关于集成成本管理的研究

随着全球经济的不断发展，我们国家面临着日益激烈的国际竞争，国内企业更是面临着更加开放的国际环境和更加严峻的国内外竞争形势。为了在更加严峻的竞争形势下取得优势，国内企业不得不思考更加科学的管理方法，所以成本管理就成为了备受业界关注的问题。面临新的形势下，传统的成本管理系统已经很难满足企业发展的需求，所以集成成本管理的相关理论方法就被不断运用到企业管理中，推动企业管理内容的研究以及企业管理效率的提高，促进企业的整体竞争力。笔者在对集成成本管理相关理论进行系统研究的基础上，结合我国企业管理现阶段的状况，对集成成本管理进行系统阐述。     

煤矿企业成本管理存在的问题及其对策

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对于提高企业整体管理水平具有重大意义。现代社会，经济飞速发展，煤矿企业面临着激烈的竞争。要想在竞争压力下提升经济效益，实现企业的稳定、可持续性发展，必须重视成本管理。本文首先对煤矿企业成本费用支出特点及其成本管理中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了相关可行性建议。     

论成本控制在企业管理中的地位及作用

伴随着经济体制的改革和社会经济的发展,企业越来越重视自身的财务管理水平。在竞争日益激烈的时代,企业竞相追逐自身经济利益最大化,而降低成本支出,控制成本,花最少的钱办最多的事,是企业实现其目标的主要方式。成本管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中起着关键的作用。而成本控制又是企业成本管理的核心和关键,也是成本管理的基本内容。成本控制又以成本核算为基础。在当今的社会经济形势下,企业的成本控制及成本核算关系着企业能否可持续发展。因此,探讨成本控制在成本管理中地位及作用,以充分发挥其在企业管理中的作用已成为理论和实务研究的热点。     

论成本控制在企业管理中的地位及作用

伴随着经济体制的改革和社会经济的发展,企业越来越重视自身的财务管理水平.在竞争日益激烈的时代,企业竞相追逐自身经济利益最大化,而降低成本支出,控制成本,花最少的钱办最多的事,是企业实现其目标的主要方式.成本管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中起着关键的作用.而成本控制又是企业成本管理的核心和关键,也是成本管理的基本内容.成本控制又以成本核算为基础.在当今的社会经济形势下,企业的成本控制及成本核算关系着企业能否可持续发展.因此,探讨成本控制在成本管理中地位及作用,以充分发挥其在企业管理中的作用已成为理论和实务研究的热点.     

管理会计在建筑企业成本管理中的应用

<正>一、前言管理会计是一种将管理与会计高度融合的先进管理方法,在建筑企业成本管理中发挥着重要作用,可以为实现企业经济效益最大化提供有力保障。本文通过对管理会计主要内容进行概述,分析当前建筑企业成本管理中管理会计应用存在的问题,探讨加强管理会计在建筑企业成本管理中应用的有效措施,从而促进建筑企业成本管理工作效率和综合竞争力的有效提高。     

食品制造企业成本管理的特点与重点分析

食品制造企业在当前的行业发展态势下面临着一系列的挑战和机遇,这使得加强成本管理成为一项迫切需要的任务。食品制造行业竞争激烈,市场上存在大量的竞争对手。为了在市场上获得竞争优势,企业需要降低生产成本,提高产品质量和效率。成本管理是实现这一目标的关键,通过准确把握和控制各个环节的成本,企业可以更好地应对竞争挑战。同时,随着可持续发展理念的日益重要,消费者对食品制造企业的环境责任和社会责任要求也越来越高。企业需要投入更多的资源来改善生产过程,减少环境影响,并满足消费者对可持续产品的需求。通过加强成本管理,企业可以发现和实施可持续发展的机会,同时平衡经济效益和社会责任。本文分析食品制造企业成本管理的特点和现状,并围绕“成本”这一论题开展策略探讨。     

浅议企业成本管理

现代工业企业要想在市场经济中求生存、求发展，必须及时转变成本管理观念，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由以前单纯对制造成本的管理扩展到对设计成本、工艺选择成本及市场成本的管理。加强成本管理，对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济起着举足轻重的作用。     

刍议全寿命周期管理方式在电力企业成本管理中的应用

全球化经济形势驱使下,企业竞争不断激烈,电力企业是我国的国有经济主要来源之一。加强成本管理对电力企业具有极其重要的意义,在激烈的竞争中,使企业立于不败之地。加强成本控制能够有效提高资金使用效率,加强企业管理。本文讨论运用全寿命周期管理方式在电力企业成本管理中的应用中的问题和提出的建议。     

探究目标成本管理在房地产企业的运用

随着我国市场经济的不断发展,我国的房地产企业面临着越来越激烈的社会竞争,要想使房地产企业在如此激烈的社会竞争中得到更好的发展,就必须加强房地产企业的目标成本管理。本文主要通过对房地产企业目标成本管理的现状进行分析,提出了关于目标成本管理在房地产企业中得到更好的运用的一些建议。     

浅谈建筑工程企业财务成本管理

伴随着我国经济的发展，建筑工程企业财务成本管理问题越来越受到人们的重视，只有采取合理的措施加强建筑企业的财务成本管理才能够降低企业的成本，从而提高企业的经济效益与竞争实力，本研究通过分析建筑工程财务成本管理存在的问题，提出有效改进措施。     

战略成本管理的应用研究

战略成本管理将企业成本管理上升到战略的高度,是对企业传统成本管理的一种变革..本文基于竞争环境,对战略成本管理的应用策略进行了具体探讨.     

探讨战略成本管理在企业中的应用

随着时代的发展,企业间的竞争日益激烈。为提升自身竞争力,企业应对传统成本管理模式进行创新,将战略成本管理应用其中,弥补传统成本管理的不足,使企业更好地适应外部环境变化。文章对战略成本管理在企业中的实际应用进行分析探讨。     

企业成本管理初探

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

水泥建材行业成本管理探讨

在市场经济快速发展的今天,水泥建材企业面临着前所未有的竞争环境,管理者必须要及时转变成本管理的观念,重视成本优势在竞争中发挥的积极作用。本文分析了影响水泥建材企业成本的几个因素,指出了我国水泥建材企业在成本管理过程中存在的问题,并分析了这些问题产生的原因,建议从培养企业管理者成本管理的系统观念、引入先进的成本控制手段和方法、引入战略成本管理思想、实施全过程和全员成本管理等方面加以改进。     

浅析战略成本管理的意义——以邯钢集团为例

在激烈的市场竞争中企业要想求得生存并长足发展，必须要拥有战略的眼光，从根本上提升自身的核心竞争力。战略成管理是在分析内外部环境的变化基础上．基于企业经营战略制定成本管理模式．并及时对成本信息进行全面真实的反映，它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建。文章结合当今国内企业战略成本管理在实际中的应用实例．指出企业如何有效地实施战略成本管理及其战略成本管理的重要现实意义。     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里，战略管理已成为决定企业命运的关键。因此，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间，企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式，以迎接来自国际和国内的挑战。     

试论降低企业成本管理中的风险成本的几点措施

任何一个企业在它的经济运营中，必然存在着一些风险，在一个经济主导的动态竞争压力中，成本风险范围是一个绝对动态的过程，这其中涉及到了企业管理模式的差异性，那么实现经济运行保持稳定的发展就要求企业对其风险成本管理做到尽善尽美。     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里,战略管理已成为决定企业命说墓丶?因此,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时,传统成本管理也应该向战略成本管理转变.战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求,也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证.为了在市场上争取生存和发展空间,企业应运步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式,以迎接来自国际和国内的挑战.     

汽车制造业成本管理与控制问题研究

成本管理与控制是企业实现开源节流的关键,关系到企业经济效益的提高与可持续发展,在市场竞争日趋激烈的影响下,汽车制造企业面临着终端降价促销,上游企业原材料成本增涨的巨大压力,如何在竞争中生存与发展,成本管理与控制成为了现阶段汽车企业的首要任务,因此,企业急需引入科学、有效的成本管理方法以降低企业的成本。文章以汽车制造业的成本管理与控制的重要性为切入点,分析了汽车制造业研发、采购、生产、销售各环节成本管理和控制要点,提出完善汽车成本管理与控制的几点建议,目的在于提高汽车制造企业的综合竞争力。     

浅析管理会计在建筑工程项目管理中的应用研究

工程项目作为建筑企业的最基本单元,同时也是建筑企业创造效益的源泉,项目管理的好坏,直接决定企业的发展方向。随着当前建筑企业竞争加剧,工程造价持续走低,迫使建筑企业从加强内部管理,降低建造成本,从而增加企业的竞争力,保证企业的健康发展。项目降低建造成本,主要是依靠成本管理来实现,因此探讨管理会计在建筑工程项目管理中的应用具有重要的现实意义。文章在分析管理会计在建筑工程项目管理中应用的重要性基础上,深入探讨了当前管理会计在建筑工程项目管理应用中存在的问题,并加强管理会计在建筑工程项目管理中应用的对策措施。