跨国公司在中国的长远战略——本土化

<正> 自1993年以来,世界著名的跨国公司开始在中国大规模、系统化投资,投资项目数急刷增加,为巩固在中国的战略地位,近几年来跨国公司又在中国本土化方面展开激烈竞争,逐渐由被动国产化向主动本土化转变。这对跨国公司在中国长远发展具有战略意义,同时对中国经济发展也产生了深远影响,促进了中国企业更积极地参与国际经济与合作。     

经营本土化——跨国公司的新动向

近年来，进入中国的外资企业为了提高市场竞争力，加快了本土化经营步伐。深入研究外国企业本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场，是很有教益和帮助的。     

浅析跨国公司在华本土化战略

本文研究了跨国公司在华本土化战略的具体内容,主要包括生产制造本土化,人才本土化,研究开发本土化,分销渠道本土化,采购本土化,营销渠道本土化等     

跨国公司中国研发中心人才本土化战略

<正>随着中国经济的持续高速增长和改革开放的不断深化,中国市场的战略地位在全球日益凸现,越来越多的跨国公司将全球性研发中心放在了中国,比如微软亚洲研究院、诺基亚杭州研发中心、上海贝尔阿尔卡特研发中心、松下研究开发(中国)有限公司等。基于中国研发中心在跨国公司全球研发战略中的重要性正显著上升,跨国公司希望利用本     

跨国公司本土化战略研究

随着跨国公司数量的增加、规模的扩大以及管理的不断成熟,愈来愈多的跨国公司进入中国市场,为了适应并融入中国而选择本土化战略。其可以大大减少公司配置成本,增加消费者对品牌的认可度等。但本土化战略存在其不可忽视的缺点及弊端,本文从多个方面对其弊端进行阐述,对全球本土化营销战略进行评析。     

浅析跨国公司人力资源管理的本土化战略

本文在对人力资源本土化的现状进行简要介绍的基础上,从人力资源管理本土化战略实施中存在的问题入手,提出实施人力资源管理本土化的解决策略。     

本土化:跨国公司全球化战略的关键

<正> 随着国际经济体间限制措施的逐步弱化,国际贸易和跨国合作得到飞速发展。信息技术的广泛应用更促进了跨国公司在国际范围内投资活动的活跃,只要有利可图,商业机会就会迅速出现在世界上的任何一个角落。同时,跨国公司的投资活动又加速了经济全球化的进程,原本主要存在于发达经济体间的商业活动吸引了越来越多的后发国家参与。但由于经济发展水平的差异以及社会发     

跨国公司启动在华新战略——高层本土化

无疑,本土化的高层战略在一定程度上力加快了跨国公司的本土化发展速度,然而跨国公司的高层本土化之路绝非一劳永逸的举措,本土人才的缺憾以及企业本土化发展的复杂性并不是几个本土高层管理者所能解决的问题。     

浅谈中国跨国经营企业的本土化战略

所谓“本土化”是指跨国公司的海外子公司在东道主国从事生产和经营活动的过程中，为迅速适应东道主国的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、技术开发等方面都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司。随着经济全球化的到来和跨国公司的蓬勃发展，制定和实施本土化战略成为众多跨国公司的必然选择。     

跨国公司重新定义中国市场

“对于跨国公司自身而言,它必须修正自己以往对于中国市场理解上的偏差。”毕博管理咨询公司董事总经理施能自这样说。不管是松下、索尼,还是大众、宝洁……越来越多的在华跨国公司开始重新定义中国市场,跨国公司品牌的整合必将是一场耐心与指挥并存的持久战,是一次国际化与本土化策略真正意义的进一步融合。     

本土化:中国企业亟需向欧美跨国公司取经

经济全球化、中国加入WTO使更多的跨国公司“走进来”,也催动着更多的中国企业“走出去”,“本土化”成为中外企业面临的共同课题。本文分析了欧美跨国公司在华的“本土化”过程及其附加效应和积极影响,由此建议我国企业在海外“本土化”过程中内外兼修,打造核心竞争力的同时,要注重提升企业的价值,从而为实施长远的国际化战略铺路。     

找一张自己的“中国脸谱”——跨国公司在中国本土化历程

消费者要求公平竞争,这迫使跨国公司不得不去重新建立其中国化的形象,以获得长远的发展。     

GE公司的本土化经营

<正> GE在中国的发展很快,目前所有的业务集团都已在中国开展业务。如今,有大约420台火车机车行驶在中国各地;有大约80架各种型号的飞机是由GE金融集团租赁公司租赁给中国航空公司的;有20多家中国的航空公司使用着670多台GE的飞机发动机。它向中国提供了近60台蒸汽轮     

关于外资银行本土化发展战略的几点思考

伴随我国加入世界贸易组织，外资银行也进入了试水中国金融市场的“过渡期”，三年多来，尽管它们多以战略投资者和合作者的低调姿态出现，但仍以审慎、稳健的本土化战略及令人瞩目的成绩显示出很强的本土渗透力和适应力。     

跨国公司中国战略三步曲——战略总攻期已经到来

跨国公司在中国战略的演化变迁,就是一部无比生动的MBA案例。现在已经进入了战略总攻阶段。     

中国经济类教育国际化与本土化的历史发展

中国经济类教育的发展有一个“西学东渐”的国际化和本土化过程。它经历了20世纪初对日本、美国等国家经济类教育的介绍和模仿；20世纪50年代对苏联经济类教育的照搬；80年代以来对英美等发达国家经济类教育的学习与借鉴。中国经济类教育在国际化与本土化的结合上进行了可贵的探索，这些探索在不同历史时期表现出不同的特点。     

集体“围猎”家电市场——跨国家电公司在中国调整战略

<正> 上个世纪的80年代,日本家电企业依靠提供技术,转让生产线与中国刚刚起步的家电企业合作,最早进入中国家电市场。80年代末90年代初,日本家电企业凭借产品的耐用、优质、精美等特性在中国市场形成良好口碑的机遇,纷纷在中国建立了自己的合资企业。韩国家电企业进入中国市场是在90年代,中国人近几年才对韩国的LG和三星有所了解。     

外资“畅饮”中国啤酒

<正> 2004年5月18日,世界500强之一,全球产能最大的啤酒商——比利时英特布鲁公司全球董事会在浙江温州举行。此前,英特布鲁刚刚与巴西AMBEV饮料集团合并。布局中国成为本次会议讨论的重点,会议更宣称,三年内英特布鲁要成为中国首屈一指的国际     

联合利华,中国风头渐失

<正> “在国内的几个跨国公司中,数联合利华最本土化,但也数它市场表现最不理想。”一位市场观察人士坦言。 的确,联合利华是少有的完全本土化的跨国企业,其在人力资源、采购、研发、营销等方面都够“土”。旗下品牌也更是“土之有道”,收购本土品牌并提升为国际品牌几乎是联合利华的制胜“绝计”。