系统工程与水利水电工程建设项目管理

系统工程是系统科学中直接或间接地改造世界的组织管理技术。在水利水电工程建设项目管理中运用系统工程进行统筹分析,综观全局,采用定性分析和定量计算相结合的方法和动态的眼光来解决工程中的实际问题,使项目管理达到最优。随着计算机技术的迅速发展,系统工程在水利水电工程建设项目管理中得到了广泛的应用。     

加强道桥工程中的项目管理的若干问题

道桥工程建设是一项投资大、涉及面广、影响因素多的系统工程，如何在这项复杂的系统工程中有效地进行项目管理，从而减少投资，节约成本，发挥最大的经济效益是建设项目管理者普遍关注的问题。     

道桥工程造价风险管理

道桥工程建设是一项投资大、涉及面广、影响因素多的系统工程,如何在这项复杂的系统工程中有效的进行项目管理从而减少投资,节约成本,发挥最大的经济效益,是建设项目管理者普遍关注的问题。文章将风险管理引入道桥工程项目的造价管理,在分析了项目不同阶段的主要风险因素后,提出了道桥工程造价管理的相关程序和方法。     

道桥工程造价风险管理

道桥工程建设是一项投资大、涉及面广、影响因素多的系统工程,如何在这项复杂的系统工程中有效的进行项目管理从而减少投资,节约成本,发挥最大的经济效益,是建设项目管理者普遍关注的问题。文章将风险管理引入道桥工程项目的造价管理,在分析了项目不同阶段的主要风险因素后,提出了道桥工程造价管理的相关程序和方法。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

水利水电工程施工项目成本指标在施工企业项目管理中具有重要作用,项目成本管理是水利水电施工项目管理的核心内容,评估测算成本指标是施工企业进行项目成本管理的重要手段。工程项目中标后,施工企业应及时组织力量制定一个比较合理、切合实际的成本指标,使企业项目管理得以良好发展     

计算机科学与技术在工程建设项目中的运用

我国建筑行业呈现出生机勃勃的景象,但也面临着巨大的挑战,需要提高建设管理水平,将计算机科学与技术运用到工程建设项目管理中,以实现项目管理现代化。文章对计算机科学与技术运用到工程建设项目管理的意义进行了分析,并探讨了计算机科学与技术在工程建设项目管理中的应用。     

水利水电工程建设项目造价管理与控制分析

水利水电造价工程涉及到该项目建设的多个方面,水利水电施工企业要在市场竞争中占据优势,需要控制项目成本之余还需要实现盈利增长。因此,需要项目管理控制的相关人员要提高项目管理水平,做好合理控制各个成本指标等。文章通过分析当前水利水电工程项目造价管理的问题,并结合案例分析探讨如何控制水利水电工程项目的成本造价。     

水利水电工程建设项目造价管理与控制分析

水利水电造价工程涉及到该项目建设的多个方面,水利水电施工企业要在市场竞争中占据优势,需要控制项目成本之余还需要实现盈利增长。因此,需要项目管理控制的相关人员要提高项目管理水平,做好合理控制各个成本指标等。文章通过分析当前水利水电工程项目造价管理的问题,并结合案例分析探讨如何控制水利水电工程项目的成本造价。     

项目经理在项目管理中的重点工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。     

刍议贵州水利水电工程项目管理措施

水利水电是国家经济的基础产业，发展现代化的水利水电是贵州治穷的根本。本文在对贵州水利水电工程建设的重要性及管理的特殊性进行分析的基础上，对加强水利水电工程项目管理提出了建议。     

水利水电工程项目管理浅析

我国水利水电事业由于丰富的水资源而得到了蓬勃的发展。随着管理科学的发展，项目管理在项目建设中的重要性越发突显了。近些年，随着我国水利水电项目的投资主体的多元化，尤其是投资主体中的民间的资本，造成了项目中原始的管理模式已不再适用。因此，对水利水电项目管理模式进行研究是工程项目建设管理发展的必然趋势。     

对现代工程项目管理的分析

现代工程项目管理是运用系统工程观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理的方法,以"让客户满意"为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

大型工程建设项目招标采购机制的风险研究与对策

在项目管理的知识体系中,招标采购管理是项目管理中的九大任务之一,是项目实施的重要环节,其在工程建设中发挥了巨大作用。招标投标风险是指在进行招标采购时,因为有某些意外的发生,导致招标采购的实际结果与预期目标不一致的程度和可能性。文章分析了工程建设招标投标的基本程序及风险特点,最后提出工程建设项目招标投标风险的应对措施。     

对现代工程项目管理的分析

现代工程项目管理是运用系统工程观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理的方法,以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现“共赢”的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制

在工程建设项目管理中,材料采购成本的控制是施工企业进行成本管理的核心内容。材料采购工作看起来容易,但其实是工程建设项目管理活动的起点,也是关键所在。材料采购成本的降低、控制,不仅对于整个工程的造价成本降低有着直接影响,并且对于整个施工过程的现金流活动也能起到积极的作用。因此降低材料采购成本,对于控制整个工程建设项目管理有着极其现实的意义。     

浅谈工程项目管理与工程造价控制

项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。近几年在工程建设中大力推行项目管理,对提高工程质量、降低工程成本起到了重要作用。本文在实践的基础上,从合同管理、现场管理及竣工结算三个方面提出了如何通过工程项目管理实现工程造价控制。     

水利水电工程项目管理方法探讨

我国水利水电工程项目管理始于1987年推广的鲁布革电站工程的施工管理经验。鲁布革电站是我国水利水电工程第一个实行国际招投标的工程项目,由日本的大成公司中标,当时报价最低,工程实施过程中项目管理及技术人员只有30人,通过分包和先进科学的项目管理,使工程提前完成,比合同工期缩短122天,先进科学的项目管理方法还表现在费用的降低和质量的提高方面,所以我国的工程人员看到了项目管理的重要性。从鲁布革电站工程以后,我国就逐步推广鲁布革电站工程的项目管理方法,从项目经理负责制入手,在人材机、资金、技术、进度、质量、安全等各方面实行全过程、全员、全企业的全过程项目管理。     

建筑项目管理的逻辑思路——对质量和进度的控制

钢结构工程建设项目质量、进度是对立和统一的矛盾体。文章整合了在钢结构工程建设项目中以项目管理的逻辑思路和管理方法来控制在钢结构项目施工过程中出现的质量和进度问题,并提出了相应措施。     

建筑项目管理的逻辑思路——对质量和进度的控制

钢结构工程建设项目质量、进度是对立和统一的矛盾体.文章整合了在钢结构工程建设项目中以项目管理的逻辑思路和管理方法来控制在钢结构项目施工过程中出现的质量和进度问题,并提出了相应措施.     

项目管理研究前景初探

项目管理理论广泛应用于政府、企业、社会团体等各主体的工程建设、技术研发等广泛领域,项目管理理论与项目管理实践互动发展中,相关理论与实践均取得了长足发展,同时随着我国建筑市场的开放及走出去战略的实施,项目管理理论、实践的研究具有更加广阔的前期,本文就项目管理的研究现状及项目管理的前景作初步探索与研究。