浅谈集团发电企业人力资源开发面临的问题及对策

发电企业作为集团公司经济发展的新增长点,对集团公司经济增长的贡献日益呈现出来。然而,所属发电企业在发展过程中遭遇的人力资源开发问题成为制约发电企业发展的瓶颈。如何提高发电企业人力资源开发水平,是发电企业当前亟须解决的重大问题。文章从人力资源开发角度发现问题、探讨问题,并提出相应对策,针对集团公司发电企业人力资源开发做一些浅显的探讨。     

发电企业人才队伍建设存在的问题与对策

文章通过对当前发电企业人才队伍建设中存在主要问题的剖析,结合大唐观音岩水电开发有限公司(以下简称"观音岩公司")目前人才队伍建设比例失衡、结构欠合理等现状,阐述了发电企业人力资源开发的重要性和紧迫性,针对当前本企业在人才队伍建设中存在的主要问题,从七个方面提出了在新常态下如何围绕发电企业中心工作,全面推进发电企业人力资源开发、人才队伍建设的对策及建议,为发电企业持续发展提供强有力的人才支撑与保障。     

企业人力资源管理的现状、问题与对策

建工师企业是一个综合性的企业集团公司，既有劳动密集型的建筑企业，也有智力密集型的房地产监理等企业和类金融企业。随着近几年来经济的快速发展，企业人力资源的开发、管理与企业经济发展不协调不适应现象加剧。人力资源管理作为企业管理中最重要的模块之一，对企业的长远发展意义重大。本文就建工师企业人力资源管理的现状以及存在的问题做了一系列研究与探讨，并提出了相应的管理对策。     

我国企业集团公司内部审计人力资源管理探讨

人才队伍建设是保证内部审计工作质量的关键因素,我国企业集团公司应高度重视内部审计人力资源管理。文章在分析我国企业集团公司内部审计人力资源管理现状与问题的基础上,提出构建专业胜任能力模型,从人员的选拔、培养、考核、职业发展等方面打造我国企业集团公司高端内部审计人才队伍的建设方案。     

浅谈人力资源开发战略创新自主开发培养紧缺人才

胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出:"大力实施人才强国战略,做到自主开发紧缺人才".面对油田建筑市场逐年萎缩的形势,中原油田建筑集团公司认真学习和落实胡锦涛同志的重要讲话精神,提出实施"走出去"发展战略,从建立学习型组织,实施人力资源开发入手,自主开发培养一大批市场紧缺人才,满足企业闯市场对人才的迫切需求.建筑集团公司是一支以道桥、市政、安装施工为主的综合型施工队伍.该公司从1991年开始闯市场遇到人力资源严重短缺问题,从不自觉到逐步自觉地实施人力资源开发战略,努力打造学习型企业,促进了员工素质的全面发展,提高了在国内外市场上的竞争力.公司外部市场产值逐年提高,外部市场空间不断拓展与巩固,企业初步走上了良性发展的道路.     

围绕企业实际 开发培训项目——浅谈大唐桂冠合山发电有限公司培训项目的开发

积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法,开发适合企业生产、经营的培训项目是企业需要解决的一个课题。文章结合大唐桂冠合山发电有限公司的实际,从企业需求、存在问题以及提升能力的角度,探讨如何开发培训项目。     

关于发电企业人才资源开发创新机制的探讨

人力资源战略是发电企业整体经营战略中最根本的战略和最核心的内容。人是企业一切活动的核心,企业人才战略的根本着眼点就是如何开发企业的人才资源,即企业的人才开发。本文从六个方面对发电企业人才资源开发的创新机制进行分析探讨。     

祝贺中航工业人力资源开发研究会成立

不久前,中航工业集团在集团公司党组的支持下,成立了中航工业人力资源开发研究会,这是中航工业集团落实国家中长期人才规划,强化人力资源管理研究能力,进一步提升人力资源工作质量的战略举措,也是我国大型企业集团在人力资源开发与管理工作中的机制创新。在此,中国人力资源开发研究会     

围绕企业实际 开发培训项目——浅谈大唐桂冠合山发电有限公司培训项目的开发

积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法，开发适合企业生产、经营的培训项目是企业需要解决的一个课题。文章结合大唐桂冠合山发电有限公司的实际，从企业需求、存在问题以及提升能力的角度，探讨如何开发培训项目。     

企业人力资源管理伦理问题的应对原则和策略建议

结合富士康科技集团公司的跳楼事件分析现代企业人力资源管理伦理问题,并对相关应对原则与策略进行分析.富士康集团公司在进行人力资源管理中采用的是以"事"为主的模式,这是酿成富士康时间的主要原因.现代企业中多存在与富士康相类似的管理模式,而因此形成的问题也不在少数.企业人力资源管理需要以人为本,建立以人为主的管理模式才能够进一步提升企业的管理效率.为此,本文结合当前阶段实际情况,具体探究有关企业人力资源管理伦理问题原则及对策,希望能够对未来企业发展提供理论依据.     

浅议发电企业人力资源管理

一个企业的成功与失败、繁荣与衰退,无不与“人”有关。随着市场竞争的日益激烈,如何看待“人”、管理“人”、开发“人”,显得尤为重要。当前,我国发电企业改革正进入关键阶段的特殊时期,探索加强人力资源管理,具有重要的现实意义。本文结合实际认真分析了发电企业人力资源管理中存在的问题,提出了现代人力资源管理理念和管理策略。     

中层管理者人才培养方案研究——基于某区域发电公司发展现状

随着社会经济的快速发展,企业的发展越来越迅速,企业之间的竞争也越来越激烈,企业之间的竞争就是企业人力资源方面的竞争。随着市场竞争的日益加剧,发电公司要想生存与发展,就必须采取有效措施对企业的人力资源管理进行创新与改革。本文对某区域发电公司中层管理人才培养存在的问题进行分析与研究,并提出了相应且积极有效的创新对策。     

企业人力资源开发管理的对策研究

随着我国经济的快速发展,人力资源对于企业越来越重要,它关系到整个企业竞争力的提高。本文分析了企业人力资源开发管理的现状和存在的问题,并对企业人力资源开发管理中的问题提出了一系列有效的对策,从而有利于我国企业开发和利用人才,使得企业得到快速的发展。     

国有企业人力资源管理与开发的若干建议

人力资源管理与开发是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效管理和开发企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。本文试从国有企业人力资源管理与开发中存在的问题入手,对这些问题存在的原因做出分析,进而提出加强人力资源管理与开发的一系列政策建议。     

新时期人力资源开发与管理问题探究

人力资源开发管理既是知识经济时代企业经营管理的核心工作,也是提高企业经营发展竞争力的重要手段。本文针对新时期企业人力资源的开发管理,首先分析了当前我国部分企业在人力资源管理工作方面存在的一系列问题,进而有针对性地提出了完善人力资源开发管理的措施,可以为企业人力资源的开发管理工作提供参考。     

大型集团公司财务预算管理中存在的问题及改进路径

预算管理是现代企业管理的重要方式，依托计划、执行、控制、考评、激励能够有效提升企业的管理水平与经营效率。电力行业的发展直接关系到国家能源安全，发电企业在国民经济体系中占据着基础核心地位，发电企业积极推进预算管理优化能够有效实现资源优化配置和降本增效，为国家电力体质改革和能源安全保障做出更加重要的贡献。信息技术与发电企业在新时期实现了深度融合，整个行业的预算管理模式与方法也发生了根本性改变，海量数据支撑与云计算落实能够提升企业管理者更加有效的信息识别能力，实现企业财务管理水平与管理质量的同步发展。此次研究从财务共享视角探索发电企业大型集团公司财务预算管理之中存在的问题并探究改进路径，为大型集团公司财务预算管理的健康发展提供有效支持。     

人力资源开发与管理研究

人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向,对企业经济起着决定性的作用.发展企业首先要开发人力资源.本文旨在从我国企业中人力资源开发与管理的一些问题加以说明并分析对策.     

浅议企业人力资源开发

企业竞争主要是人才的竞争,人力资源是现代经济发展的重要资源.只有有效开发人力资源,才能实现企业发展目标.本文分析了企业人力资源现状,找出存在问题,进而提出改进企业人力资源开发的对策.     

中小企业人力资源开发研究

人力资源开发是企业经营战略的一个组成部分,是企业发展与成功的关键因素。而目前我国有很大一部分中小企业在人力资源开发方面存在的诸多问题,成为制约其发展壮大的瓶颈。本文剖析了我国中小企业人力资源开发存在的主要问题．并提出解决中小企业人力资源开发的建议及对策。     

商务智能系统在发电企业中的部署分析

本文在充分了解A发电企业商务智能系统项目实施需求的基础上,对A发电企业进行了八个主题域的商务智能系统开发,包括:管理驾驶舱、企业经营情况分析、财务管理分析、人力资源管理分析、发电生产管理分析、物资管理分析、安全监督管理分析和ERP实用化指标分析。通过上述模块研发实现了A发电企业的决策支持系统。