跨国公司在中国的长远战略——本土化

<正> 自1993年以来,世界著名的跨国公司开始在中国大规模、系统化投资,投资项目数急刷增加,为巩固在中国的战略地位,近几年来跨国公司又在中国本土化方面展开激烈竞争,逐渐由被动国产化向主动本土化转变。这对跨国公司在中国长远发展具有战略意义,同时对中国经济发展也产生了深远影响,促进了中国企业更积极地参与国际经济与合作。     

编者的话

<正> “公关”。我们可以简单地理解为一定的组织和个人与社会公众的关系。有人将它与人才、技术、资金合称为在当今社会成功的“四大支柱”。随着世界经济一体化进程的不断加快。跨国公司如潮水般涌向中国,在激烈的市场竞争中,各公司采取种种公关手段,对消费者、媒体、政府等进行公关工作,力求进一步占据、站稳中国市场。但是,我们注意到,直到2、3年以前,国内的研究机构、媒体和来华的跨国公司,并没有对跨国公司在华如何公关进行全方位和有深度的研究和探讨。2002年,微软在北京市政府采购中投标全军覆没,一     

浅析跨国公司本土化发展策略

随着世界经济一体化的不断发展,大量跨国公司涌入我国进行本土化发展,如何做好跨国公司的本土化发展对于企业和我国的市场经济发展至关重要。本文就跨国公司在生产、研发、营销以及人力资源管理等方面进行本土化发展的重要性及可行性方面进行探讨和分析。     

跨国公司启动在华新战略——高层本土化

无疑,本土化的高层战略在一定程度上力加快了跨国公司的本土化发展速度,然而跨国公司的高层本土化之路绝非一劳永逸的举措,本土人才的缺憾以及企业本土化发展的复杂性并不是几个本土高层管理者所能解决的问题。     

让品牌跨越地理文化边界

<正> 跨国公司对外直接投资(FDI)是其全球战略的主要内容之一。这种投资能否成功,主要取决于跨国公司的经营战略、管理理念和企业文化是否适应投资国的社会环境和文化土壤。概括起来,也就是跨国公司的本土化问题。关于跨国公司本土化,我们当然可以从多方面去认识:技术的本土化、人员(包括管理人员)的本土化、产品设计的本土化、市     

通用汽车公司在马来西亚本土化发展战略

跨国公司在进行跨国经营战略选择时,面临两种压力:全球一体化和本土化.跨国公司在某一东道国市场的本土化经营战略推行,是以实施更贴近东道国市场的本土化战略的方式进行的.本文在对通用汽车公司在马来西亚实行本土化战略进行分析的基础上,提出了通用公司可以从市场营销本土化、管理本土化、融资方式本土化几个方面实生本土化发展战略.     

通用汽车公司在马来西亚本土化发展战略

跨国公司在进行跨国经营战略选择时,面临两种压力：全球一体化和本土化。跨国公司在某一东道国市场的本土化经营战略推行,是以实施更贴近东道国市场的本土化战略的方式进行的。本文在对通用汽车公司在马来西亚实行本土化战略进行分析的基础上,提出了通用公司可以从市场营销本土化、管理本土化融资方式本土化几个方面实行本土化发展战略。     

富士:将中文化进行到底

事实上,全球化和本土化并不是对立的两个概念,一位外国学者曾说过:“跨国公司们要了解和应对的不是‘Global’(全球化),而应该是‘Glocal’(全球本土化)问题”。 作为一家全球发展的跨国公司,富士公司的传统形像业务曾在中国市场辉煌一时,又不幸被后来的老对手柯达赶下王者宝座。如梦初醒的富士从2000年开始加大了在中国发展力度,尤其是新兴的数码影像业务。针对公众的批评,富士在本土化方面也更加积极和用心——     

制造业吸收外资不能再“以市场换技术”

随着近年来中国重化工业的迅速发展,中国装备制造业迎来了前所未有的市场机遇,跨国公司也开始纷纷将目光转向中国装备投资品市场和装备制造业的“排头兵”。当前,两种动因的结合促成了大量跨国公司并购国内装备制造业的案例:一方面跨国公司进入中国市场需要建立本土化的制造基地,它们纷纷将目光瞄向了中国装备制造业的龙头企业,这是装备制造业市场需求的复杂性决定的;另一方面国内数得上的装备     

透视研发本土化

<正> 在全球经济一体化的大趋势下,跨国公司扮演了越来越重要的角色,尤其是90年代末,跨国公司呈现出一些新特点:对外直接投资规模日益增加;公司强强联手,大搞战略联盟;购并之风此起彼伏等,其中最显著的就是跨国公司的本土化战略。在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,世界知名跨国公司从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面大力实施“本土化”的     

跨国公司实行配套产品本土化——一个典型案例及启示

<正> 跨国公司充分利用东道国的本地优势,与当地企业形成关联,在当地培养合格的供货商,实行配套产品本土化。这是当前跨国公司在华经营战略变化的一个重要特点和趋势。摩托罗拉与天津力神电池股份有限公司的关联合作正是这方面的一个典型案例。 摩托罗拉在中国实施配套产品本土化的过程中,与天津力神公司合作,将后者培养成为合格的供货商,国内企业成为加入跨国公司全球供应链的一个国际化企业。     

本土化:中国企业亟需向欧美跨国公司取经

经济全球化、中国加入WTO使更多的跨国公司“走进来”,也催动着更多的中国企业“走出去”,“本土化”成为中外企业面临的共同课题。本文分析了欧美跨国公司在华的“本土化”过程及其附加效应和积极影响,由此建议我国企业在海外“本土化”过程中内外兼修,打造核心竞争力的同时,要注重提升企业的价值,从而为实施长远的国际化战略铺路。     

跨国公司本土化战略研究

随着跨国公司数量的增加、规模的扩大以及管理的不断成熟,愈来愈多的跨国公司进入中国市场,为了适应并融入中国而选择本土化战略。其可以大大减少公司配置成本,增加消费者对品牌的认可度等。但本土化战略存在其不可忽视的缺点及弊端,本文从多个方面对其弊端进行阐述,对全球本土化营销战略进行评析。     

在华外企人力资源本土化战略探究

随着经济全球化的不断发展和各国联系的逐渐增强,跨国公司的发展也越来越迅速,同时跨国公司的发展也在一定的程度上促进了各国之间更为密切的往来,由于中国经济等各方面的不断发展和本身的优势所在,外国企业纷纷在中国建立。本文将对在华外企实行人力资源本土化战略的原因以及如何更好地实施好人力资源战略做出阐述。     

跨国公司在我国的品牌本土化战略

跨国公司的品牌本土化是他们抢占我国市场的有效手段之一。本文总结了跨国公司在华的品牌本土化战略的成功经验，同时也分析了他们在品牌本土化过程中遭遇的危机，并提出了对我国企业的启示。     

浅析跨国公司在华本土化战略

本文研究了跨国公司在华本土化战略的具体内容,主要包括生产制造本土化,人才本土化,研究开发本土化,分销渠道本土化,采购本土化,营销渠道本土化等     

跨国公司在我国的品牌本土化战略

跨国公司的品牌本土化是他们抢占我国市场的有效手段之一.本文总结了跨国公司在华的品牌本土化战略的成功经验,同时也分析了他们在品牌本土化过程中遭遇的危机,并提出了对我国企业的启示.     

投资因时而易

最早进入中国市场时，采取的策略是和跨国公司合作。而今投资策略是更加本土化。     

基于挤出效应的跨国公司在华研发本土化探究

跨国公司在东道国研发本土化的发展,既对东道国产生一定的技术溢出效应,同时也会带来挤出效应.本文从跨国公司在华研发本土化的现状出发,分析了其对我国技术、市场等方面的挤出效应,针对此我们应采取主动的政策予以应对,不断地增强我国的技术创新能力,提高我国企业的国际竞争力     

摩托罗拉融入中国

摩托罗拉在中国取得成功的一个主要原因,是其摆脱了跨国公司对外直接投资中的异化倾向,而采取了具有前瞻性的本土化战略。