国有企业改制中的财务问题

国有企业仍然处于改革发展时期,在改制过程中需要重视财务处理问题,尤其采用国有企业存量资本置换的模式进行市场化改革的企业,财务问题更需要高度重视。文章首先分析了促进国有企业改革的推动力及财务在国企改革中的重要作用,其次指出了国有企业改革中存在的财务问题,最后提出了改善国企改制中财务处理的措施。     

浅谈阿米巴管理与我国国企改革

日本知名企业家稻盛和夫提出并创立了阿米巴经营模式,在效率管理领域中盛极一时。当前我国国企改制正处于攻坚阶段。阿米巴管理经验是否值得我国国有企业参考学习呢？本文就阿米巴管理与我国国企改革进行分析研究。     

国企改革背景下的财务管理问题研究

在颁布关于深化国有企业改革指导意见之后,国有企业改革也正式拉开了序幕。在国企改革背景之下,国有企业运营模式以及治理模式也发生了较为显著的变化,而财务管理作为企业发展关键,必然也要进行适当变革才能得到更好地发展,本文也是基于此对国企改革背景下的财务管理问题进行了研究。     

债转股是实现国企脱困的有效途径

国有企业债务负担沉重已成为阻碍国企改革的重大障碍，如何使国有企业轻装上阵？“债转股”不失为一种较好的方式。     

国企改革继续向纵深挺进：访国家经贸委副主任蒋黔贵

由于国企改革是整个经济体制改革的中心环节 ,因此每年临近年末 ,经济界对国企改革都要进行一番评点。那么 ,到现在为止我国国企改革进展究竟如何呢？为此 ,本刊就此问题专程采访了国家经贸委副主任蒋黔贵。蒋黔贵副主任主要从三个方面介绍了国企改革的进展情况。一是建立现代企业制度的进展情况。蒋黔贵副主任说 ,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。能否实现公有制与市场经济的有机结合 ,关键在于实现国有企业的制度创新 ,建立符合社会化大生产和市场经济要求的现代企业制度。党的十四届三中全会提出建立现代企业制度之后 ,国家确定在…     

浅析国有企业并购中的财务风险控制

对于国有企业来说,并购是国企改革的一个重要途径,通过并购能够更快更好的培养具备国际竞争能力的大型企业集团,但是要注重国有企业并购中的风险问题。本文首先分析了国有企业并购中的财务动因风险、财务整合风险以及财务价值评估风险,针对其中存在的问题提出了相应的财务风险控制措施。     

《财务研究》2017年度优秀论文评选结果揭晓

为更好地提高刊物质量,推动和促进财务理论研究,中国财政杂志社开展了《财务研究}2017年度优秀论文评选活动。经过《财务研究》编委会、学术委员会各位专家学者的独立投票及评审小组的复核确认,评出了年度“十佳论文”,获奖名单如下：1．戴璐、支晓强：《“西学”如何“东渐”？国有企业内部管理会计变革的路径与制度约束》（2017年第1期）     

重庆国企人力资源管理现状及优化对策

重庆曾是一个以军工为龙头的工业城市，因而在近十几年的企业改革浪潮中受到的冲击更大。一场从原劳动人事管理向现代人力资源管理转变的变革，对于重庆市来说，比大多数城市的国企改革显得更加艰难。那么，重庆市国企人力资源管理转变的现状如何呢?我们以重庆市主城区48家国有企业为样本，对他们的人力资源部主。     

国有企业改革要抓住重点

随着社会主义市场经济改革和建设的不断深入发展，国有企业不适应市场经济发展的问题越来越突出。。心急如焚的理论家和实践家们虽然多方出谋划策并进行了种种探索和实际运作，但仍未使国有企业的窘境有多少根本的改变。一些按捺不住性子的同志断言：国有企业根本不可能同市场经济相融，由此怀疑市场经济改革的必要性和方向。也有些同志发出了怨言，认为国企改革的关键不在于产权制度的改革，而是人的选用问题。中国十几年来改革和建设所取得的成就不正是改革而引起的制度变革带来的吗？中国国有企业如何摆脱目前的困境，如何焕发出活力并真…     

民营企业参与国有企业混合所有制改革的经验--以复星集团参与国药集团混合所有制改革为例

党的十八届三中全会明确提出“要完善产权保护制度,积极发展混合所有制经济,推动国有企业完善现代企业制度”,国企改革进入新的阶段。如何引入非公有资本,进一步优化国有企业股权结构,弥补国有资本终极所有者缺位的不足？民营企业如何参与国有企业的混合所有制改革,有什么样的路径可循？本文拟通过分析上海复星高科技（集团）有限公司（简称复星集团）参与中国医药集团总公司（简称国药集团）混合所有制改革的路径、动机、业绩,以期为新一轮混合所有制改革下民营企业如何参与提供参考。     

新常态下国企财务风险防控与财务管理转型实践探究

在社会经济快速发展的背景下,国有企业也进一步加大了改革的力度和速度,促进经营模式的有效变革,实现经济效益和发展质量的稳步提升。但是,国有企业在发展的过程中仍然面临着较多的财务风险,需要采取有效的防范措施保证国有企业财务活动的顺利开展,保障国有企业的资金安全。本文立足于新常态背景,探讨国有企业财务风险防控的重要意义,并分析风险防控中存在的问题,提出有效的优化策略,同时研究国有企业财务管理转型的有效策略,以期为国有企业的健康发展提供有效的参考。     

提高核心竞争力

<正>走中国式现代化道路,高质量发展是本质要求。国有企业如何突出高质量发展这个首要任务,提高核心竞争力？科技当自强作为国民经济的支柱,国有企业肩负“科技创新国家队”的重任。未来“突出科技自强、着力打造创新型国有企业”,仍是新一轮国企改革深化提升行动的重中之重。     

增强核心功能

<正>作为推进新一轮国企改革深化提升行动的重要途径之一,“增强核心功能”的重点就是优化布局、调整结构,巩固国有经济在关系国家安全和国民经济命脉重要行业领域的控制地位。如何全面推进？坚持市场化原则全面建立市场化机制,是向国企改革要动力、要活力的关键。在向第二个百年奋斗目标迈进的关键时期,国有企业如何在更大范围、以更大力度推进市场化,释放更多新动能、新活力？     

混改背景下国企面临的财务风险问题及其防控措施探讨

当前，深化改革中国企改革是重点。国企改革中混合所有制改革（以下简称“混改”）是一项重要内容。混改不仅能够提高企业自身的经济效益，也能增强企业活力，促使国有企业更快地适应新的市场经济环境。现阶段，国有企业混改已经逐渐迈入深水区，然而，在这一过程中，一些国有企业的改革渐渐趋于平缓，难以对混改的深水区形成有效突破。同时，不少国有企业在混改过程中，忽视了对财务风险的管控，导致国有企业在改革发展过程中始终存在财务风险问题，对国企的健康发展产生不良影响。基于此，本文就国有企业进行混改的重要意义进行了分析，并基于混改视角，对国有企业存在的财务风险问题和类型以及管控措施进行了深入探讨，以助力国有企业健康发展。     

把握新一轮国企改革着力点

<正>当前,新一轮国资国企改革开始步入深化提升的阶段。如何以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点,乘势而上深入实施新一轮国企改革深化提升行动,打造现代新国企？今年是贯彻落实党的二十大精神开局之年,也是推进落实“十四五”规划的重要一年。党的二十大对加快建设中国式现代化作了全面的规划,同时对深化国资国企改革提出了新要求。2022年12月召开的中央经济工作会议根据党的二十大的精神,强调要深化国资国企改革,提高国有企业核心竞争力。坚持分类改革方向,处理好国企经济责任和社会责任关系,完善中国特色国有企业现代公司治理,     

推进“1234”战略 服务“五型”企业建设——记神华集团有限责任公司财务部总经理翟日成

国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节，从履行出资人财务职责和实现国有资产保值增值目标出发，进一步强化财务管控能力，创新财务管理工作思路，是国企改革对企业财务管理工作的根本要求。     

混合所有制改革背景下国有企业财务管理探究

文章从财务文化建设视角出发,分析在混合所有制改革(以下简称"混改")的背景下国有企业财务管理存在的问题,探究如何利用企业财务文化建设推动混改背景下国有企业财务管理模式优化,并提出财务文化融合促进国有企业财务管理模式优化的思路和建议.     

集团财务信息化项目的难点与对策

难点1：现有观念和模式与管理变革的冲突 财务信息化建设必须考虑现有集团公司的体制、组织与管理模式特点。作为老国有企业,长期计划经济体制下建立的管理体制与现代化的管理思想与管理工具之间必然存在冲突。大多数集团公司的财务管理体制又正处于变革起步过程中,因此在推进集团财务管理信息系统过程中需要考虑与管理模式变革、流程再造的互相适应性。     

论国有企业经营行为的财务控制

对经营行为的财务控制是一个历久而弥新的课题，企业制度的演变、所有权与经营权的分离促成了控制理论和方法的不断更新，在我国，伴随着国有企业经营权的下放和回归，对企业经营行为的财务控制趋于弱化，这不仅危及国有资产运营的安全和效率，而且妨害了社会经济秩序，如何创新和完善对经营行为的财务控制成为当前国企改革的一大难题。     

总结试点经验 加快国企改革

国有企业改革是中国改革大业成败的关键。袁宝华同志日前在一次厂长（经理）座谈会上，提出要总结试点经验，加快国企改革。他讲的六条意见，是从国企改革试点的现状出发的，为加快国企改革提供了一条势在必行又切实可行的思路，值得认真一读。──本刊编辑部如何加快国有企业改革的步伐？这是当前的主要课题。而加快国有企业改革的步伐，首先要加快国有企业改革试点的步伐，及时总结各种试点的经验。过去十几年来我们进行了一系列的试点，例如股份制的试点，股份制的试点企业不是几千，已经上万个了。这样的试点经过长期的实践探索，应该说…