精品工程做好“七个一”

电力建设工程安全文明施工水平反映了业主、施工单位及监理单位的综合管理水平。随着电力建设工程管理模式的不断优化，“小业主、大监理”已成为其基本模式。作为建设方，业主单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以业主单位为核心、施工单位为主体、监理单位为重点的安全管理体系。工程建设中．应全面推行安全管理制度化．安全设施标准化，物品堆放定置化，人的行为规范化，施工管理区域化，环境影响最小化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工。     

三峡永久船闸工程合同监理工作的实践与体会

三峡水利枢纽永久船闸工程合同监理是三峡工程监理工作的组成部分。监理单位根据合同承担业主委托的各项控制和管理任务，业主和监理单位的关系是委托和被委托的关系，监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系。合同监理的主要立足点是公平合理，实事求是，加强协调，既要为业主服好务，又要维护施工承包单位的合法权益，从而保证工程建设质量、进度和投资的三控制。     

江苏兴力：细化防控措施 推进复工复产

正针对监理项目点多分散的特点,江苏兴力建设集团有限公司监理咨询分公司对每一名员工逐一排查,建立台账,同时做好业主单位和施工单位的协调工作,确保各项疫情防控措施在现场落地实施。新冠肺炎疫情暴发后,江苏兴力建设集团有限公司监理咨询分公司(以下简称"监理咨询分公司")迅速成立了由公司领导、综合、安监等部门人     

工程建设监理市场成本效益分析模型探讨

本文对业主和监理单位的成本效益分析模型加以探讨.一、业主委托监理成本效益分析模型1.成本C_y.业主委托监理所支付的费用为:C_y=C_(y1) C_(y2) _C_(y3)式中:C_(y1)——交易成本,业主选择监理单位所耗用的费用:C_(y2)——监理费用,业主应支付给监理单位的所有费用:C_(y3)——变动成本,由于监理原因引起监理合同费用的变化.     

驻厂监造与监造工作管理

驻厂监造中，监理单位与业主、承包商密切配合．依据国家有关法律法规及相关合同，共同完成项目任务．并受政府相关部门的监督，作为独立第三方的监理单位．处理好与业主、承包商、政府的监督部门的关系是监理顺利进行的条件之一。同时监理还应加强自身的建没，建立有效良性运行的监理机制．内部实行科学的管理，提高监理的水平．使临理工作更加有效率，     

强化施工企业现场的质量管理——对实行建设监理制后的一点思考

推行建设监理制以后,如何正确理解与开展作为承建主体施工企业的现场质量管理工作,在认识上和实践中还存在一些问题。如,有的项目业主把监理简单地理解为监工,片面看重质量监理对工程质量的影响;有的施工队伍片面强调施工自律,不恰当地将所应负的工程质量责任转移到工程监理单位;有的施工企业也因工程监理方的介入,放松或淡化对现场质量管理的组织、领导和协调。反映在具体管理上,施工现场质量保证体系削弱;工序之间不进行质量自检,就直接通知监理人员检查了事;质检员不履行自己的职责,甚至有的成为工程监理方的传声筒。这些都不利于施工企业管理水平的提高,有必要澄清对建设监理的误解。     

现行工程监理存在的问题及对策

我国工程建设监理自 1988年开始试点 ,迄今已走过了十多年的历程。实践表明 ,建设监理制的实行 ,对控制工程投资、缩短建设工期、提高工程质量起到了举足轻重的作用。但由于建立及实施建设监理制还处于初级阶段 ,因而在实行过程中难免存在一些有待解决的问题。本文就监理工作中存在的较普遍的问题进行了认真思考 ,并提出了相应对策 ,旨在促进建设监理的规范化管理 ,提高监理成效。现行监理中存在的问题1　业主行为不规范 ,缺乏对监理单位的正确认识业主与监理单位之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。双方本着自愿的原则进行合作。但在…     

工程设备监理势在必行

１工程设备监理的概念“监理”一词的英文（ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ）含义有监督、管理的意思,带有管理的职能。将“监理”的概念延伸到工程建设设备监理中,其含义可以表述为：社会工程设备监理是由独立的、专业化的社会监理单位,受业主的委托对工程建设项目中的配套设...     

以科学管理提升现场项目部管控力

现场项目部作为电力工程建设的前线"指挥部",担负着现场建设管理、安全质量把控、依法合规落实、建设任务攻坚等职责。现场业主、监理和施工项目部多为临时性组建,存在主导管控能力不强、业务技能水平不高、工作管理标准不清晰等问题,制约着工程管理水平提升。因此,加强项目部科学管理,提升现场项目部管控力是建设高质量电网的基础和核心。     

浅谈水利工程建设中工程材料的质量监理

工程建筑材料的质量控制是水利工程质量中极其重要的环节。监理单位应明确自己在材料监理方面的责任、权限以及业主的要求，建立质量监督体系，严格按质量控制流程控制，加强对施工单位的监督和管理及施工过程中进场材料的质量监理，为整个水利工程的质量打下坚实的基础。     

工程监理为何成了摆设

业主方即使具备完善的的项目管理能力，也不得不无奈地委托监理，但实际中却不委以相应的权利。现场的监理又往往由于自身原因没有发挥真正的作用，被戏称为“花瓶”“摆设”。     

作业指导书在火力发电厂A级检修中的作用

结合参与检修活动的业主单位、检修单位和检修监理单位的质量、进度、安全资金投入情况,论述对检修作业行为进行针对性的程序化管理、控制与协调,保证检修目标实现的重要性。     

两部门联合发文要求加强核电工程建设质量管理

正近日,国家能源局、生态环境部联合印发了《关于加强核电工程建设质量管理的通知》,旨在针对当前影响核电工程质量的问题,进一步加强管理,保证工程质量,确保核安全。《通知》要求,充分认识核电工程质量的重要性,切实落实核电工程质量责任制。重点是理顺业主单位、总包单位、监理单位的关系,明确和落实业主负责制。     

监理重组势在必行

我国建设监理试行于１９８８年７月。经过试点阶段、稳步发展阶段，自１９９６年起开始全面进入推行阶段，到目前为止，推广监理制度取得了巨大的成绩。但是绝大多数的监理单位的服务范围仅仅局限于施工阶段的质量检查，设计阶段的质量控制仅仅浮在表面，很少有业主将投资阶段的控制委托给监理单位。针对这种情况监理单位必须提高自身的素质，以高质量的服务来赢得业主认可。为此，监理企业必须做到以下几点：１．实施积极的人才战略，全面提升队伍素质企业竞争关键是人才的竞争，掌握现代管理诀窍的企业家和掌握先进知识的技术精英，决定着…     

管理模式对工程造价的影响

目前,国内电力建设经常采用三种管理模式,分别为业主自行管理即筹建处模式、业主与监理(咨询)工程师共同管理即小业主、大监理模式和业主不直接参加管理即EPC总承包模式.     

监理职权扭曲变形

为何要实行工程监理制 替业主承担部分管理职能。由于社会分工和专业不同,建设单位与施工单位之间客观上存在信息不对称,为了消除信息不对称和节约交易费用,监理单位作为职业化的社会中介咨询服务机构受建设单位的委托,代表建设单位对施工单位履行工程施工承发包合同进行专业化监督管理。建设单位与监理单位之间是一种委托代理关系,监理单位接受委托之后,建设单位就把一部分工程项目建设的管理权力授予监理单位,这也是一种授权与被授权关系。权力一经授予,非经法定程序不得解除和剥夺。     

规范监理市场的几点建议

目前建设监理在我国尚是一项年轻的事业,监理市场中存在着许多亟待规范、解决的问题。 一、当前存在的主要问题 1.建设监理法规尚不健全,致使监理工作的执法力度不够,影响了监理制度的推广。 2.投资体制不完善,致使业主委托监理单位进行项目监理的需求不迫切。 3.市场主体行为不规范,行贿受贿,竞相压价以及地区或部门保护主义等不正当竞争现象严重。 4.监理单位盲目组建,又忽视内部的管理,监理工作职责、权限不明致使信誉不高,揽活难。 5.监理人员素质低,还达不到监理工作的基本要求,难以适应监理工     

基建MIS在桐乡电厂工程建设中的应用

桐乡电厂基建工程建设过程中面临十分复杂的管理工作,投资方、设计院、施工单位、监理单位及各种设备材料供应商、调试单位以及有关地方行政管理部门,在整个工程建设过程中有密切的联系。电厂基建管理信息系统在体现这些关系的基础上,直接面向代表投资方进行建设管理的业主,面向参加建设工作的施工监理、设计监理及施工单位的管理人员。他们通过电厂基建管理信息系统的各子系统协同完成其业务工作,参与工程项目管理,达到提高工程建设质量、节约投资、节约人工统计成本、缩短工期,并快速实现竣工决算的目的,从而获得更高的经济效益。     

土石方施工设备监理工作的实践

三峡工程建设采用“业主负责制、招标承包制、合同管理制和建设监理制”的管理体制,三峡总公司设备公司(以下简称设备公司)为了加强现场管理,委托我们水电十三局监理处对土石方施工设备进行监理。对设备进行监理,这在我国水电事业中尚属首次,我们从1994年起,不断进行探索和实践,逐步形成了一套土石方施工设备监理制度,在此作一简单介绍。 一、业主设备情况简介 设备公司购买了97台价值近3.2亿元人民币的国际上先进的土石方施工设备。这些设备在三峡工程建设土石方开     

广西送变电建设公司:创先思维引领管理实践 匠心打造精品电力工程

<正>输变电工程是构成坚强电网的基础,输变电工程质量的好坏直接关系到电网安全稳定运行。然而,输变电工程建设点多面广,产品生产过程在一个开放的施工环境中完成,这是输变电工程项目管理有别于工厂化生产管理的最大不同的特性。广西送变电建设公司作为广西电网的直属施工企业,多年来在广西电网公司领导及各级业主的大力关心与支持下,在设计、监理、施工及运行单位的鼎力配合下,以"创先"思维持续管理创新,工程管理