风险管控决定企业命运

在复杂多变的国内外激烈的竞争环境中,企业面临种种风险,如市场运营风险、人力资源风险、战略风险、资本风险、法律风险、信用风险等。这些风险的发生或多或少会在市场和信誉方面给企业带来损失,因此进行有效的风险管控与企业的命运息息相关。文章将采用动态风险分析来探究风险管控对于企业发展的重要性,让企业内部成员树立风险观念,自觉地用行动去防范和规避风险,以实现保证企业长久的发展。     

决定企业发展速度的财务因素

现阶段高速发展的社会以及科技水平,使得企业之间的竞争越演越烈,企业要想在未来社会中谋求更好的发展,就必须加快发展速度,提高自身的财务管理水平。降低企业即将面临的风险同时,使企业能够有更快的发展速度,是现在大部分企业发展的最终目标。企发展速度对于企业来说具有十分重要的意义,本文对决定企业发展速度的几个主要的财务因素进行分析,探讨了应当如何加快企业的发展速度,促使企业在未来社会中的更好发展。     

谁能决定东航的命运

东航是中国民航第一家境内外上市公司,上市十多年来的盛衰曲折,反映着中国民航改革开放的艰辛历程。现在,这家公司又到了历史关头,处于困境中的东航选择了引进世界一流航空公司进行战略合作,尝试通过引进外资做强做优。     

制度决定企业文化

上世纪80年代初,美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里,集中对80家企业进行了详尽的调查,写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后,就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一,成为论     

什么样的企业才算成功?

日前,读到惠州隆生房地产企业有限公司董事长刘小波先生发表的一篇文章:《隆生还没有成功》。读后感慨颇多——作为一家立足惠州本土的房地产开发企业,隆生没要政府投资1分钱,历经20余年风雨,累计纳税达5亿元,现已发展为当地的行业龙头。在不少人眼中,隆生是理所当然的成功企业,可董事长刘小波竟然还宣称隆生没     

企业营销管理的盲区

作为老板，你必须审视自己的管理体系中有无脱钩现象。在重要管理上有无盲区或空白点。惟有加强防患，才能最大限度地避免企业“水土流失”。前些天内地一家大型营销公司的老总在友人陪同下来访，请我在营销管理上给予他们一些帮助。一了解，这家公司在去年年底时一下走了六个营销员。接手的新任营销员在盘点六位离去的营销员所遗留下来的工作时，发现多达近30万元的应收款已经成了死账。老板一急之下，下令对全公司所有终端客户进行了一次全面清查，结果发现竟有40％左右的应收款超过了应收时间半年以上。     

转制科研企业薪酬管理的决定基础与模式选择

文章以转制科研企业为研究对象,以薪酬管理的决定基础为前提,从当前转制科研企业发展的实际需要,重点研究转制科研企业的薪酬管理存在的问题及符合转制科研企业发展的薪酬管理模式,提出适应现代转制科研企业发展的薪酬激励模式。     

企业战略决定产品的工业设计

国际一流品牌都是依据自己的战略决定具体的产品工业设计，而产品的工业设计又很好地执行了其整体战略的实施。产品的工业设计，没有好与不好之分，只有适合与不适合。就是说，具体的产品工业设计方案符合本公司的战略要求。[编者按]     

谁在决定中国营销的命运

最近有一个较流行的词叫转型，其实是换了种说法来讲战略，也就是讲企业要做什么和用什么样的商业模式来做。     

信息化密度与中国企业出口决定:基于产品价值链视角

本文基于产品价值链视角剖析了信息化密度影响企业出口决定的内在机理,并采取世界银行提供的2012年中国企业调查数据进行了实证检验。结果表明:总体上信息化密度较高的企业倾向于选择出口。产品价值链中各环节信息化密度较高的企业也倾向于选择出口,且从边际效应来看:与下游企业或消费者之间以及市场营销和销售过程中较高的信息化密度带来的较大海外市场空间,对企业出口决定的正向边际效应最大;其次是与上游企业或供应商之间和生产过程中的较高信息化密度使得企业克服出口额外成本的能力增强;边际效应最小的是在产品改进上的信息化投入导致的产品多样性和较高的产品质量。分行业估计结果显示,制造业企业和服务企业的信息化密度变量以及边际效应规律与总体样本基本上是一致的。     

中型药品生产企业的客户市场研究

中型药品生产企业的客户市场研究侧重于客户开发能力的分析及客户市场的管理。因中型药企的利润大多来源于渠道客户。对于渠道的考察,可以分析出企业以往的客户开发能力。而客户市场管理,包括中型药企的客户市场细分和客户购买行为分析。药品市场的客户(中间商)购买行为影响了中型药企的客户选择决策,因此从与中间商购买关系的稳定性又可以看出中型药企曾经或现有的客户开发能力。     

餐饮企业上市之殇 决定命运的是市场需求

<正>企业上市曾经被看做是衡量一个企业发展成功与否的标志。这也促使很多餐饮企业趋之若鹜,纷纷想办法尽快实现企业的上市规划。然而,迄今为止,国内餐饮企业的上市之路并不平坦,甚至出现为上市导致经营亏损的现象,更有因股东意见分歧使企业难以为继的案例。专家认为,真正决定餐饮企业命运的并不是能否成功上市,而是市场需求,我国正处于消费升级状态,餐饮市场可以通过产业升级来获取更多的商业机会。     

液晶生产企业客户管理新概念探究

全球经济形势瞬息万变,各大企业每天都在发掘新的销售方式。如今"客户"已成了企业的重点"资源",传统的产品竞争方式(抢市场)已渐行渐远,而大企业家们都瞄准了客户保有率(抢客户)这一关键属性。企业与客户的相互依赖的关系,决定了企业在市场中的强弱度,具备大量客户资源特别是优质客户资料的企业已经赢在了起跑线上。另外,类似售后服务等相关客户的服务也已升级成为企业的核心工作。如何保有一段良好的、和谐的、可持续发展的客户关系是企业发展的重点需求。通过对液晶生产企业客户关系管理的探讨,希望能发现液晶企业所存在的老问题,并提出新方法给予解决,从而提升客户关系管理能力,让这类传统企业也可以加入到客户服务的大军中,做到完善的客户关系管理。     

企业生存需要专注才客户

最近碰见一位制造业的老板朋友,向我诉说,公司最近三四年一直徘徊,年营业额维持在五千万左右,再也突破不了,很是郁闷,问我有何高见。我同答,你这是典型的“企业一二五法则”综合症。     

信用评级对企业融资方式的价格决定机理分析

通过从市场参与者角度考量信用评级对企业主体及其金融工具的风险与揭示程度,重点分析了信用评级在企业向银行贷款与企业发行企业债、短期融资券和股票这四种主要融资方式中发挥的作用,以信用等级的高低为利率市场化和资金定价提供参考标准,说明信用评级对企业融资方式的价格决定机理.     

流通企业要在市场决定资源配置中发挥主动性

党的十八届三中全会作出的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出了＂市场在资源配置中起决定性作用＂这一新理念,具有重大的理论意义和现实意义.＂决定性＂的市场理论为国有企业的深化改革指明了方向.作为流通企业,更应该在＂决定性＂的过程中发挥好主动性.流通企业在资源配置中是大有可为的.     

企业的大型化和小型化

企业的大型化和小型化，是当今世界企业发展中两个并行不悖的趋势。加快形成大中小企业合理分工，有机联系，协调发展的格局，是我们入世后把握机遇，迎接挑战的重要应对之策。     

健康企业的四个基因

30年来,中国那么多厨房电器生产企业,但30年过去,只剩“老板”一家了。为什么？就是因为它具有了健康企业的这四大基因：自主品牌、稳健成长、企业文化、营销网络多元化。     

成功企业的秘诀——浅析以人为本的企业文化

企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,重视各级管理人员领导艺术公司的经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司;不良的企业文化对企业的长期经营业绩具有明显的负面作用,即令公司人才济济也于事无补;企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。