CIO与企业信息化

首先我们要理清思路。信息化的难点不在于“信息”而在于“化”，我们可以买到技术、买到产品，但如何挖掘其潜力，将产品和技术应用于管理生产的决策，始终是—个难点。因此，对信息资源进行规划十分重要。其次，我们必须关注我们的外部环境。信息化建设光靠一个企业显然是行不通的，建立起—个良好的价值链，必须要有—个外部的共同标准。但这并不意味着我们企业应该持一种观望的态度、信息化的脚步就可以放缓了。因为信息化不仅提升了—个企业的竞争力，还是企业进入某些特定行业的敲门砖。从整体的角度来讲，一家企业的信息化对于其它企业的信息化是有很大帮助的。     

在企业信息化环境中的会计信息化定位研究

研究“会计信息化”的定位应当从会计所处的信息化环境出发，信息化环境都是基于Internet、Intranet和Extranet的互联网基础上的。企业的经营活动则是在网络经济的基本形式一电子商务及随之发展的网络财务、网络会计和网络审计的运行环境中进行的。企业的财会信息是企业最为重要的管理信息。没有财会信息的网络化，也就不可能实现企业信息的网络化。ERP的重要特征就是供应链管理和信息的高度集成，AIS作为ERP的重要的子系统，与各业务子系统实现高度的信息集成。会计信息化提供的正是供应链管理中的连续的、系统的、综合的信息，反映与控制的是资金的信息流，相对于物质信息流，是更重要的信息流，它控制着物流，影响着资本的增值与保值，以及企业内外部信息使用者的需要。     

企业信息化建设问题及对策

国民经济信息化对整个国民经济影响重大,而在国民经济信息化中,企业信息化又是其中非常重要的组成部分,同时,企业信息化对企业也具有重要意义,对提升企业绩效有重要影响。但由于企业方面、外部环境方面等多种原因,企业可能会在进行信息化建设的过程当中遇到多种问题。本文总结了大多数企业在信息化建设过程中遇到的普遍问题,给出了有针对性的对策建议,希望为企业提供借鉴,指导企业更好地开展信息化建设,为国民经济信息化贡献企业的力量。     

西部地区企业信息化关键驱动因素的实证研究

在影响企业信息化建设成败的诸多因素中,存在着关键驱动因素,它们随着外界环境和企业自身内在条件的变化而不同。本文对地处西部欠发达地区的广西企业进行实证调研,运用主成分分析方法归纳出影响西部地区企业信息化建设的关键驱动因素主要有:企业对信息化的整体支持、企业的信息化管理水平、企业在信息化方面的技术实力、企业信息化的外部环境和企业间信息化互动。并且,通过与其他区域的信息化关键因素的对比分析,对西部欠发达地区的企业信息化建设提出相关建议。     

“两化融合”下的ERP课程教学实践探索

信息化与工业化都是复杂的系统工程，而“两化融合”给企业信息化人才培养提出了全新的课题。本文针对当前企业信息化人才培养现状，分析了存在问题的主要原因，并从“两化融合”的视角，开展ERP课程教学改革创新探索，归纳、总结和提练出“鼎”型人才培养方案。经过多年对经济管理类，特别是信息管理与信息系统专业人才培养教学实践与教学改革的探索，取得了良好的人才培养效果与社会效益。     

找准企业推行信息化的路径

随着国家“信息化带动工业化”战略的深入实施．推进信息化已被各企业所重视。企业信息化是国民经济信息化的基础．也是企业加快和改善管理、适应技术发展变化的重要举措。谁抓住了信息．谁就抓住了企业生存的命脉。哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息．哪个企业就能在竞争中立于不败之地。很多企业都已认识到．开展信息化是提高企业竞争力的必由之路。     

企业信息化的维度和决策方法

信息技术对企业的影响越来越大，它的影响已深入到企业的全过程，不仅影响企业的技术，也影响企业的管理，可以说影响企业的方方面面。同时。企业信息化也使企业管理者非常困惑，一方面，企业信息化技术的开发者和使用者相分离，另一方面，对企业信息化褒贬不一。企业信息化都包括哪些方面，如何采用不同的信息化技术．信息化投资的风险与收益如何评价．都是困扰企业进行信息化决策的因素。     

传统企业如何以信息化提升现代化

“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，是我国企业需要走出的一条新型工业化道路。面对经济全球化竞争与信息化挑战，传统企业走好新型工业化道路，加速信息化提升是基础和保证。没有企业信息化，就没有企业国际化，更没有企业的现代化。我们的传统企业需要加速信息化进程，从运用网络经济与电子化等现代手段，创新经营管理与商务模式，加速电子商务、资源配置、系统支持和网络服务等方面信息化提升现代化，加快中国传统企业新型工业化建设。一、加速构建企业信息化系统基础近年来，国外企业在加快企业信息化过程中，都十分重视…     

企业信息化建设与CIO人才战略

企业信息化建设是实施“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”战略的重要举措和实质性内容，而信息化人才对企业信息化建设至关重要。近年来，随着信息化建设的不断深入，出现了一批具有先进管理理念和掌握IT技术的复合型管理人才—CIO。本文分析了企业信息化建设中实施CIO人才战略的必要性、CIO人才现状以及实施CIO人才战略的措施。     

抓住两个关键 培养企业信息化人才

世纪之交，世界的政治、经济和技术发生了前所未有的巨大变化，经济的全球一体化和全球的信息化正在形成。经济全球化和全球信息化使企业的竞争环境、发展模式及运行效率与活动空间都发生了全面而深刻的变化。以信息技术来改造现有的传统企业，替代企业中的关键岗位，提高企业效率、减少成本，达到增强企业效益和竞争力，已成为企业发展趋势。在企业中流传着这样一个公式：资本＋人才=企业壮大。就是说，资本和人才对于企业的发展都很重要。然而人的因素是第一位，缺乏高素质人才，任何企业都无法顺利发展。所以，在信息化建设中，人是最根本的因素，信息化人才队伍已经成为影响其发展的关键因素。     

SAP系统与企业产品成本实时管理控制的对接——基于大连重工·起重集团信息化管理的实践

成本管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下，企业面临的内、外部环境都发生了根本性变化．相应地．企业的成本管理也需要创新。随着全面全程成本管理、成本效益和战略成本等新的成本管理理念的引入，国内理论和实务界在建立合理高效的管理组织机构、采用科学化的成本管理方法以及推行信息化的成本管理手段等方面进行了有益的探索与尝试。     

我国中小企业信息化建设的问题及对策

随着信息时代的到来和信息技术的发展，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就必须进行信息化建设。中小企业信息化程度直接影响着整个国家经济的持续发展。利用先进信息技术努力提高自身的管理水平和竞争力是中小企业普遍面临的重要课题。然而，我国的中小企业在信息化建设过程中却面临着许多问题，如信息化观念方面、资金和信息化人才方面、外部环境方面、总体规划和前期咨询方面等。本文在充分认识中小企业信息化现状的前提下，提出了破解中小企业信息化建设存在问题的对策。主要对策包括：强化信息化观念、加大信息化的投入和人员的培训、重视总体规划和前期咨询、选择适合企业的软件和服务、建立与外部环境的联系、设立企业网站并重视电子商务等。     

企业统计分析体系的再造原则

随着企业信息化的逐步深入，企业不仅需要关于本企业运行与潜力的信息，还需要潜在竞争者及外部环境等诸方面的信息，企业统计分析的内容多、范围广，侧重点也在不断变化。现行企业统计分析体系由于存在许多问题，不能适应企业信息化发展的要求，需要不断改革和完善。     

信息化之惑：透视中小企业信息化的“关节”

不论你愿意不愿意，喜欢不喜欢，信息化的浪潮已经向我们袭来。信息化呈现出的是双面刃，用好了可以披荆斩棘，否则会伤及自身，这就难免会使一些中小企业家有时感到是一种诱惑，有时感到是一种困惑。 突破企业信息化困惑是需要中小企业家重新认识信息化，信息化的应用对中小企业发展具有“助推器”的作用，中小企业发展水平不但取决于内部推动力，而且很大程度上取决于外部环境对企业的推动力。中小企业信息化要结合本企业的实际，遵循量力而行、随需而上、稳步推进的原则。企业“一把手”是信息化成败的关键，摆正心态，踏踏实实走好每一步，切忌，信息化是‘一把手”工程，而不是“半截”工程，更不是：面子”工程。[编者按]     

“爱恨交织”的中小物流企业信息化

在信息化技术日新月异的今天，物流信息化已成为物流企业提供服务的前提条件，同时也是企业降低物流成本、改进客户服务、提高企业竞争力的重要手段。那么，对于中小物流企业而言，如何“量体裁衣”地进行企业信息化建设，解除这一制约企业发展的“桎梏”，成为业界备受关注的话题。     

吴江市信息化的调研及思考

企业信息化是新型工业化的必由之路。新世纪以来，吴江市在信息产业迅猛发展的同时，不断促进企业信息化，使企业研发、生产、营销和管理流程初获提升。但有喜有忧，喜的是不少规模型企业“化”出了甜果，忧的是很多中小型企业浅尝而“化”止。为此，亟待全面提速企业信息化步伐。     

用信息化提升企业核心竞争力

企业信息化可以分成两种类型 :主动型和被动型 ,沃尔玛、海尔和邯钢是主动型信息化。企业信息化 ,“化”什么 ?要“化”核心业务和主导流程 ,要“化”人。企业信息化 ,应该怎么“化” ?要作好战略数据规划、建立主题数据库、开发并应用企业独特的软件系统。     

大力推进企业管理信息化

信息技术的深刻介入正在使传统的企业管理发生革命性的变化，其所能够达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法达到的。这实际上形成了一条新的竞争起跑线，使得没有实现管理信息化的企业在未来的市场竞争中处于越来越不利的地位。现在大家对于中国入世后跨国公司大规模进入我国的趋势非常关注，都在研究这些国外大企业产品和服务的竞争力，都在制订提高自身国际竞争力的应对措施。但是，这些大型跨国公司无论在哪个领域、无论提供什么产品和服务，在管理方面无一例外地都是用信息化全副武装的，如果中国企业在管理手段上不迎头赶上，即使我们通过努力使产品和服务达到国外企业同样的水平，在管理方面的差距也将使我们难于和这些企业竞争。因此，对于中国企业、尤其是大企业而言，管理信息化不是可有可无，而是生死攸关的大事，我们一定要在认识上看清这一点。     

2013中小企业信息化服务信息发布会在京举办

为深入开展扶助小微企业专项行动，进一步推动中小企业信启化应用．促进“两化”深度融合，4月22日，工业和信息化部在北京举办“2013中小企业信息化服务信息发布会暨中小企业信息化培训启动会”。工业和信息化部党组成员、总工程师朱宏任出席会议并讲话。     

信息化环境下财务管理系统的构建

信息技术的普及和发展对企业的生存环境和经营管理模式发生着深刻的影响。财务管理作为企业管理的核心，其活动方式、内涵外延、组织形式等各方面都出现了新的特征甚至质的变化，研究信息化环境对财务管理系统的影响以及构建适应信息化环境的财务管理系统，对提高企业的财每管理能力，对财务管理理论的创新和发展具有积极的现实意义。