所内部治理中团队建设和人才管理现状,分析存在的问题,提出改进建议.     

央行内审人员胜任能力评价模型的研究——基于贝尔宾团队角色理论

培养高素质专业化的审计人员是推动内审事业高质量发展的重要保障。内审人员开展工作依托于审计组,激发审计组整体的活力和战斗力,是提升审计成效的重要途径。本文依据贝尔宾团队角色理论,结合人民银行内审实践,探索构建央行内审人员胜任能力评价模型,突出对团队协作至关重要的能力指标。在某重大政策贯彻落实审计项目中,应用该评价模型对三组人员的胜任能力开展实证分析比较,针对性提出优化央行内审队伍的建议。     

金融服务到家门——台州银行洪家支行“送金融知识下乡”成效显著

它是一家处于城乡结合处的乡镇支行；它拥有员工45人，平均年龄在26．2岁；它被认为是一支充满朝气和活力的团队，一个高素质的金融服务专业队伍，优质、专业服务小、微企业客户，赢得客户和市场的认同。     

建立国有资本管理制度 理顺企业产权关系

国有企业是国民经济的支柱，搞好国有企业改革，是建立社会主义市场经济体制的关键。当前，存在的问题是国有企业的活力仍显不足。总结经验，探索一条国有企业改革与发展的新路子，是深化国有企业改革的中心议题。笔者拟就这个议题谈几点看法。一、国商企业活力不足的成因我国的国有企业是在原计划经济体制下哺育成长起来的。那时国有企业是国家政府机构的附属物，自主经营机制不完善，这是国有企业活力不足的总根源。在推行有计划的商品经济的过程中，国家通过立法形式建立了国有企业法人制度，但国有企业并未由此而变为真正的独立法人，自…     

浅论如何增强营销合力与活力

在当今市场竞争态势之下，银行业面临着同质化竞争，所以唯有将“营销”功能发挥到极致，才能有效抢占市场份额。如何进一步增强营销的合力与活力，本文从突出个人、强化团队、辅助联动这三个方面探索了一些改进办法。     

选好团队带头人 增强核心竞争力

同一个企业,同样的环境和条件,在不同的领导班子领导下运行结果大不一样。因此搞好领导班子建设——选好团队带头人极为重要。在管理思想上做到五个转变的前提下,围绕班子的选拔和配备标准及原则,加强班子的考查、培养、提高,并建立长效机制,提高班子的凝聚力、向心力、协同能力,激发班子的整体活力,增强企业核心竞争力,实现个人的成长和企业可持续发展融通并进,支撑和满足把中石化打造为一支思想过硬、工作过硬、作风过硬的团队要求。     

对症下药激发经济活力

当前市场活力不足,实业难做,需要找准原因对症下药,才能激发我国的经济活力抑制当前经济活力的因素就业市场竞争不够充分。自2010年以来,城镇新增就业人数连创新高,2013年达到1310万人。按18岁进入就业年龄计算,全国2013年进入就业的人数约2012万人,2013年进入退休的全国人口总数约1600万(为简化均按60岁退休——均据第六次人普推算),其中城镇退休人口约860     

关于加快安徽省民间投资的对策建议

当前安徽省民间投资总体规模偏小、增速下滑严重,投资结构不优、效率偏低,投资主体实力不强、活力不足等问题突出,应采取加大民间投资的政策支持力度、大力实施徽商回归工程、提升民间投资主体素质、完善民间投资金融服务等措施,进一步激发安徽民间投资活力。     

职场宝典:“二十四字箴言”打造高效团队

现代企业管理思想认为,人力资源是企业的第一资源,而精诚团结、士气高昂、活力高效的团队则是企业不断向上发展的原动力。当前,工商银行正积极致力于建设国际一流现代金融企业,如何充分激发团队精神,推动工商银行这艘“航母“乘风破浪,是我们必须解决的一个