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书店经营本质上是一种文化服务,针对目标读者群,提供更有价值和吸引力的服务是目前的唯一出路近日,北京知名的人文社科类书店"风入松"以"设备整修"为由无限期歇业引来唏嘘一片。尽管董事长王洪彬否认书店倒闭的传闻,表示仅仅是"另觅新址"。但近年来由于网络购书的低价冲击、民众阅读习惯改变等外部因素,致使书店收益下滑,最终导致因无法负担高额店租而被迫停业的民营书店远不止此一家。纵观近几年国内民营书店市场,仅北京地区,第三极书局、北京五四书店陆续销声匿迹,豆瓣书店直营店关张,三联书店规模收缩……有数据统计,仅2007年至2009年间,国内民营书店就减少了1万多家,民营书店在大环境改变之下面临着共同的危机,自救势在必行。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(9)
<正>在世界读书日,落户杭州的最美书店"钟书阁"营业,由于当天人流量太大,不少人在微信朋友圈直呼书店成了"菜市场"!书店拥有如此高人气,这在两三年前是不能想象的,那时不少民营书店甚至遭遇关门的处境。来看看,"钟书阁"到底有何绝招。高颜值聚人气书店多元化经营"钟书阁"正式开放前,几张创意感十足的店内照片在朋友圈微博里被大肆转 相似文献
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<正> 从宏观上看,不论是大企业还是小企业,都是游击队。在目前市场竞争中,有效的中国式营销方法就是销售第一、游击第一,品牌第二,就是"戴"着品牌这顶"正规军"军帽"打游击,在首先考虑盈利的前提下,顺其自然地做品牌。既不能只打游击而不做品牌,更不能只做品牌而不打游击。为什么要打游击?因为,游击是有效的,是务实的。 相似文献
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实体书店作为地区经济、城市文化和教育的综合体,不仅是文化交流空间的载体,还承担着推动城市文化产业发展的主体责任。新冠疫情打破了传统实体书店的发展模式,为书店的转型发展提供了新的契机。本文以兰州市的实体书店为研究对象,调查分析了兰州市实体书店的经营现状,探讨了实体书店在后疫情时代下打造"构建O2O运营闭环、根植品牌特色、落实政府扶持计划"的创新发展路径。实体书店呼吁变革、创新、改变原有的经营模式,成为激活实体书店的"新动力"。 相似文献
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潘万平 《现代营销(创富信息版)》1997,(5)
<正> 江西万载县城个体书店如雨后春笋般悄然出现。 "书苑"、"书友"、"知识加油站"、"精品书屋"、"小草书店"、"三味书屋"……这些令人备感亲切的招牌高高挂在书店 相似文献
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<正>2011年10月底,曾经的中国民营书店第一品牌光合作用书房轰然倒下,留下数千万元的巨额债务和曾经的传说;一个星期后,出身于贵州遵义这个"老区"的民营文化书店西西弗,在民营书店"倒"声一片的寒冬中,逆势在成都核心商圈开出了400平方米的旗舰店。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(2)
近年来,随着数字阅读市场的繁荣和网购之风的盛行,市场中大批实体书店陷入窘境,最终难逃倒闭的命运。然而,在新零售的风口下,传统实体书店迎来了发展新机遇,为实现其可持续发展的战略目标,一场经营战略的变革迫在眉睫。本文从目前实体书店面临的困境出发,接着分析"新零售"对其经营发展的新要求,然后指出在此背景下实体书店应做出的经营战略变革,最后提出在经营战略变革过程中应当注意的问题。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(26)
当前是网络经济高速发展的时代,越来越多的企业重视起无限商机的网络市场,尤其是中小企业。因为中小企业可以利用互联网络低成本、低门槛的优势,将营销的战略伸向网络营销领域,在这里用更少的成本发掘更多的潜在客户,这就是中小企业的网络游击营销。但是,中小企业的网络游击营销推广还存在很多问题,受到自身的资源和技术等方面的限制。本文主要是站在中小企业的角度,分析中小企业网络游击营销面临的问题,并提出适合中小企业网络游击营销有效的推广模式。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》1999,(9)
<正> 这是一个名符其实的小书店,只有十来个平方,但很秀气,很雅致。门楣上挂着一幅烙铁烫出来的字:"小白书店"。门两边的砖墙上嵌着黑木红漆的两行字,左边是"一壁文章",右边是"两厢智慧"。她把"小白书店"开在了大学边上的一条小巷子 相似文献