财务共享服务现状与展望

虽然越来越多的企业正在借助共享服务和外包的理念推动企业财务职能转型,但其中尚存不少问题。对于中国企业来说,一方面需要在工作中不断提升,另一方面也要继续探索下一步的行动。调研的总体情况此次ACCA与德勤管理咨询对财务共享服务的联合调研一共收到249份回复问卷。其中60%的受调研企业的财务职能没有使用任何共享服务/外包,21%的受调研企业使用了共享服务,9%的受调研企业采用了外包方式,10%的受调研企业则采用了共享服务及外包相结合的混合模式(见图1)。     

财务共享服务在我国企业集团的应用研究

企业受到全球经济化的影响,受到国内外企业的竞争压力,严峻的经济环境,促使企业寻求创新变革。财务共享服务模式是一种新型的财务模式,越来越多的企业从国外引进并实施,虽然实施过程中存在一些问题,但相信在不断的探索实践后,必将让财务共享服务在企业中发挥巨大作用。     

财务共享中心下企业财务核算体系建设

本文通过对财务共享中心下加强企业财务核算作用的阐述,明确了财务共享中心在企业运营管理中的重要性,从财务机构设定缺少合理性、内部控制管理水平较低、财务共享成本相对较大等方面,意识到财务共享中心下企业财务核算存在的主要问题,并通过对存在问题的探究,提出了财务共享中心下企业财务核算体系建设的优化对策,以此实现了企业整体水平的...     

浅谈财务共享中心

企业集团面对变幻莫测的市场环境,在可持续发展的道路上,越来越多的采用了财务共享中心方式实现企业财务资源的合理调配。本文主要探讨什么是财务共享中心,建立财务共享中心的优势和影响因素,以及我国构建财务共享中心的发展前景。     

施工企业财务共享中心后财务监察分析

财务信息共享中心是当前建筑企业经济发展的必然。业务信息处理方式逐渐达到标准化阶段,由结果决定。财务知识共享学习中心项目的成功设立,不仅有利于全面提升企业的经济管理水平,顺利达到公司发展的长远战略目标,而且能够大幅提升当今大数据时代员工企业团队的国际化程度以及企业竞争力,促进实现企业的跨越式发展。财务共享中心的功能,以企业财务信息平台的建立为基础,借助企业财务管理共享中心的集成性,整合施工企业财务管理、监督与财务审计,不仅有助于促进施工企业财务精细化管理水平的全面提升,也有利于推动施工企业财务共享中心的标准化建设,最终将促进施工企业协调、持续、快速发展。基于此,本文就施工企业财务共享中心后财务监察相关内容进行分析探究。     

港口集团财务共享中心建设初探

财务共享中心是一种新型的财务管理模式,在跨国公司等大型企业中得到普遍应用.港口集团建设财务共享中心已经成为大势所趋和必然途径,也是当前践行新发展理念、深化质效提升的一项重大举措.     

集团公司财务共享服务中心模式探究

在集团公司财务管理中,财务共享服务中心能够促进集团公司对资金往来和资产管理业务的统筹规划,使各部门和各子公司保持独立财务管理的同时,实现财务信息的共享,对提高企业经营管理水平具有重要意义。在阐释集团公司财务共享服务中心建设的意义后,对集团公司财务共享服务中心模式存在的问题进行分析,并提出相应的优化策略。     

国有企业财务共享中心构建分析

现今国有企业财务管理模式应进行有效调整,通过建立财务共享中心,来重新规划整合企业内部人力资源,并重组企业组织架构,以此来提升财务部门运转效率,增强国有企业在经济市场中的竞争力.本文介绍财务共享服务,并结合国有企业财务工作内容描述构建财务共享中心的切实意义,以某国企A为分析对象,将其规划财务共享中心的思路展现,最后讨论进...     

基于财务共享中心下施工企业财务监察思考

财务共享中心实施在施工企业的发展中具有必然性,其实施是因为信息化技术发展、施工企业复杂多变的财务业务处理逐步标准化所决定的。财务共享中心的建立有利于企业提高自身的管理水平以及发展战略目标的实现,同时可以提高企业在大数据时代的竞争力,实现企业的可持续性发展。财务监察作为内部控制的重要职能控制,在建立财务共享中心信息平台的基础上,利用系统的可集成性,将财务监察与财务共享中心相互融合的,这样既有利于施工企业财务管理水平的提高,又有利于施工企业财务共享中心的建设,以促进施工企业的可持续性发展。     

论财务共享服务中心模式在烟草企业中的应用实践

为实现烟草企业的战略发展目标,正确认知财务共享服务中心模式为财务管理工作所带来的优势,在保证财务数据准确性与完整性的同时提高服务效率.创新财务管理模式帮助烟草企业实现信息共享与战略发展目标,针对其在财务管理中存在的问题与不足,结合财务共享服务中心模式,寻找多元化途径推动烟草企业长远发展.     

对财务共享中心提升财务管理水平的分析

财务共享中心与传统模式相比有很大优势,其中最重要的是财务共享中心的建立能使财务管理工作的质量得到有效的保证.基于此,企业管理人员必须加强对财务共享中心的重视程度,并通过优化财务管理工作流程以及降低财务管理成本等方式,全力配合财务共享中心的建立,对企业核心竞争力的提升打下基础.本文对利用财务共享中心提升财务管理水平的措施进行了探讨,希望对相关企业起到一定的参考作用.     

外贸企业财务共享中心建设刍议

随着外贸市场的发展,外贸企业也逐渐暴露出各类财务问题。因此,外贸企业需要建立专业化的财务共享中心,丰富财务共享模式。本文从财务共享中心概念入手,分析外贸企业建设财务共享中心的必要性,着重阐述外贸企业建设财务共享中心的应对策略,以期促进外贸企业主营业务与财务管理的融合发展,提高企业的运营效率,增强企业的核心竞争力。     

基于财务共享中心的企业财务管理策略探究

介绍企业财务共享中心的建设背景,分析财务共享中心的内涵与特点,并深入剖析财务共享中心对企业财务管理的影响,提出财务共享模式下企业财务管理的优化策略。     

财务共享服务中心模式分析与研究

企业集团等大型企业在业务扩展、规模不断扩大过程中,财务管理工作容易产生重复投入、效率低的问题。而财务共享服务中心模式是企业解决这一问题所采取的财务管理模式,为此研究财务共享服务中心模式对企业业务的发展具有重要意义。本文首先介绍了财务共享服务中心模式的意义,之后浅析了共享服务中心中可能存在的一些问题,最后就企业如何开展这种财务管理创新模式提出了几点建议。     

财务共享服务中心模式分析与研究

企业集团等大型企业在业务扩展、规模不断扩大过程中,财务管理工作容易产生重复投入、效率低的问题。而财务共享服务中心模式是企业解决这一问题所采取的财务管理模式,为此研究财务共享服务中心模式对企业业务的发展具有重要意义。本文首先介绍了财务共享服务中心模式的意义,之后浅析了共享服务中心中可能存在的一些问题,最后就企业如何开展这种财务管理创新模式提出了几点建议。     

构建财务共享中心提升企业财务管理水平

随着以"大智移云物"为特征的信息技术的应用和不断升级,"共享经济"新业态日渐升温,企业财务转型迫在眉睫.财务共享作为财务转型的必经之路,实现了财务数据的云端共享.财务共享中心不单单是财务核算及报告中心,还是决策支持系统,具有企业管理控制系统的反馈作用.在企业中通过财务共享中心基础业务的规模化、制度化、流程化处理,有助于...     

浅议财务共享服务中心的信息共享

本文通过采用影像管理系统、建立财务信息共享平台、整合财务信息资源来完善ABC公司财务共享服务中心的财务信息共享,更大程度的提高工作效率和决策分析能力,使财务共享服务中心管理更为有效,能充分发挥财务共享服务的优越性。     

煤炭企业财务共享中心模式构建研究

企业通过财务共享中心的建设,可以实现各项资源的合理规划以及数据的融合,针对企业中一些有着复杂性特点以及标准化的工作内容进行统一而全面的管理和更加及时的处理,在煤炭企业中财务共享中心的建设已经成为财务转型的主要方向以及企业在发展和建设的过程中研究的重点问题。本文以煤炭企业为例,分析共享中心建设的必要性,在此基础上明确共享中心建设的规划,并提出在企业财务共享中心建设过程中存在的问题以及具体的解决对策和方法,希望可以帮助煤炭企业制订合理的方案,促进煤炭企业中财务共享中心的构建和相关工作的实施,为煤炭企业的持续稳定发展提供更多的帮助和支持。     

智能化财务共享中心建设分析

随着信息技术高速发展,大数据、人工智能等技术颠覆了传统的管理模式,智能化财务共享中心在当前成了财务管理体系转型的方向。在人工智能的背景下,通过对信息技术的应用能够有效提高财务管理水平,转变传统财务管理模式下仅能实现集中核算的弊端。智能化技术让财务管理的各项工作实现自动化处理,能够帮助企业在节约成本的同时提高效率,让企业实现现代化发展。     

互联网化下的集团财务共享中心建设

随着"十三五"规划将"互联网+"作为我国发展战略之一,集团财务共享中心逐渐成为现代财务转型升级的必然趋势之一.且随着云计算、大数据、智能机器时代的到来,财务共享服务已经占据了现代财务报告业务的主要方式,在这样的背景下研究财务共享益于提升资金使用率、加快资金周转.但是纵观目前基于云计算和互联网的财务共享中心建设,仍然存在诸多问题,例如信息系统整合度不够、原始数据准确性不足等.因此目前非常有必要继续完善集团财务共享中心建设.本文试图在解释大数据时代财务共享服务中心的必要性基础上,着重于两方面阐释:一是互联网时代财务共享服务中心的平台架构是什么样的;二是在互联网时代如何最大化的实现集团财务共享服务中心的作用.期望本文结论对集团财务共享服务水平的提升有所启示.